作者：暂无
来源：《计算机世界》 2011年第29期
王源为哭道歉 PC和笔记本电脑是IT的传统市场。后来，由于苹果的iPhone，智能手机成了IT的第二战场。再后来，又由于苹果的iPad，平板电脑成了IT的第三战场。现在，智能电视正在成为IT的第四战场。
智能电视与智能手机一样，搭载通用操作系统，用户可自行安装各种应用，并能通过有线和无线的方式接入互联网。传统的电视功能单一，而有线电视以机顶盒的方式，为电视增加了视频点播等有限的互动功能。近年来兴起的互联网电视，搭载了功能有限的非通用操作系统，使电视能接入互联网，从特定的网站下载和播放视频节目。而智能电视则又进了一步，从某种意义上讲，智能电视与电脑在技术上并不存在实质性的差别。
苹果公司在2006年推出Apple TV。不过，这不是一款真正意义上的电视，而是电视机顶盒，一个简化的电脑，电视只是它的显示器。后来，不少IT厂商推出了类似的产品，但在市场上并不成功。情满四合院被紧急叫停
2010年，谷歌与索尼合作推出Google TV，这是一款电视与电脑完全整合在一起的产品，外观和普通
电视差别不大，只是传统简单的遥控器变成设计精巧的无线键盘。Google TV搭载英特尔Atom处理器、Android 2.1操作系统、Chrome浏览器，除可正常收看各类传统电视节目外，Google TV可以从网上下载安装各种应用，进行互联网搜索，下载并收听、收看网上的音视频节目。
虽然Google TV本身在市场上并不算成功，但其所采用的模式为智能电视奠定了基础。目前，Android 操作系统能支持X86架构、ARM和MIPS三种处理器架构；其本身免费开放，基于Android的各类应用已达数百万种。智能电视对画质的要求很高，如要支持播放高清和3D游戏等应用，对处理器和图形处理器的要求都相当高。英特尔自不必说，ARM最新推出的A15处理器的目标市场之一就是智能电视。
正是在这样的背景下，继索尼之后，三星和LG也推出了智能电视，三星宣称今年能售出1000万台智能电视。中国的TCL、长虹、创维、康佳、海尔、海信等彩电企业也纷纷推出了基于Android系统和ARM A9处理器的智能电视，联想也宣布将于今年下半年推出智能电视。一些智能电视可以直接用Android手机控制，有的还能一边看电视，一边上微博，还可运行愤怒的小鸟、植物大战僵尸等游戏。
网上应用商店（App Store）是智能手机业务模式取得成功的关键要素。电视厂商也试图在智能电视上复制这一模式。三星高清电视App Store软件下载平台应用程序下载量已超过200万次。该平台提供一系列付费和免费的应用程序和包括体育、娱乐、咨询、游戏和社交在内的多种应用。
市场分析认为，从2011年开始，智能电视将逐渐向中低端产品延伸。2014年，智能电视将取代互联网电视80%左右的市场份额。彩电产业正由“纯硬件”向“硬件+软件+内容+服务”的模式转变。
智能手机的故事正在电视产业重演，IT产业的第四战场已经浮出水面。
中芯国际“自做空”难逃厄运
真正能够做空自己的也只有自己。看着无数本来前景不错的公司在管理上一失足，成了千古恨，真是让人扼腕叹息！
过去的一个月内，中国集成电路业界最“拉风”的新闻莫过于展讯的“被做空”和中芯国际的“自做空”了。
6月28日晚，展讯被“舆论浑水”做空，股价最低跌至8.6美元，但在“澄清”后股价大涨，最高涨至18美元，大大超过了被做空以前12.95美元的股价。而接下来的中芯国际却自己“做空”自己，经过精彩的“毁家大业”后，上周的股价从0.63港币直落至最低0.455港币，最大跌幅达27.8%。
在做空中国概念股的大环境下，“浑水摸鱼”的投机者们也曾想对展讯采取手段，但他们却遭遇到当头一棒。这当然与展讯所采取的迅速反击和正确措施有很大关系，但根本原因还在于“打铁自身硬”：展讯的业绩有目共睹，在目前国内的GSM市场中，展讯的占有率已经接近30%；同时，展讯还积极展
开并购，先后收购了WCDMA领域的MobilePeak和手机电视领域的Telegent。
