如何写管理者支持(共2篇)
如何写管理者支持写给管理者
净化器哪个好温暖的心.冷静的脑！
这是台湾的经济学者高希钧先生讲的话，我把它做了自己的演绎。在中国，正从过去的传统社会主义的经济系统，急剧的迈向现代化工商业社会过程中，身为老板，这是你一定要明白的道理。有时候，我会听到某位主管提到最近公司里某位员工表现似乎不好，犯了一些小错误，例如迟到啊！上班打游戏，上网聊天啊！刚开始的时候，没说他什么，后来发现这位员工简直是变本加厉，越来越不像话，昨天终于忍耐不住了，把他叫来狠狠的骂了他一顿！
word多出来一页空白页删不掉从故事看起来，这个员工当然是不对的，但是这个主管呢？
我经常告诉学员朋友们一句自己发明的笑话，说天下有两种事是管理者不能做的事。第一个是伟大的事不能做，第二个则是慈善事业不能做（如果我们称呼它：假性的慈善事业）。
为什么伟大的事不能做呢？因为那是你自己认为的，没有人同意说你很伟大。许多政客，包括过去和现代，都喜欢百姓歌颂他们的伟大事业，其实是他要求老百姓做的，是他要求他的下属歌-功-颂-德的；等时代一过，历史还原了真-相，才知道也没啥伟大，甚至是历史的罪人；政客如此，管理者也会如此。前
面这个例子，依你的判断，如果不是这位管理者一开始自己觉的自己“很伟大
“的宽恕和容忍，他的下属会做出越来越严重的错误来吗？谁伟大了？
老虎会咬人是很可怕的，可是放老虎咬人的人更可怕，对吧？下属犯了小错，要立刻纠正他，帮助他改过（别忘了沟通的原则，在哪里？什么时候？控制好情绪），否则就是你的责任。
那慈善事业又为什么不能做呢？在我上大学的时候，非洲的几个国家都遭遇了连年的饥荒，加上内战，民不聊生，野有饿殍，每年死去的人都有好几十万。当时全世界也都发起了救济赈灾的工作，我的学校自然也不例外。当老师问我捐了钱没有的时候，我总是说：捐了也没用，不捐了。
原来我看了当时的许多报道，说这些捐助的钱，大多数被用来购买粮食和医药后，用船运到了非洲外海，因为当地的港口设备条件极为有限，一般而言，大型货轮都必须在外海等上一段时间才得以进港。进了港以后，起重的吊运机械数量也很有限，搬运的速度相当慢，甚至必须靠人力搬运。问题是，这一类的国家是天灾多呢？还是人祸多呢？想一想。在这样的国家，会不会有充足的仓库呢？结果是许多谷物都是露天存放，任凭风吹日晒雨淋，不小心还要发芽呢！
最荒唐的是，某些国家竟然还有粮食可以出口？因为既然是国际的援助，那军队也得吃饭吧！所以放在港口的粮食有一部分就由军队来“领取“了，当然，其中的一部分就出口了，否则总统的私人座机靠什么养呢？
故事还没了。真正闹饥荒的地方大多不是在海边地区，而是内陆，可能离港口有几百公里，或者上千公里。这些粮食，必须有火车或卡车才能运输到那里；卡车呢？没有。火车呢？没有，也许要等上半个月。好不容易等到有交通工具了，开始往灾区进发；在路上，叛军也饿了，又抢走了一部分。
深大校草陈俊宇
终于到了灾区，将粮食发给可怜的人们。一张剩下皮包骨的小孩的照片，当时成了国际上得奖的作品；当灾民们吃饱了，就回家了，回家继续生小孩，那是那里仅有的夜间娱乐。
我不知道我们应该捐粮食，还是应该派遣医疗队伍，到当地宣传生育政策，分发卫生套，或者强迫节育？你说呢？就我所知道的，非洲现在仍然有很多地区，很多国家还在闹饥荒。
各位应该可以理解，我当然不是真的反对大家踊跃的支持慈善事业，只是藉这样一个冲击性很强烈的案例，鼓励大家在管理工作上要有不一样的思维。作为一个管理者，我们必须了解公司资源的有限性，虽然到处都需要投入，但是我们必须深入的了解什么是公司真正的需求，而且花了钱之后，可以产生了计划中的效果？不能光凭表面的象征，人云亦云，却没有自己独立，深入，冷静的见解。
中国的管理者，不擅长讲“理”，包括我自己，却又对“情“的管理界面都不够冷静，不够坚决，都有所滥用，不能不小心。不要再以为自己很伟大，对人很宽容，很能忍耐，你会害死人。
#2楼回目录做一名教练式的管理者如何写管理者支持|
2015-10-31 10:23
从“尽己之能”、“尽己之智”到“尽人之能”、“尽人之智”，发挥每一位下属的最大潜能，将是一名优秀管理者的必由之路。
张翰与郑爽
作为一名管理者，面对复杂纷纭的人和事，如何提升我们的管理效能是最为重要的事情。战略一旦确定，剩下的就只有管理和执行，而执行力也是一门管理的学问。管理者的职责，关键是带好团队，激发每个成员士气，发挥最大潜能，从而取得最优绩效。从这方面来说，管理者要向体育界教练学习，争取做一名优秀的教练式的管理者。
靖王妃“教练”一词，本身即源于体育，顶尖的各类运动和竞技项目高手都有教练，教练强调以人为本，着重于激发个人潜能；帮助他人调整心态、提高技能、制定战略、实现目标。19世纪80年代后期，教练作为一种管理技术从体育领域应用到企业管理领域。杰克·韦尔奇说：“我只想做一名企业教练”、“领导艺术只跟人有关。没有最好的运动员，你就不会有最好的球队，企业队伍也是如此——最好的领导人实际上是教练！”近十年来，教练文化受到众多企业的青睐，如IBM、宝洁、爱立信等企业都在内部推行教练文化。
必要性
企业的“企”字“止于人”，说明了“人”是企业的基石。原克莱斯勒汽车公司总裁李·亚科卡说：“天下没有倒闭的企业，只有经营不善的企业。归根到底，所有的管理都可以概括为：人、产
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品、利润。人处于第一位。”可见，管理是一门管人的学问。美国著名民-意测评咨询公司的调查结果显示：“有才干的员工需要优秀的经理”。笔者认为优秀的管理者要争取成为一名教练的必要性主要体现在以下三方面。
角转换的需要。管理者成为主管之前，工作的重点是自己，关注的对象是个人的表现与成就、对组织的贡献，成功的全部内涵是成就自我，提升自我。一旦当上管理者，成为一个团队（不管这个团队有多少人，甚至只有一个下属）的主管，他的使命就发生变化，工作重点就从“个人”转为“团队”，关注的对象变为下属，要对团队所有成员的表现负责，对团队的绩效、命运负责，要指导、协助、服务好下属增进技能、提升能力、完成任务，带领团队获取成功；成功的内涵变为成就他人，提升他人。管理者的成功不是因为自己，而靠团队的卓越表现；团队的出表现才是“反射”给管理者的的荣耀。美国钢铁大王安德鲁·卡内基说得好：“成功的秘密不在于自己完成工作，而在于组织合适的人选完成工作。”
总之，好员工不等于好主管。成为一名合格管理者，要完成从以“自我为中心”到以“员工为中心”，从满足“个人需求”到满足“员工需求”，从“自我管理”到“带领团队”，从“明星队员”到“明星教练”的角转变。
团队取胜的需要。如何协助团队里的每一个成员完成他们的工作目标？要靠教练技术。教练，通过激发团队成员潜能，予以必要