导语：关于童装市场调研分析报告范文，而童装产品从外在设 计到内在质量都将发生质的飞跃。童装和人们的生活息息相关下面由 出的相关内容，一起来看看吧。
一、童装市场概况分析
1. 关于我国童装业的迅猛发展
我国童装业目前被誉为服装界的朝阳产业，之所以有这样的赞 誉，与近几年童装业在我国的迅猛发展分不开。在我国， 0~16 岁的 儿童有 3.8 亿人，约占全国总人口的 1/4，这一庞大数量成为我国童 装业发展迅猛的必要前提。而随着我国国民生活水平的不断上升及社 会与家庭对孩子的重视程度不断提高， 童装的消费支出在家庭的消费 支出中所占比例也逐年上升。 而相对于市场的旺盛需求， 我国童装的 年产量却惟独 6 亿多件，平均每一个孩子每年不足3 件。由此可见，一 方面是市场旺盛的需求， 而另一方面是生产上供给的相对不足， 因此 童装市场蕴藏着巨大的商机。
小虎队爱歌词2. 我国童装业的发展现状在我国童装业发展迅猛的背景下， 更 需镇静地审视其中的成绩与
不足。
上海停课一天半在童装品牌建设方面，我国涌现了一批具有良好口碑与较高知 名度的国产童装品牌，如 趋势发布、自己的专业化的设计师队伍、 专门的童装设计大赛等等。 可以说， 我国的童装业伴有着我国的快速 发展，也在迅速成长着。但在看经济到成绩的同时，也要看到我国童 装业的一些问题。
3. 尽管现在市场上童装产品可以说是玲琅满目， 但国产童装品 牌只占品牌童装 50 %的市场份额，此外一半的市场份额均被外资或者 合资的童装品牌所占领。 而在国产童装中， 惟独 30 %是有品牌童装， 此外 70 %是无品牌产品。究其原因，是多方面的。有价格问题，如
目前童装市场价格两极分化严重； 也有设计方面的， 如款式不够新颖， 没有符合儿童心理； 也有质量方面的， 如目前媒体频频爆出的童装质 马雅舒和吴奇隆为什么离婚检方面的问题等等。 但其中有一个重要问题不能忽视， 就是国内童装 的市场细分不够到位。
二、童装品牌市场细分
(一)童装品牌文化及形象
品牌文化是一个品牌生命力的源泉，是一个品牌能在变化纷繁 的时尚潮流中不迷失自我的依靠， 也是其产品设计师天马行空的想象 开始出发的地方， 而品牌的形象直接向外界与消费者传达着品牌文化。 因此，品牌“文化”与“形象”的细分，对增强童装品牌的竞争力来 说是十分重要的。
在这方面，不少品牌做得都比较到位。如美国的“史努比”， 品牌形象就很有特。它的店面是由鲜明的大红与纯净的白组成， 与其采干净而冷艳的服装搭配得相得益彰。醒目的小狗“史努比” 懒散而可爱的形象随处可见，恰到好处地宣扬了其既“休闲”又“运 动”的品牌文化。韩国的“本卡拉”，无论是店面还是服装，惟独黑 白二， 给人以强烈视觉冲击之时， 也很好地宣扬了其“酷”的主张。 国内的一些童装品牌店面形象也很不错，如上海品牌“常春藤”，店
面形象十分清新自然，纯白的底中，嫩绿的蔓藤环绕此间，处处 弥漫盎然春意，很能吸引孩子与家长的脚步。
由此可见，童装品牌的“文化与形象”要细分，其关键是要有 自己的特， 并在无论是产品还是销售的各个方面将这个特的滋味 做足。
(二)童装设计
常言道“设计是品牌的灵魂”，童装品牌的设计细分，主要是 要明确设计所要服务的对象，并设计出“目标顾客”所需要及爱慕的 产品。因此，设计师首先就要明确，目标顾客是谁，他们又有什么样 的需要。
如上海的童装品牌“侨保”，就将目标顾客锁定在 4~12 岁的 都市女孩，专门生产风格正统且精致典雅的马甲裙、风衣、休闲式的 礼服等服装， 满足了这些女孩随家人外出或者出席各种正式场合时的需 要。由此可见， 设计师是否能对目标顾客有充分的了解，是否能设身 处地地为顾客着想，就成为其设计是否成功的前提。
