我国纺织或服装工程的伦理案例反面zara孙安佐
ZARA:颠覆时装传统，催生快速时尚ZARA的发展历程ZARA首创了时装零售市场上的快速反应概念并一直是这一领域的大师用快速消费品的模式运作时装品牌ZARA的设计流程不同于其它品牌，它始终把顾客的关注和最新市场潮流放在最重要的位置供应链快速反应，实现经营模式创新将旺季前的生产量保持在最小程度给了ZARA更大的灵活度、更少的退货以及更低的折旧，使其能保持引领最新的时尚潮流不同于其它快速扩张的企业, ZARA只有少数商店是特许经营的IT 信息技术是ZARA商业模式的核心小结:三大战略成就ZARA 。ZARA 商业模式的成功固然有值得借鉴之处，但ZARA模式也不是尽善尽美的ZARA主要是依靠自营，一方面对渠道拥有强大的控制能力;但另一方面，它占有较多的资金，需要强大的资金支持。ZARA通过收集最新的服装款式，并迅速模仿设计、生产、上架， 这为其抢占市场赢得先机。但ZARA的这种方式往往涉嫌侵权，容易引起纠纷，不利于品牌形象的塑造。ZARA的快速很大程度上需要供应商的配合，对供应商有较强的依赖性。ZARA 的快速运作依赖于强大的信息系统，而一旦信息系统出现故障，必将对其运营带来重大的不利影响。
世界时装行业典范-ZARA,时装也是快消品。
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ZARA不是流行时尚的创造者，而是快速反应者。ZARA 并不热衷创造潮流，而是对当前的潮流进行快速反应，然后，通过营运系统快速低价地将流行时尚贩卖给更多的消费者。ZARA 是西班牙Inditex集团旗下的一个子公司，它既是服装品牌，也是专营ZARA品牌服装的连锁零售品牌。Inditex 是西班牙排名第一， 全球排名第三的服装零售商。2005年其全球销售额67. 41亿欧元，销售数量达4. 29亿件，纯利润8.03亿欧元。截至2006年6月Inditex在全球64个国家和地区开设了2899家专卖店。Inditex 旗下共有9个服装零售品牌，ZARA 是其中最有名的品牌。INDITEX 是一家多品牌、纵向一体化的全球范围的时装零售商男式、女式及婴儿休闲装，流行时装507 家商店35个国家男式休闲装249家商店12个国家30岁以上男女经典款式服装223家商店19个国家10-20岁青少年服装151家商店7个国家10- 20岁青少年服装高端市场、高品质产品120 家商店8个国家女式内衣中档市场34家商店9个国家1975年1989年1988年1976年2001 年1990年1976~1988 年,在西班牙各大城市开设ZARA分店1988年，葡萄牙波尔图市开设第一家海外门店，迈出了集团海外扩张的第一步。1989年，在美国纽约开设第一家门店，打入美国市场1990年，在法国巴黎开设第一家门店，打入法国市场2001年5月23日，Inditex 集团公开上市:发行当天的认购额就超过了发行量的26倍，仅此一项就为公司募得资金21亿欧元公司成立，在西班牙拉科鲁尼亚市开第
一家零售门店，销售积压货物2004年2006 年2004 年在香港开设集团的第2000家门店2006 年在上海开设门店，首次进入中国大陆快速发展之路 创牌期成长期发展期截至2006年6月，集团在全球64个国家和地区开设了2899多家专卖店。Zara 目前在全球62个国家拥有917家专卖店，其中自营专卖店占90%，其余为合资和特许专卖店。最新时装流行趋势设计生产商店商店商店每年都创造出超过10, 000项新的式样10~15 天每周两次与之形成对比，Gap 或H&M.
