学厨艺灯具灯饰照明全体员工绩效考核程序管理制度
方案
李云迪朗朗
一、目的
为进一步建立和完善公司的绩效考核体系和激励约束机制，全面提高品牌的综合竞争能力，同时为岗位晋升、评级、调动以及薪酬激励等提供依据，特制定本制度。二、适用范围
本办法适用于品牌营销中心所有在职员工。
三、考核的原则
实事求是，客观公正，标准面前人人平等，按实际工作量化情况准确衡量。
四、考核内容：详见附件“各岗位考核内容及考核表”
五、考核程序
5.1考核周期：每自然月考核一次；
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罗大佑老婆elaine5.2数据收集：所有数据来源负责人于次月5日前将数据报至行政管理部，行政管理部将于此月12日前公开考核成绩并将最终考核结果归档。
六、考核结果运用
6.1 考核分与薪资挂钩（详见各岗位薪资待遇制度）。林忆莲李宗盛女儿
6.2 考核分对应结果：优秀≥90分；优良≥85分；良好≥80分；一般≥75分；较差≥60分；60分以下不及格。
杨帆资料6.3 不及格者一律予以淘汰或调岗；较差者予以批评和警示。
6.4连续两个月考核分较差者，将考虑淘汰或调岗；连续两个月一般者将予以批评和警示。
6.5 连续3个月考核分为一般者，视情况予以淘汰或调岗。
6.6业绩排名每月进行通报，根据全年目标任务完成比率排名，未完成阶段任务比率和排名倒数第一的给予警示和批评，连续两个月排名倒数第一名且未完成阶段目标任务的，将予以考虑调岗和淘汰，连续三个月排名倒数第一名者一律予以调岗或淘汰。
6.7被调岗的员工可以按排在原商场（部门）或其他商场（部门）从事其他岗位工作；如无合适岗位则予以停岗；如停岗满1个月仍未上岗，则视为自动退职。停岗期间