作者：***陈孝志发文喊话伊能静
夺回作物来源：《时代金融》2013年第20期
【摘要】随着我国经济的蓬勃发展，快递行业也取得了飞速的发展。圆通公司却面临着一系列的问题，主要表现在管理方法落后，员工流动比例过大，缺乏科学的员工绩效考核方法等方面。为了转变这个局面，本文分析了圆通公司的绩效考核现状和不足，提出适合圆通公司的绩效考核方法。张雨绮鼻子
【关键词】圆通速递 绩效考核 考核方法
绩效考核是一把双刃剑，绩效考核的方法直接影响考核计划的成效和考核结果的正确与否，科学的绩效考核方法可以激活整个企业，如果选择不当，则会产生许多意想不到的后果，企业应该考虑适用性，根据自己的实际情况来选择不同的绩效考核方法。
一、圆通公司简介
上海圆通速递有限公司（以下简称圆通公司）成立于2000年5月28日，是一家集速递、电子商务于一体的国内大型知名民营快递品牌企业。圆通速递公司员工大多文化素质不高，一线员工大部分为高中以下文化程度，圆通公司用相对低廉的价格赢得了相当的市场份额，但是其服务质量低、安全性差，员工综合素质低、能力弱也使其难以赢得高端客户，无法同外资快递企业很好的竞争。
二、圆通公司绩效考核体系未建立原因分析
宋威龙林允街头拥吻 （一）对绩效考核的认识不到位
度假酒店 很多企业管理者认为进行绩效管考核是为了更好地分配薪酬而不是为了提高企业绩效。所以就对绩效考核看的不重要，殊不知绩效考核是绩效管理中非常重要的一部分。绩效管理理论认为，绩效考核的最终目的在于确保实现企业战略目标，进行员工管理和开发员工潜能。是通过帮助员工提升个人绩效，进而提升企业绩效的方式进行运作和发挥作用的。将绩效考核结果运用于薪酬和职位调整只是绩效考核的一个激励措施，其目的是为了推进绩效管理，强化绩效管理的实施效果。
科学的实施绩效考核己经成为当今企业管理工作中一项重要的手段和工具，成为企业充分利用资源、培育核心竞争力、获取竞争优势的一条重要途径，对企业实现制度性的可持续发展起着显著的支持作用。但大部分企业实施绩效考核还处于刚刚起步阶段，实践中存在着各种各样的问题，严重妨碍和削弱了绩效管理发挥出应有的作用。特别是速递行业，职位众多，人员复杂，企业投入大量的人力物力却没有得到相应的效果，大多数做的都是无用功，员工害怕，经理反感。圆通公司一方面害怕失败，另一方面认为投入产出比不高，所以干脆不做。
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