知乎高赞回答：要不要和领导走得太近？
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编辑：张子健电视剧大全王橙橙 / 美编：高婉珍
来源：环球人力资源智库（ID：ghrlib）
最近，网上有一个关于“要不要和领导走得太近”的讨论。
其实这个问题很简单：领导喜欢有才能的人是因为他们能够更快、更好地帮助自己实现目标。
职场是理性人的集合。
工作价值取决于对上级绩效的贡献高低。
能在自然界的重大变化中生存下来的动物，往往不是最强的，而是最具适应性的。
同理，职场中如鱼得水或功成名就的，未必是最有才的，却一定是最善于“向上管理”的。
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马屁精们向上管理的意识其实值得学习
早在1986年，管理学大师彼得·德鲁克就意识到了这个问题，并在著作《怎样管理上司》里进行了探讨。
他对管理对象的理解是：“任何能影响他的绩效表现的人”。
提起管理，印象中都是“上级管理下级”，这是组织有效率的开展活动赋予管理者的必要、合法权利。
但上下级关系作为人际关系的一种，决定了其互动性的属性，而非简单的单向性。
下级对上级同样存在“管理”行为。
上级需要借助下级完成部门任务或目标，下级显然是管理对象。
与此同时，下级也需要上级赋予的权限和分配的资源等，以完成绩效任务。
所以，对下级而言，上级也是他的管理对象。
有人把上级对下级的管理称为“正向管理”，把下级对上级的管理称为“逆向管理”。
无数历史故事及现实经验都在说明同一个道理：逆向管理做的好的人，职场中往往事半功倍，反之则举步维艰。
各种因拍马屁而飞黄腾达的故事流传甚广，并非提倡对上谄媚殷勤，但实事求是的说，马屁精们向上管理的意识确实值得学习。
反观很多有才之人，或是信奉“酒香不怕巷子深”，一味默默奉献，不善于沟通表达；或是愤青气质，看领导都是白痴傻瓜，以致发生不必要的冲突，心情郁闷，职业发展停滞不前。
说到底，他们都是欠缺向上管理的意识，多按照自己的信念、喜好行事。
做人当正直，但过于耿直却是职场大忌。
2
三国战记雄争霸明确自己的角定位
豆瓣上有个小案例：
“开会，我负责记录。领导浓重的地方口音我听不清楚，为了不写错别字，散会后拦住领导询问几个模糊的字音。
领导走后，大家纷纷说：'太会拍马屁了。’——无意之间，我已经沦为马屁达人了。”
逆向管理建立在对上下级关系的正确认识上。
案例中的情形却屡见不鲜，只要和领导走的“近”点，正常履行职责的行为也被看成“拍马屁”。
基本的职场常识都没有，别说向上管理了，正向管理估计都难进行。
为了理解上下级关系，不妨把职场看做一个游戏场。
做游戏，不参与则罢，既参与了就要遵守共同的规则，扮演好自己的那个角。
你是谁、喜爱或厌恶什么不重要，游戏角需要你做什么才重要。
“下级”这个角的游戏规则，职责之一就是服从“上级”。
这种“服从”，本质上是“职位”对“职位”的服从，而非个人。
因此，不管内心服不服某个具体管理者，一般说来，服从是必须的，除非你离开游戏场或转换了角。
“服从”并非人格的矮化，而是组织分工、提升效率的内在要求。
3黄山四绝指的是哪四个
要知道你领导是怎样的人
商场里的服装销售员，为了达成交易，会对顾客察言观，根据其穿衣打扮、言谈举止等
判断其着装风格、消费能力、需求高低，从而推销颜、款式、价格适宜的服装，以增加成交概率。
向上管理的思路是一样的。
五寸照片是多少厘米简单来说，你需要知道上级是一个什么样的人，喜欢什么，厌恶什么，做事的态度、方式方法是怎样的。怎样填写高考志愿
想做好逆向管理，就需要对不同类型的上司，充分了解其性格特型，然后根据需要调整自己的工作方式、方法等，以更好的适应，实现优势互补。
DISC人格特型模式把上级的性格分为四种：
∙支配型 D 领导（Dominance）白智英婚礼，行动力强、以结果为导向的性格特征。
其性格特征是自尊心极强，在他面前，你需要做的就是尊重他和服从他的指挥。
和他沟通时，须简单、直接、有问必答。
∙影响型 I 领导（Influence），性格温和乐观、以人为主的性格特征。
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