摘要：全过程造价管理作为建筑工程管理中的重要组成部分之一，直接关乎建筑企业核心竞争力和经济效益，故加强全过程造价控制极其重要。由于全过程造价贯穿于施工前期、中期和后期各个施工环节中，应该认真仔细地对各个施工阶段进行有效估算，将建筑工程的造价把控到位，充分发挥建筑全过程造价管控的价值，并根据工程项目全过程控制要点制定科学、全面、有效的控制方案，将造价管理的应有优势充分发挥出来，确保资源有效节约，促使建筑企业社会效益和经济效益得以显著提升。
关键词：建筑工程；施工；全过程造价
引言
在社会不断向前发展的过程中，建筑行业各企业的发展模式也越来越正规化，在进一步发展该行业的前提下有效提升工程施工质量，相关从业者逐渐展开建筑工程造价管理工作，对工程施工全过程进行有效监管，把控工程施工过程中的各个步骤，有效展开工程造价及质量控制工作，从而提升建筑工程的施工质量，尽量提升建筑空间的经济性。
1关于建筑工程造价的意义
随着建筑行业的持续发展，建筑工程项目的成本也在持续强化，这对建筑工程项目的管理有着关键的影响，可以为建筑工程施工企业和社会的发展产生优良的效益。目前，建设工程造价的全过程管理正慢慢引起更普遍的关心。在建设工程管理过程中，要融合建设工程的运作具体，创新管理建设工程的各个环节，达到建设工程的发展目标。建设工程造价的关键是对基本建设项目前期投资的科学剖析，在工程财务清算过程中，要充分考虑和科学预测分析基本建设项目建设所需的各种花费[3]。具体的建筑项目过程也必须对所应用的材料、工作人员和机械设备开展恰当管理。目前，我国建设工程造价管理的执行过程中存在一定的缺点，无法推动建设工程造价管理的进行。因而，建筑工程管理工作人员必须在工程施工执行前对项目成本开展恰当剖析，采用恰当对策开展管理，在建筑工程项目的全过程中具体指导科学有效的成本管理方法计划方案，保证建筑工程项目成本管理方法合乎具体要求[4]。因而，可以确保建筑工程项目的质量，为建筑工程项目的成功运作给予恰当支持，节省经济成本，为建筑工程项目企业创造大量的经济收益。在执行前务必明确工程造价管理的全过程，融合对基本建设项目的科学研究和具体状况开展工程造价管理。假如成本不科学，一个建筑项目的工程施工效率将遭受比较严重的影响。因而，为了给基本建设
笋的做法大全项目的成功运作给予确保，要对建设工程造价问题开展全过程的恰当剖析和管理，并融合建设工程建设的具体状况，制订有针对性的建设工程造价管理计划方案。在基本建设项目工程施工过程中，有关工作人员要对基本建设项目的各个环节开展查验，保证基本建设项目的成本管理方法获得贯彻落实，推动基本建设项目的成功开展。在建设工程造价管理方法的全过程中，除要做好建设建筑施工的成本管理外，还要求重视全部建设工程的工程施工质量，给工程施工企业创造优良的效益，充足展现工程施工工作人员的工作激情，推动建设建筑施工的高效率运作，而且项目应当为建筑企业的长期发展给予有益的支持。
全运会什么时候结束2施工企业的建筑工程造价全过程管控策略
2.1施工开始前的造价估算措施暑假去哪里旅游好玩
1）投资和决策方面的造价估算措施。在决定开始一项建筑工程前，首要任务就是对这项决策的可行性进行充分考虑，对所选建筑周边的情况进行实地考察，将周围环境因素充分考虑到位。完成实地考察后，如若各方面都符合预期，企业也确定了项目，再来估算造价。投资方对于所选地点更需要全面进行考察，不但要考虑各阶段潜在的风险和有效解决这些风险的成本需求，还要将建设时的成本效益、市场环境、自然环境等各种问题充分考虑清
