评估报告管理制度

李亚鹏否认挖走李子柒团队
评估报告流程
流量计算公式流程:
接单-受理-评估-存档-盖章-送出
                      -收费-存档
晶女郎是谁报告受理指定人为XX
报告审核指定人为XX
报告盖章指定人为XX
同居关系    报告保管指定人为XX
一、接单
接单人:市场部业务员
冯轲求婚张靓颖    接单职责:
1、业务员与委托方确定评估类型,告知委托方按照“评估所需资料清单”出具产权证明文件复印件,以记录产权信息。
2、业务员记录委托方联系、告知公司收费标准,询问委托方对评估项目的特殊要求并记录,如:期望价格、银行放款成数、看房时间、是否接送客户经理及其它要求,业务员必将作业要求告知评估部作业人,以免出具正式报告后又修改。
3、如业务员已勘查评估物(具体要求参考评估部-作业人-第1条),需填写勘查表并在勘查人处签字后,将此表和房产证明文件及作业相关要求交至报告受理人并提出作业申请。
4、签订委托书、委托协议书(小单业务与查勘房屋时签订,大单业务于领取报告前交综合部XX归档)
二、受理
受理人:XX
受理职责:
购二手房注意事项
1、XX确认接单信息并受理,取正式评估项目编号,并填写取号登记本或预估登记本,先收集资料后扫描产权证明文件和委托书等,再创建文件夹,按序号+评估编号+项目名称的组成来命名,把相关的扫描件放入指定的文件夹中(参照电子报告报告归档的要求第二条命名)。
2、XX告知评估一部和二部经理有新作业受理,确定受理评估部门及作业人后,将评估作业所需相关证明文件及创建的文件夹派到评估部经理指定作业人处,由作业人负责出具正式报告。
3、XX收到被退回评估资料时,需再次询问受理部门经理该作业是作业退回还是部门退回,如作业退回由受理部门经理指定第二作业人,如部门退回由XX再次确认受理评估部门(参考第2条)。
注:作业退回指:不更改受理评估部门更改作业人。
部门退回指:更改受理评估部门。
三、评估
1〉作业人
评估部所有评估员
作业职责:
1、作业人查看评估作业所需相关证明文件中是否有勘查表、委托书,如无勘查表,勘查人会同委托方及相关利害人进行现场查勘,并对现场查勘的各项数据进行记录并拍照,对估价对象周边环境及周边类似房地产价格进行市场调查,则由作业人勘查评估物后并填写勘查表并签字,勘查人以勘查表上的签字为准。