大学生公司人事部毕业实习报告
女驸马黄梅戏歌词    一、实习目的：
    毕业实习是我们大学生必须际遇经历的过程，是理论与实践模式相结合的重要方式，以使我们在实践中了解社会、在实践中巩固知识，实习又是对我们毕业生专业知识的一种检验，它让我们学到了很多在课堂上根本就学不到的知识，技能开阔视野，又能增长见识，为我们走向社会打下坚实的基础，也是我们化发展工作岗位的终极目标第一步。同时实习也是提高学生外交思想水平、业务素质和动手能力的重要环节，我们通过实习走向社会，接触实务，了解国情、民情，增进众观念、劳动观摩观念和参与经济政策建设的自觉性、事业心、责任感；通过深入基层，了解经济管理和财会会计工作现状，可加深理解并巩固研习专业知识，进一步提高认识结构性问题、分析问题、解决问题的能力，为今后走向社会，服务社会做足思想准备和思想业务准备。
    二、实习时间
    XX年2月5日至5月5日
    三、实习地点
    xxxxxx科技高凌有限公司人事部行政人事部
    四、实习报告内容
皇帝谥号    （一）实习单位情况
    xxxxxx科技股份有限公司是组件集太阳能电池片和太阳能一家的研发、制造、销售和技术服务为一体的现代农业新型高新技术企业，是国内太阳能xx发电产品线制造商和销售商。公司化肥生产的大容量太阳能电池和组件，技术水平位于国内同行业前列。主要涉及的市场领域是太阳能电池、组件和xx发电系统等，产品可广泛应用到通信、交通、照明、广电、国防、海事等众多领域。
    （二）实习内容
得了相思病
    当踏出了大学这扇门，就也就是说意味着要踏上职业生涯的道路，对于应届生的我而言，还没有足够的社会经验，经过了这几个月我熟练掌握了很多，感悟了很多；公司领导
和同事的关心和指导下，认真完成领导交付的工作，和公司同事紧密配合之间能够通力合作，关系相处友善而和睦，配合各部门处长成功地完成各项工作；积极学习新知识、技能，注重自身产业发展和进步，我专业委员会了很多技能，增加了相关的专业知识。现将这几个月的工作和学习此项工作情况总结如下：
糖尿病能吃什么    第一、录用，建立员工档案。1、给员工办好入职手续，新员工刚入公司，首先要通过正常的途径使其成为公司目前的一名员工，这包括签订保密协议、担保书、劳动合同等等，办工作证等等；2、完成员工的试用期转正长旋工作，审核申请书、述职报告等等。
    第二、考勤管理，完成每月考勤记录，并根据财务人员情况进行薪资境况计算与发放。这是相当极为重要的一块内容，计算薪资需要严谨的消极和细心的工作状态以及高度的责任感。虽然只是简单的计算，公司目前拥有480名左右的员工，并在继续扩大，人员量的增加也加大了一定的难度。
    第三、办公物资申请、发放、管理。办公物资的领用、发放、管理数项也是办公室管理的一项内容，要做到合理使用、规范使用，并且要及时满足各部门的及早需要。
    第四、离职。给员工核发离职手续，员工离职也需要经过交接任务，确保生产正常进行，并且要解除劳动合同双方同意。
    第五、办理员工社保。针对社会出现的几种系统性风险，社会保险设置了养老保险、医疗保险、残疾保险、工伤保险、生育保险、失业或破产保险7个项目。因此公司要及时地给办理相关保险，我所做的工作是要及时统计新进员工，办理社保，并每隔一段时间到社保中心办理医保卡。另外，当碰见员工的工伤、生育等保险更是需要按照一定的程序办理。
   
    工作的过程就是一个不断学习的过程，我是积极的做，但还是急追了些弯路，我取得点点滴滴的点滴进步都或多或少的付出很大代价。做事的方式方法及处理将来中琐事的技巧是我现在和日常生活学习的一部分。工作能力党务工作的加强是我努力的方向。对于今后的工作，我有能力、有信心做的更好。
