XX项目后评估报告
XX公司
2016年XX月XX日
目录
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摘要
要点:将以下全部内容摘要至此,要求重点突出,简明扼要,重点描述计划与实际之间的偏差及经验总结及教训(不少于1000字)。
项目概况及经营决策
要点:比照项目可研报告及拿地版测算内容,比较预期可研数据与实际数据之间的差异,分析产生差异的原因,得出项目成败的关键。包括但不限于:
项目概况
项目技术经济指标
项目关键指标完成情况
1)经济效益
2)一级节点完成情况
项目经营决策
是否满足预定的区域发展意义、公司品牌价值意义、社会效益、项目投资收益贡献、公司产品线延伸或产品标准化提升意义等;
项目开发策略
是否实现了预定的进度优先、品质优先或利润优先的要求;
项目定位评估
要点:营销方面是否按照预先定位完成既定目标;价格定位是否符合市场走势;产品的客户定位方向是否准确,并且达到预定的要求;产品销售是否在一定的时间内,完成计划销售阶段百分比;预计赢利目标是否实现。此部分由营销部门主责填写,包括但不限于:产品各项指标
要点:是否达到了公司产品系列的各项标准。