目前，展讯已成为中国内地第一家销售额超过3亿美元的芯片设计公司，今年还有望冲击5亿美元，成为中国内地第一家进入全球前20强的芯片设计公司。经过此次“被做空”以后，展讯也必定会总结经验，继续苦练内功。
而反观中芯国际，却是在“被做空”之前“自做空”。此前，笔者曾在微博中预测，其股价很快会跌破0.54港币，预估0.48港币可能是短期的稳点，而后来的发展也基本和预测一致。经过此次内乱，预估中芯国际会进入一个为期两年的下降、调整期。今年业绩下滑很可能在13%到20%之间，而这种亏损状态估计会持续到明年。期间就算是善于“做多”的投机者，其股价也不会太乐观。除非，能到一位优秀的、能力挽狂澜的新CEO。
几年前，笔者就断言企业内在的MM(Management和Marketing)是中国内地集成电路设计领域最大的挑战。
而现在看来，管理确实是本土集成电路公司的最大挑战：从智多微电子、MobilePeak、启攀微电子，再到今天的中芯国际，反面典型真是数不胜数。真正能够做空自己的也只有自己。看着无数本来前景不错的公司在管理上一失足，成了千古恨，真是让人扼腕叹息。一旦失去了发展良机，就没有机会再谈“经验”了。
狠抓管理，加强内功，这是大多数中国信息产业公司必须面临的问题和挑战。而也只有解决了这个问题，中国企业和信息产业才能不怕“浑水”，不怕做空，在全球竞争中寻得一席之地，为中国的科技事业和信息产业发展做出更大的贡献。
“技术圈地”进行时
前几天跟几位圈内“老人”聊天，大家都在感慨如今IT圈很乱，有点“战国”味道。纷争多、收购多，口水多、丑闻多，有诺基亚、思科等巨人的消沉，也有苹果、Facebook的强势上位，有IBM的百年常新，也有英特尔、微软、惠普、戴尔的蓄势求新。
分析如今IT乱象的原因，不仅仅是源自全球经济萎靡、需求不振、行业利润压缩、竞争激烈等因素，更是由云计算和移动互联等新一轮的技术革命引发，在新的技术革命下，一场技术圈地运动正在展开。
因为移动互联，原本跟通信不沾边的苹果让诺基亚蒙羞并陷入困局；也同样因为移动互联，苹果在已经失去的PC市场得以重生，让整个PC产业都感受到了压力。也正是苹果的成功，让通信、PC和互联网领域同时开始反思产业资源的整合，以及产业生态的建立和控制。英特尔在专注计算的同时收购英飞凌、McAfee，补充通信和安全能力，还要开发MeeGo 系统，建立完整的移动计算生态；惠普在做PC老大的同时，要大价钱收购Palm的WebOS，整合PC和移动产品，整合移动互联生态；联想在P交通银行贷款利率
C市场步步为营，还要在曾经剥离手机业务之后重新推出乐Phone，乐Pad、IdeaPad 和ThinkPad Tablet又相继面世，以此完善移动互联生态。
同样因为移动互联，苹果、三星、HTC、摩托罗拉之间的技术专利诉讼不断，诉讼与反诉讼间，进行着技术利益的博弈，期间也不断有苹果收购Intrinsity、谷歌收购Agnilux和HTC收购S3 Graphics等类似对技术专利的争夺。
云计算则是另外一条技术圈地的轴线，惠普收购3Par、ArcSight、Melodeo、华三通信，让自己拥有了完整的云计算基础设施和平台服务技术能力；戴尔收购Force 10、Boomi、EqualLogic；华为与赛门铁克争抢华赛，也都是在为云技术能力圈地。
微娅 技术圈地的目标是争夺技术话语权，进而争取技术利益和产业利益，技术圈地运动是智力争夺战，争夺现在和未来的技术和产业地位，进行技术势力的重新划分。当然，技术圈地也在客观上推动了技术的发展。
国内围绕新技术的圈地运动也在如火如荼地进行，相形之下更贴近实实实在在的“抢地”，以云计算、物联网、移动互联、软件外包等名义拿土地、抢地盘、建园区，进行真刀真的圈地，圈地之后真正进行技术创新和产业培育的却不多。
所以，国际企业的技术圈地显然要比国内更前瞻、更长远、更有价值，也更值得国内的产业界借鉴反思。
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