实习生留任和培养方案
文件编号：HR-050
版    次：V3.4
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制    定：人力资源中心
审    核：   
批    准：
制定日期：2017-11-13
执行日期：2018-1-1

1.0目的
1.1.使实习生快速转换角与心态，适应从校园到企业的坏境转变；
1.2.使实习生系统的了解集团情况，熟悉集团各岗位职能以及相关工作流程；
1.3.帮助实习生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题；
1.4.培养实习生职业意识，规范实习生职业行为，促使实习生更好更快的提高其专业知识水平。
2.0 适用范围钟丽缇前夫
2.1本方案适用于集团及各分子公司；
2.2本方案适用于：按公司各事业的人才需求，经选拔进入公司进行毕业实习，签订实习协议，但未与公司签订正式劳动合同的大专及以上全日制院校学生。
3.0 原则
许晴八卦3.1 培养原则：实习生所在部门和人力资源中心为实习生制定培养计划，开展多种形式的培训，尽快提升实习生职业素养和专业技能；
3.2 量化原则：以量化的评价手段，对实习生进行客观、公正评价，为集团选拔优秀实习生成为正式员工提供依据。
4.0 部门职责
4.1 人力资源中心：人力资源中心按照公司年度招聘计划、各事业人员需求，联系各校指导老师、就业办，选拔优秀大学生进入公司实习，并督导各中心按照本方案严格执行。
4.2 部门职责：各中心、部门负责实习生的具体实习安排、培养、考评及管理。与实习生交流沟通，定期评价实习生表现。
4.3 人力资源中心和用人部门是本方案执行的直接责任人，对实习生管理和培养负责。
5.0 培养与管理
5.1 入职培训：帮助实习生尽快了解集团情况，融入企业文化，适应工作环境。
5.2 导师制度：公司对实习生培养实行导师制度，为每名实习生配备1名导师，严格按照《朗华集团导师管理办法》执行。
5.3 定期座谈会：人力资源中心定期组织实习生集体座谈，了解实习生工作、生活、思想动态。
5.4 考勤：严格按照《员工行为规范》执行，规范行为。
5.5 实习报告：实习结束后，用人督促每名实习生撰写实习报告。实习报告由人力资源中心收集。
驱动程序怎么安装6.0 考核、评价
6.1 月度考核：月度考核是确认实习生是否有学习能力和培养潜力，能否适应公司环境和文化，是否适合在公司继续发展。通过对实习生的全方位考评，为公司选拔优秀实习生提供依据。
6.2 实习期综合考核：综合考核是由实习报告、月度考核、实习表现、导师评价、部门评价综合得出。
祝福祖国强大的话6.3 考核运用：集团结合公司发展需要、年度招聘计划、部门及中心人才储备等情况，根据实习生综合考评结果，按照择优录取的原则，与实习生确认毕业后薪资并签订劳动合同。
7.0 其他规定
7.1 取消实习：对于违法违纪、表现较差、传播副能量、行为不规范、违反公司制度的实习生，用人部门报请事业领导审批后有权取消该实习生实习资格，并报人力资源中心备案。
爪的组词7.2 本方案最终解释权归人力资源中心所有。