服装业巨头Zara的商业模式创新简析
Zara可以说是世界时尚服饰业界的一个另类，在传统的顶级服 饰品牌和大众服饰中间独辟蹊径开创了快速时尚(Fast Fashion)模 式。随着快速时尚成为时尚服饰行业的一大主流业态，Zara品牌也 倍受推崇，有人称之为“时装行业中的戴尔电脑”，也有人评价其为“时 装行业的斯沃琪手表。2005年，Zara在全球100个最有价值品牌中 位列77名，哈佛商学院把Zara品牌评定为欧洲最具研究价值的品 牌，沃顿商学院将Zara品牌视为研究未来制造业的典范。Zara作 为一家引领未来趋势的公司，俨然成为时尚服饰业界的标杆。
一、Zara品牌成功之道
江伊涵图片1975年设立于西班牙拉克鲁尼亚的Zara公司是隶属于Inditex 集团的一个子公司，Inditex集团现已超越了美国的GAP、瑞典的H &M，成为全球排名第一的服装零售集团。Zara公司拥有2.7万名员 工，年销售服装9000万件，在全球拥有2000多个销售商店，其中 自营专卖店占90%以上。作为“快时尚”的鼻祖，Zara在中国内地的 扩张显然也有大家之范，进入城市数量之多，范围之广，也是让其 他品牌学习的模范。从2006年进入中国，短短数年时间，Zara已 经进入内地53个城市，门店门店达200多家。
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Zara公司对服装产品的生产制造能够做到在不到两周的时间 内，就快速制作并进行销售。所以在服装业Zara已稳坐极速时尚业 的头把交椅。他的营销模式非常的独特，可算得上是“抄版大王”，在 战略上采取了快速、敏捷、多品类、小规模、大终端的竞争战略。
如何贯彻这样的战略呢，Zara用3000万美元重组其信息系统。
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通过收购，将1200家生产企业变为自己的战略联盟。招募了 480 人的庞大的设计师队伍，其实这些设计师的别名应叫做“抄版员。同 时，Zara在巴黎、米兰、纽约等时装时尚发布地建立了完备的时尚 情报站。通过这样的战略部署，全球任何一个地方最时尚的时装款 式出来，她都可以最快在一周天内完成设计、生产、推向市场，并 且可以在竞争对手推出同样款式的五天内，把所有的同类产品全部 下架。这保证了 Zara喝到的永远是“头啖汤”，永远可以引领时尚潮 流。现在，这家公司已经打破了其他企业设计师主导企业未来的境 遇，占领了中高端35%的市场份额，跻身世界100强着名品牌行列。
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二、Zara的成功秘诀——商业模式系统创新的四个方面
然而Zara成功的商业模式却是难以照搬复制的，因为Zara是 以快速时尚服装为核心，以供应链全程控制为基础的商业模式系统 创新，这也是Zara之所以成功的关键所在。
（一）锁定个性化消费需求，向消费者提供“与众不同：“独一无 二”的产品价值
Zara的成功最重要的在于它把握了个性化消费的潮流。在传统 行业里，大规模生产的同质化产品只能依靠廉价来吸引消费者，以 赚取微薄的利润，但没考虑到消费者对于满足自己个性化的产品是 愿意付高价的，而这正是Zara瞄准的市场。
“品种少，批量大”是传统制造业的天条，而在“长尾市场”中，“款 多量小”却成为当红的商业模式。Zara以其“多款式、小批量”，创造 了长尾市场的新样板。Zara值得大多数传统企业借鉴的是，它有意 识地在自己的产品中“制造短缺。虽然一年中它大约推出12000种时
装，但每一款的量却并不大。即使是畅销款式，Zara也只供有限的 数量，常常在一家专卖店中一个款式只有几件，卖完了也不补货。 总裁Isla说“我们不想所有人都穿同样的衣服。”随着每周两次补充 新货物，公司使顾客养成经常来逛的习惯。如同邮票的限量发行提 升了集邮品的价值，Zara通过这种方式，满足了大量个性化的需求， 培养了 一大批忠实的追随者/多款式、小批量”使Zara实现了服装企 业商业模式的突破。
款式更新更快增加了新鲜感，吸引消费者不断重复光顾。快速 更新店面里的货品，也确保
了它们能符合不同顾客的品味。在Zara 你总是能够到新品，并且是限量供应的。这种暂时断货策略在很 多人眼中太大胆了，但是想想所有限量供应商品在市场上受到的追 捧吧人们需要的不是产品而是“与众不同、“独一无二。而Zara的“断 货”正满足了人们的这种心理，Zara由于这种颠覆性的做法慢慢变成 了“独一无二”的代言人。
樱庭奈奈美（二）通过全程控制供应链，创造快速时尚的稀缺价值