2023年双十一活动方案5篇 立春祝福语简短10字
双十一活动方案1
  整个双十一营销计划表中我们可以把活动分成三个部分：
  第一部分是打基础、增销售的部分，时间节点是在10月10日至10月31日，这部分主要活动是__活动和店铺优惠劵发送活动，当然这段时间也不局限于只是__的商品团和品牌团，如果开通淘金币权限的，__活动同样是可以参加的，另外像品牌特卖也是可以的，只要是一切能上的店铺活动，都可以申请参加。
  第二部分是预热。预热活动也是直接影响到双十一当天业绩的关键部分，预热是双十一的前奏，预热的时间节点是11月1日至11月10日，活动内容主要包括双十一当天使用的店铺优惠劵推送、提醒消费者提前加入购物车、参加官方预热活动、CRM维护和营销、SNS推广。
  对于卖家来说，预热这十天除了通过合作预热活动拉新会员之外，对于用户基数较大大大卖家，预热期间最最重要的事情是CRM维护和营销。具体分成几步，每一步采用什么样的手段来激活、维护已有的老会员，吸引老会员领取双十一优惠劵，提前把目标商品加进购物
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车，双十一当天能回来下单购买，是值得各位卖家要深思的问题。第三部分就是双十一当天。双十一当天的营销活动主要是根据当天官方赛马时间点和规则来定，不同时间段有不同时间段的玩法，当然全场1—5折是必须要有，满就减也是不可缺少的。但是除了这些常规款外，我们是不是可以进行一些玩法的创新呢？以下是两个活动设计思路，可以作为参考：刺激用户购买：
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  第1、88、888、用户的激励限量购产品销售（稀缺感）售罄产品公布（紧迫感）赠送礼品Vip会员包装提高客单价：
  关联营销满额就减、买多折上折对高客单价用户进行奖励提高单包件数买多件享优惠。
  双十一关键指标
  在做双十一营销计划指标内容的时候，明白双十一关键指标所包括的是那几个信息维度，这里重点讲一下双十一营销计划表纵轴中的几大关键指标：
  会场位置：我们要根据双十一审核结果，明确自己所在的会场，双十一有主会场，分会场之分，当然，我们如果在分会场，也要通过赛买规则争取主会场。的时候还有一淘会场，
另外就是双十一当天是否有__的品牌团或者商品团支持。根据当天会场资源进行接下来的各项指标预估和制定。
  业绩指标：这里的业绩指标有两部分组成：第一部分是通过自然流量带来的业绩指标，第二部分是根据会场预估所能实现的双十一业绩指标。业绩指标是可以根据上一年度相关数据，或者竞争品牌相关数据作为参考来预估和制定。
  客单价指标：这里的客单价指标是指的双十一当天预估的客单价，同样也是根据不同会场的折扣要求和消费的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的客单价。可以参考上一年度双十一的客单价数据，或者竞争品牌的相关数据。
  转化率指标：这里的转化率指标是指的双十一当天预估的转化率指标，同样也是根据不同会场的流量情况和消费的区分，以及商品价格的不同来制定相对应的转化率。可以参考上一年度双十一的转化率数据，或者竞争品牌转化相关的数据。
  流量指标：这里的流量指标分为两部分，一部分是自然流量指标，另外一部分是已购买流量指标。根据双十一目标业绩，结合客单价，转化率以及自然流量这几部分的数据，计算出完成目标业绩的流量缺口，确定所需要购买的流量数据及预算。货品准备
  双十一货品准备是根据业绩指标，再结合商品品类架构、商品单价、售馨率等指标来进行核算和准备的。
  在双十一货品规划的时候，要从两部分来考虑，一是在售商品的数量和品类，二是上新商品的数量和品类。不管是在售和即将上新的商品，总数有多少，哪些是重点品类商品，都要有具体的规划。
  货品准备的关键指标：售罄率、件单价、销售指标
  货品准备的计算公式：备货总件数=（销售指标/售罄率）/件单价假设品牌商双十一要完成1000万目标业绩，需要备多少货呢？
  一般按照女装的售罄率约40%核算，最低销售额800万，那么需要备货万。如果件单价100元，那么需要备货20万件。
  备货量在自己可控的范围，原则是好产品才有好转化，首先选产品有以下几项参考指标：
  1）好评率较高的产品；
  2）销量持续增长的产品；
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  3）有利润空间打得起价格战的产品；
  4）能否带来大流量的产品；
  5）适合与多个套餐组合的产品；
  6）相对竞争对手具有差异化或者具有明显优势的产品；
  7）有强大库存供应支持的产品；
  8）具有价格吸引力的产品。
  货品结构分析：确定主推品类、主推产品，按热销、主推、引流三个维度进行了划分。选择有深度的商品（如5000件以上）进行单独的策划包装，做成明星商品，同时在明星商品、引流商品页面搭配关联销售商品。确定活动当天的首页陈列商品及替换商品，以保证当流量进来时，最大化的拉动销量。货品要求：
  1）货品大类占比（大类的库存深度区间、价格区间）；
  2）货品主推大类的挑选；
  A，明确各类别的主推价格带、占比、款数、数量；
  B，主推款的提前赛马；
  C，畅销、滞销的货品占比分析；
  3）进行详细的库存盘点，根据不同类别产品的动销率来制定相应的安全库存。
双十一活动方案2
  一、活动目的
  此次活动目的在于促进大家购物，让更过多的人购物不光是在实体店，在虚拟的网络世界，通过电子平台进行消费可以很便宜，很便利。可以省去好多繁琐的事，比如去逛街比较劳累，逛街还得看天气呀。让更多的人了解电子商务，认识网购。
  二、活动时间和地址
  时间：11月11日00：00~~24：00
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  __淘宝店所在的网上店铺。
  三、活动的准备
  (一)车辆：准备要求
  1、根据出货量来计算下不停的来回周转，需要多少车辆，多大的车?
明星养小鬼  2、去车辆部门提前告知，要求准备车辆;
  3、运作时间：早上8点开始提货，到晚上10点;
  4、可以临时全部算加班，特别事件特别对待;
  (二)操作
  1、根据上述的数据，要更改流程了，请马上做出一个提货方案来;
  2、简化操作流程：
  A、提前印制5个城市的图章，避免写大字。
  B、不分拣，拿回分拨中心，由整个公司的人员白天就开始分拣;晚上直接进流水线;
  C、操作部提前沟通，陈向阳会安排落实，操作部员工提前上班，上流水线操作;具体请作出方案来。