楚。造价预估是整体工程投资、决策的基础，初步预估项目是否具备可行性是工程造价的前提，这一阶段对于后续的施工以及施工完成后的清算都有着影响。2）项目确定之后的设计工程造价控制措施。设计对于整体建筑工程来说都是非常重要的，这一过程也需要依据成本控制造价，应该在企业资金的计划范围内进行设计工程的造价控制。依据决策投资阶段预估的造价开展设计，并且在设计时逐步优化，将其成本尽可能地降低。应将工程建设的各个阶段进行细致规划，并详细计算每阶段需要的资金成本，对工程造价进行有效的控制。在控制工程造价时，设计人员应该分析各种因素，才能设计出最优方案，降低成本支出，使资源很大程度降低，确保工程的顺利实施。部分建筑工程地点由于自然环境、地形等原因，对建筑物有着很高的质量要求，这也会导致增加造价。有关设计人员在设计时就应充分考虑这些社会和自然方面的因素以及其他可能产生影响的因素，设计出既可以使造价大幅度降低，又能使质量得到保障的方案。同时，在设计图纸的过程中，设计人员应将可能遇到的各种风险都考虑清楚，将其入到成本造价中，不断对设计方案进行修正，弥补其不足，以防在后续建筑过程中遭受损失。3）施工前的合同以及招投标管理措施。招标方对于法律法规应严格遵守，并严格制订招标文件，文件内容应严格、合理、正确，确保招标的公正公平。在招标开始前，招标方应严格筛选投标方，在估算出大致造价的前提下，
对建筑成本做进一步估算，从而选出最优的投标方。合同是施工前对造价成本进行控制的最优手段，其中对造价成本应有明确规定。在签订合同之前，要核实其对于造价成本的制定是否合理。合同的设定应避免漏洞存在，以免施工时出现严重的经济损失。
2.2施工环节控制
造价控制工作是整体施工环节的重点，这也成为成本支出控制集中体现的区域，而部分负责造价控制工作的人员需要在统筹后进行科学的安排，借此来落实建筑工程项目造价管控工作。建筑工程项目在施工过程中存在大量的施工流程，而施工流程中不同环节所关联的内容也有所不同。目前建筑工程项目的施工过程时间相对漫长，漫长的施工时长意味着其受到外部因素影响的可能性也极大，此类因素的影响都会提高建筑施工的成本，因此材料、设备等各方面的预算审查工作都需要采用合理的质量控制方式来提供保障。良好的造价管控工作需要借助于满足施工要求的施工材料与施工设备，达到避免因材料与设备质量问题而对建筑工程的整体建设质量造成影响，达到保证项目施工进度的目的，确保施工预算的合理性。施工时寻求专业技术人员进行施工材料和施工设备管控，对设备进行定期检查，保证材料与设备可以得到合理有效的使用。而在建筑工程开展项目施工的过程中仍需
要对施工的成本进行管控，重点关注可能因施工方式的变更而造成的成本改变情况，在第一时间开展成本管控以及审核工作，借此来控制施工成本，并建立责任分配制度，落实负责人员，将其权利与责任落实到项目施工的造价控制当中。若要达到保证造价管控工作可以合理有效开展的目的，需要安排专人对施工的内容负责。
2.3竣工结算阶段
程潇回应传闻网王之原来我爱你该阶段管控人员应准确计算结算内容，避免因发生变更导致工程量计算、单价套用方式等发生错误，且确定结算方法是否合理。若因设计变更等情况导致工程量清单上出现漏项或其他因素导致出现新的项目综合单价，应取得业主同意后才能作为结算依据。
结语
在具体的建筑工程管理工作中，应开展全过程的工程造价管理工作，承担的管理者应重视工程的各个环节，依靠恰当的对策加强对建筑工程项目建设的管理和控制，节省建筑企业的建设成本，避免发生资金消耗的状况。确保建筑工程项目建设的成功运作，为社会经济发展服务，与此同时为建筑工程项目企业创造经济收益。
参考文献
土木工程实习日记[1]岑杰磊.土木工程管理中全过程造价控制的问题与策略[J].中国设备工程,2022(12):198-200.
[2]钟懿萌.建筑工程管理中全过程造价控制的策略探讨[J].居舍,2022(16):145-147.
[3]张佳伟.浅谈建筑工程管理中全过程造价控制的应用价值[J].技术与市场,2022,29(5):139-141.
[4]王嘉葳.建筑工程造价控制管理过程中的问题和措施研究[J].建材发展导向，2023，21（4）：103-105.
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