所以，童装“设计”细分的“第一步”是要在形形的人 中确定目标顾客，并要充分了解
与理解他们的需求。 “第二步”就是 要通过具体的服装设计来满足他们特定的需要。
(三).童装价格
说到价格细分问题，就不能不提目前童装市场上的一个普遍存 在的问题，就是价格两极分化严重。大商场中的童装，质量不错，但 无论国产的还是外资的，价格都比较高。如台湾的“丽婴房”，一件
上衣要 200 元摆布；“阿迪达斯”最便宜的儿童春季运动套装要480 元人民币；国产品牌“常春藤”，一条白纱裙也要 300 多元人民币。 可以说，这个价格还是令普通工薪阶层的消费者，望而却步的。而超 市及个体商户出售的童装普通价格较低， 有时甚至十几元也能买到一 件童装，但质量没有保证。
这一现象说明，目前童装市场的价格细分做得不够。我国目前 数量最多的是中等收入的消费者， 而这部份人也是最有消费潜力的。 所以，高端童装品牌在定价时应考虑这部份消费者的实际承受能力。 而一些无品牌童装， 只想靠便宜的优势来吸引消费者， 而牺牲产
题李凝幽居全诗品质 量，也是难以发展壮大的。
在这一方面，东莞的童装品牌“小猪斑纳”做得还是不错。其 设计与质量都比较好而价位相对照较适中， 如春季的外衣、 裤子都在 100 元摆布，衬衣不超过 60 元。据童装销售部门统计，其品牌在全 国已连续多年销售向来保持在前 10 名。
由此可见，要想解决童装“价格”的两极分化问题，就要进一 步研究市场，细分价格，大力开辟中档价位的童装产品，以满足各个 阶层对童装的需求。
三、 竞争状况分析
如有的童装品牌在店面展示中，休闲装与礼服同台展示，让人 搞不清其产品风格到底是什么； 还有的品牌设计细分不够到位， 从婴 儿服、幼儿服，到小童装、中童装与大童装，全部包办。这种粗放型
的生产模式，是不能适应当今竞争如此激烈的市场的。因此，目前童 装市场的细分不到位，是制约我国童装业发展的一大因素。
再看国外知名的童装品牌， 每一个在市场细分上都做足了功夫。 如台湾品牌“丽婴房”，以“大象”为标志，宣扬成熟稳健，和平与 希翼的品牌理念， 产品定位于0~6 岁儿童，服装的风格是优雅精致， 服装的调以温馨可爱的粉彩系为主；而美国童装品牌“米奇妙”， 借助早已深入人心的迪斯尼卡通明星“米老鼠”为标志，宣扬健康与 积极向上的品牌理念， 产品定位于 4~14 岁儿童， 服装的风格是运动 休闲服为主，多采用针织面料，采明艳，穿着舒适。
正是这些国外知名童装品牌，注意细分童装市场，并有明确的 市场定位， 才干在长期的市场竞争中逐渐确立并巩固自己名优产品的 信誉与地位，最终在当今竞争如此激烈的市场中成为最大的赢家。
四、 专卖店市场定位
1.商品风格定位。决定开店之前，首先要考虑的就是商品风格 定位。商品风格多种多样， 不仅可以以单一品牌的商品进行结构规划， 洗发水品牌排名还可以以童装散伙体系列的商品进行结构规划。
2.商品定位。按照不同的分类标准，童装商品也有不同的分类 方法。比如按款式分类，可以分为男装，女装和童装；按价格分类， 可以分为高档，中档，低档；如果按照风格分类，则可以分为流行， 职场，中性等。
3.经营业态定位。新手开店应该把经营业态的定位放在一个重 要的位置上。 哪种业态最适合你要开的店？是要在位于百货公司的某
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