过程上需花费3~5个月的时间其结果是:库存降低，存货周转率达到12次/年，3 周ZARA传统服装企业上货:从设计理念到服装上架平均只需10-15天订货: 每个门店每周两次向总部订货库存周转: 每年达到12次左右新品:每年推出12000多种产品给顾客年销售服装2亿多件2005年销售额达44. 41亿欧元，息税前利润7.12亿欧元(约72. 89亿人民币)上货:国内以快著称的美特斯邦威，完成这一过程要80天的时间，而大多数服装企业需要6-9个月甚至更长时间订货:一般服装 企业每年只有两次订货会库存周转:其它运作一流的服装企业也只能达到3-4次，而国内大多数服装新品:运作一流的服装企业平均只能推出3000到4000款,而国内多数服装企业能推出上千款的寥寥无几中国2005年销售首位的雅戈尔是167. 17亿元人民币多款:让商店保持新鲜少量:人造的稀缺快速:保持与时尚同步情感需求:在最短的时间内满足李小萌演过的电视剧
童话作文300字消费者对流行的需要体验需求: 门店就是最好的广告经济需求:超低折扣价格， 满足消费者爱慕高档服饰品牌“虚名”的需求“以消费者为主导新理念”颠覆时装传统ZARA的战略定位: Affordable quick fashion ( 买得起的快速时尚) Zara 的时尚程度与一些世界顶级品牌相近，但价格却是大多数消费者可以承受的时尚程度1)价格每年12季服装，而Esprit正由每年4季向6季改进每年100000多款新的式样Zara为了节约成本，除了每年两次的店内广告外几乎没有其它促销活动不用太多的促销来建立品牌忠诚度以快速变化的新潮时装来吸引消费者以强有力的品牌形象来帮助新品推介以商店和消费者之间的沟通来弥补缺乏广告的不足不同的商店拥有不同的时装:在某一家商店不到的款式或许在附近的另一家商店中可以到在全世界一流的地方开店: 纽约5th Av东京 Shiboya 巴黎 Champs Elysees伦敦Regent Street店面设计是时装销售的重要组成部分，Inditex 每个品牌都规定有严格的店面设计模式，位于西班牙Avteixo 的总部负责每个商店只摆放 Inditex 的-一个品牌(专营),特例: 0ysho被引入Zara商店以增加该品牌的知名度店面设计在西班牙 所有商店都是由Inditex 运作的在西班牙90% 的商店由Inditex 所有，其它是租用的在西班牙以外的所有商店都是租用的，日常沟通大量的时尚观察员分布在酒吧等时尚场所，并出席各顶尖品牌的发布会，搜集最新时尚信息，及时向总部汇报消费者供应商设计生产物流销售高效整合:设计、采购、生产、
梦见老虎咬我销售一体化运营连锁店通常每周向总部发两次订单，产品每周更新两次所有的产品在连锁店里的时间不会超过两个星期在存货方面，公司的下个季度出货量最大不会超过20% 82%的服装正价销售，另外款式多样也促使顾客平均光顾17次总部有一个由设计专家、市场分析专家和采购人员组成“三位一体” 的商业团队，每年设计的新产品近40000款，公司从中选择近20000多款投放市场每一个市场专家都要负责管理一些连锁店，市场专家都与连锁店的经理建立起了非常好的个人关系，各地连锁店依据与市场专家的交流获得的信息来确定最终的订单ZARA 在西班牙拥有属于自己的22家工厂，50%的产品是自己的工厂完成，50%的产品则由400余家外部供应商来完成ZARA 自己生产产品，原材料尽量从集团内的厂家购买，其中大约有40%的布料供应来自内部。剩余的原材料供应来自于260家供应商缝制工作全部交给转包商，大约有500家转包商物流配送每周至少进行2次，物流中心装备着最先进的系统，使得任何一批货品在 8小时之内一定能被分运上路。每小时的配送能力为8万件服装，1200 名工人货物从配送中心在 24小时内运到欧洲各分店,在48小时之内运到美国，在48~72小时之内运到日本“三位一体”的管理模式“垂直整合”式的生产管理“最后一公里”的配送管理“一站式购物”的销售管理ZARA ZARA的竞争对手在旺季开始时已经生产的商品占整个旺季所产商品的百分比已生产的产量可自由安排的产量可自由安排的产量已生产
杰斯连招的产量2001 年商店数品牌ZARA Pull&Bear Massimo DuttiStradivarius Bershka 0ysho共计自有476 220 135 86 14634 1. 097特许3129 883450 187共计507 249 223 120 151 34 1,284 自有商店特许商店其它纺织品服务88% 6% 5% 1% 项目所占销售额百分比门店销售生产加工物流配送服装设计IT系统为基础的协同供应链运作体系用信息库追踪流行风信息标准化优化设计标准条形码提高效率信息系统保证快速生产降低库存先进的物流设施及分销设施采用公共汽车式的配送模式。每周两次订货及收货POS 汇集顾客喜好全球运筹策略差异化的市场定位策略创新的营销策略以欧洲制造为主要营销策略,成功利用消费者将欧洲制造等同于高级流行服饰品牌的印象定位在中低端的国际流行服饰品牌,以中高层消费者为主要客户，让消费者无须花大钱就能追求流行时尚ZARA 通过利用西班牙、葡萄牙的廉价生产资源和邻近欧洲的地缘优势，大幅降低产品制造与运输成本，提升货品上架时效，并掌握及时生产方式，及时把握流行趋势。