餐饮财务分析概述总论
如果你是一位小饭店的投资人或者惟独小学数学水平的饭店职业经理人， 通过 短期财务知识和分析技能的培训，以及在专业 SPCC2022 软件的使用匡助下，能 否与拥有雄厚资金的投资者或者受过专业培训的职业经理成功地竞争吗？
华尔街传奇人物，麦哲伦基金(Fidelity Magellan)经理彼得·林奇(Peter Lynch)给出了响亮的回答“Yes”。 1977 年成为麦哲伦基金(Magellan Fund)的 基金经理， 至 1990 年 5 月卸下基金经理人的职务为止的 13 年间， 基金的管理资 产涨幅达 2,700%。彼得·林奇始终坚信小的投资者能够通过感观和可获得的信 息数据分析战胜市场。 尽管彼得·林奇是一位股票投资家， 但他对于信息数据分 析与经验感观判断相结合的决策分析论述是对中国餐饮职业经理极具借鉴意义 的。
比如一位大学生在发现新颖独特的产品方面， 可能比投资专家更具有敏锐的 洞察力。 婴儿
的父母可能更准确地判断出那种婴儿产品会取得成功， 或者那种尿不 湿质量更好。 家庭主妇对清洁剂质量有更好的感觉， 能够判断出哪种清洁剂更具 潜力， 或者那种家电用品更物有所值。 这些例子表明普通人在不少事物的判断上可 以胜过专业人士，而实现的工具仅仅是感观和一定的分析能力。
我想对您说作文400字五年级那末在复杂的商业运营中， 职业经理们应如何发现问题、 分析问题、 并最终 解决问题呢？如何作出胜算最高的决策呢？如何借鉴可获得的信息数据为决策 提供参考平台呢？就像彼得·林奇所述： “一旦发现了一个好的产品，你仍有许 多工作要做， 包括处理大量可获得的财务数据， 市场研究数据和其他管理数据。”
餐饮职业经理的主要目标是增加企业综合价值，而综合价值体现是多方位
的， 其中最重要的是经济价值， 而经济价值在一定程度上是通过财务管理手段来 实现和度量的。 因此， 合格的餐饮职业经理必须掌握基本的财务分析手段， 通过 财务分析洞察企业运营状况与趋势，从财务管理角度深入企业管理问题的核心， 通过对管理元素的数据整合及分析，反映出具有代表性的企业问题和解决方法。
那末， 餐饮财务分析包括哪些内容呢？通过管理实践， 本着适合中国餐饮业 现状及餐饮职业经理的驾驭能力， 并切合实际操作， 餐饮财务分析被分为以下四
林心如的资料财务分析方法都是作为一位合格的餐饮职业经理所应熟练掌握的。 固然， 目 的并非要把职业经理培养成专业会计， 而是要求职业经理具备使用基础财务信 民办和公办的区别息数据进行财务分析的能力。实际上，获取这些基础财务信息数据的成本极低， 甚至在具有一定规模的餐饮企业中是零成本的。而这三项财务分析的方法也并不 复杂， 即使对财务知识一无所知， 职业经理只要理解了资产负债表和损益表中会 计科目的基本含义， 通过短期专业培训， 并在日常工作中勤用、 勤练， 就一定能e欣欣 熟练驾御这些看似复杂的财务分析工具， 通过会计报表中的数据信息， 协助自己 更好地理解和分析企业运营状况。
成本费用分析
成本费用分类
在讨论餐饮成本费用分析之前，我们需要先了解和掌握餐饮成本费用的分 类，餐饮企业成本费用按其经济用途可分为人工费用、低值易耗品与洗涤费用、 餐饮成本、能源费用和其他费用。
人工费用
人工费用指一定时期内餐饮企业在生产经营中使用劳动力而发生的各项直 接和间接的费用总和。在餐饮企业，人工费用主要包含：员工工资、社会保险、 福利费、 员工教育费、 劳动保护费、 员工住房费和其他人工成本费用。 餐饮企业 劳动力包含：高层及中低层管理人员、服务员、厨师、厨房其他工作人员、保洁 员、保安、维修人员、行政人员、财务人员、销售人员等。人工费用占总成本费 用比率因企业定位和所经营的产品具有很大区别，普通在 20%-40%之间。
⑴ 员工工资：指餐饮企业在一定时期内，以货币或者实物形式直接支付企业 员工的劳动报
酬总额。包括对付工资、奖金、津贴和补贴、加班加点工资、特殊 情况下支付的工资。
⑵ 社会保险：指国家通过一定的方法对职工支付的各项社会保险费用，包 括养老保险，医疗保险、失业保险、工伤保险、生育保险等。此项人工成本费用
只计算用人单位缴纳的部份， 不计算个人缴纳的部份。 因为个人缴费已计算在工 资总额以内。
⑶ 福利费：是在工资以外按照国家规定开支的职工福利费用。主要用于职 工的草莓怎么种医疗卫生费、 职工因工伤赴外地就医路费、 职工生活艰难津贴、 集体福利事 愚人节整人整蛊方法业补贴(包括集体、生活福利设施，如员工食堂，浴室、理发室、卫生室等，以 及文化福利设施，如图书室、体育场、活动中心等) 、上下班交通补贴。
⑷ 员工教育费：指餐饮企业为员工学习先进技术和提高文化水平而支付的 费用。包括就业前培训，在职提高培训、转岗培训、派外培训、职业道德等方面 的培训费用等。
⑸ 劳动保护费：指餐饮企业购买员工实际使用的劳动保护用品的费用。如 工作服、保健用品、清凉用品等。
⑹ 员工住房费：指餐饮企业为改善员工居住条件而支付的费用。包括员工 宿舍的折旧费(或者为员工租用房屋的租金)、企业交纳的住房公积金、实际支付 给职工的住房补贴和住房艰难津贴以及企业住房的维修费和管理费等。
⑺ 其他人工成本费用：包括工会经费、企业因招聘员工而实际花费的招聘 费、咨询费、外聘人员劳务费，对职工的特殊奖励等。
低值易耗品与洗涤费用
⑴ 低值易耗品费用：餐饮企业为了开展正常的经营活动，必须具有一定数 量的办公用具和营业物品， 这些物品称为低值易耗品。 餐饮企业低值易耗品是指 单位价值比较低，使用期限比较短的劳动资料，如柜台、货架、桌椅、衡器、不 锈钢用品、陶瓷用品、铁制品和铝制品、维修工具、毛毯、口布和毛巾、玻璃制 品以及一些简易设备。 按现行制度规定， 低值易耗品是指不属于主要生产经营设 备，其使用年限不超过两年，并且单位价值不超过 2000 元的物品。
低值易耗品费用是如何发生的呢？低值易耗品领用后， 在使用过程中不断发 生损耗， 这部份磨损的价值， 要列入企业费用。 因此， 在领用低值易耗品的同时， 就将其损耗的部份价值摊入费用。 低值易耗品的摊销方法， 应按不同低值易耗品 的价值大小， 使用期限长短， 分别确定。 目前商业企业采用的摊销方法， 普通有 一次摊销法、分次摊销法和五五摊销法等。
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