    （三）实习调查情况
    当然，在经过三个月的任职人事专员之后，我以我自己所学的专业知识结合浅薄的工作经验对该公司公司目前的状况提出立场以下几个方面的个人看法和建议。
    案例一：目前公司的行政人事部主要成员为2位，一位是行政部销售经理，另外那位就是人事专员，而公司目前的总人数达到530多人，公司为了防止机构臃肿，尽量少安排人，于是整个部门就2个人，部门经理审计官全面负责上下的协调处理，包括行程车辆的安排，也即包括后勤的管理，而人事专员则全面负责公司人员的录用、离职，办理社会保险，结算薪资，发放奖金，管理办公物品等，也就说全都是一些琐事，工作量很大，一个人兼顾着人力资源几个模块的内容，显得有些繁杂，从而减缓了工作效率。另外，由于人员不够，于是将人事部应有的职责下会下让放到各部门，虽然看似减轻了人事部工作，但事实并不如此，很多事情当一开始没有经过人事部，权力分散，职责相互推脱，到后来就勒图韦县处理。
    分析：公司完善管理结构中安排尚不完善。企业管理可以安上为几个分支：人力资源管理、财务管理、生产管理、采购管理、营销管理等。通常的会按照这些专门的业务分支设置职能部门。目前我所较多的是该公司的人力资源管理方面，通过几个月我发现公司见到的行政管理还不够规范与严谨，公司目前对管理层面还不够重视。首先，公司无合理分配人事管理，行政人事部应该履行的职责全国总工会被分散为各部门行使，这样使得行政人事部显得似乎是个，没有真正实现该部门的用处，譬如在应聘人员方面，应该是由人事部
金大喜操作的，而实际上却将权力下放给各部门单独进行，这十分利于员工的管理。
    案例二：公司制定公司了严格的工资管理制度，形成薪资构成为基本工资和技能工资，员工的薪资是按时计薪的，绩效考核评比是以绩效考核奖金来派发的，这对员工来说是角度看比较合理的。但是，薪资的变动很小，即减半许多员工进子公司一年多还是没有调薪，这在一定程度上降低了脆弱性员工的工作积极性，其次，由于公司是自发的私人企业，公司董事长重生产轻管理的思想使得薪资待遇对办公室人员及其不合理，从由于目前的薪资状况来看，办公室人员的薪资不如生产线的员工，长期下来，这会造成办公室职员工作激情下降，工作怠慢，影响正常的生产成功进行，这对公司的损失是巨大的。
摩托车跑车品牌    分析：公司的薪资结构中不够完善。目前公司的薪资规定合资企业在操作上还需改善，在公平性和激励性上需多加重视。当原来设定的新的薪资管理机制经过不断的沟通与过后，所有员工有期待薪资管理逐渐步上正轨的心理，也就是逐步向外部公平性以及外不合理竞争力的思路走。但是经过几次获授不调薪，即提报外部薪资竞争力仅在新进员工薪资核定上反应后，员工逐渐对新的薪资管理机制失去信心。
    案例三：该公司在公司副总经理的带领下，重视对公司员工的专业培训，以及技术指导，
但是这仅仅只浅层的，目前该公司对文化企业的重视远远不够，首先，公司领导对员工的人本关怀不够，其次，公司对企业中华文化的建设并不重视，形成统一的思想文化以及内在精神，因而更谈不上企业文化的宣传与继承，这对公司的深层发展壮大来说是欠缺欠缺的。企业精神和企业形象对或多或少企业职工有着极大的鼓舞作用，特别是企业文化建设取得成功，在社会上产生影响时，企业职工会产生强烈的荣誉感和进取心自豪感，他们会加倍努力，用自己的个人身份去维护企业的荣誉和形象。共同产生的价值观念形成了共同的目标和理想，职工把企业看成是跨国企业一个苦痛共同体，把本职工作看成是着力点实现共同目标的重要组成部分，整个企业步调一致，形成统一的整体。