一、精细化管理起源  被誉为科学管理之父的泰勒,早年做过学徒,后来不断从杂工、技工、技师、维修工长一路成长为总工程师。1881年,25岁的泰勒在钢铁工厂工作期间,通过对工人操作动作的研究和分析,消除不必要的动作,改正错误的动作,确定合理的操作方法,选定合适的工具……这些让泰勒总结出来一套合理的操作方法和工具培训工人,使大多数人都能达到超过定额。1911年,泰勒发表了《科学管理原理》一书,这是世界上第一本精细化管理著作。
  二次世界大战后,企业规模的扩大,生产技术日趋复杂,产品更新换代周期缩短,生产协作要求更高。在这种情况下,对企业经营者管理提出了更加精细化的要求。于是,包括决策理论、运筹学、系统工程在内的很多理论被引用如经济管理领域。这些理论和方法以决策过程为着眼点,特别注重定量分析与数学的应用,以及系统结构与整体协调,所以被称为管理科学。
  后来,日本的精益生产思想对精细化管理思想的形成都有相当的影响。
  有意思的是,管理的理论往往形成于美国,而在日本得到应用、普及开花和结果.....在质量管理方面也是如此。美国有管理两位大师,朱兰和戴明。他们的管理理论热是如此。
    一、概念的提出及其内涵:
  由笔者提出的"精细管理工程"酱酒,是指企业按照“五精四细”的思路与方法,对企业的管理进行精细化改造的工程。“五精四细”是精细管理工程的核心内容,其内涵是:
  (一)五精:
  1、精华:企业需要有效运用、创造、输出全球范围内的文化精华(含企业精神)、技术精华、智慧精华等来指导、促进企业的发展。
  2精髓:企业管理科学众所周知,企业管理理论也已成熟,但深谙和运用管理精髓的企业家或企业管理者为数并不多,要想成为一个成功发展的企业,企业必须拥有那些为数不多的、深谙和运用企业管理精髓的企业家和一批企业管理者,只有这样,企业管理的精髓才能够在企业成功发展中得到充分运用忽然发展。
  3、精品:企业需要把握好产品质量精品的特性、处理好质量精品与零缺陷之间的关系,建立确保质量精品形成的体系,为企业形成核心竞争力和创建品牌奠定基础。
  4屋顶漏水防水补漏、精通:市场似江河与海洋,企业和客户的产品、原料等物流是流出和流入江河与海洋的水流,企业需要精致打造畅通于市场的渠道,精致建好畅通于客户的管道。
  5、精密:企业内部凡有分工协作和前后工序关系的部门与环节,其配合与协作需要精密;与企业生存、发展的环境的适宜性需要精密,与企业相关联的机构、客户、消费者的关系需要精密。
  (二)、四细:
  1、细分市场和客户,全面准确把握市场变化和客户需求,企业发展战略和产品定位准。
  2四年级期末试卷答案、细分企业组织机构中的职能和岗位,企业管理体系健全,责权利明确、到位。
  3、细化分解每一个战略、决策、目标、任务、计划、指令,使之落实到人。
霍尊 火风  4、细化企业管理制度的编制、实施、控制、检查、激励等程序、环节,做到制度到位。
  精细化管理:要求对于管理工作要作到制度化、格式化、程式化,强调执行力。
衣服尺码对照表  精细化作为现代工业化时代的一个管理概念,最早是由日本的企业在20世纪50年代提出的。“天下大事,必做于细。”精细化管理的理论已经被越来越多的企业管理者所接受,精细化管理就是一种先进的管理文化和管理方式。
  管理,从古至今的哲学,也作为一种艺术,被世人研磨。市面上林林总总的管理论著、管理模式,大多一如翩翩的候鸟,从黎明飞至黄昏,从激荡归于静默。勤恳的企业家们(在中国这块被古老文明熏染过的国度里,好像从来就不缺乏勤恳),全面质量管理、ISO9000、流程再造、零库存管理、无边界管理、SCM(现代物流与供应链管理)CRM(客户关系管理)ERP(企业资源管理)……每一种模式基本上都掀起过一阵热潮,热潮过后留下更多的是:无奈的沉寂与渐趋理性的思考。
  精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。
  现代企业对精细化管理的定义是“五精四细”,即精华(文化、技术、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(质量、品牌)、精通(专家型管理者和员工)、精密(各种
管理、生产关系链接有序、精准),以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。“精”可以理解为更好、更优,精益求精;“细”可以解释为更加具体,细针密缕,细大不捐。精细化管理最基本的特征就是重细节、重过程、重基储重具体、重落实、重质量、重效果,讲究专注地做好每一件事,在每一个细节上精益求精、力争最佳。
  认为,精细化管理是一种管理理念,一种管理文化,其以“精、准、细、严”为基本原则,通过提升改造员工素质,加强企业内部控制,强化链接协作管理,从而从整体上提升企业整体效益。
  精细化不能单从字面来理解,其包含了以下四个方面特征:
  1、精是做精,求精,追求最佳、最优。
  2、准是准确、准时。
  3、细是做细,具体是把工作做细,管理做细,流程管细。
  上海市房屋租赁4、严就是执行,主要体现对管理制度和流程的执行与控制。
  Yintl(鹰腾咨询)精细化管理方法
  复杂的事情——————〉简单化
  简单的事情——————〉流程化
  流程化事情——————〉定量化
  定量的事情——————〉信息化
  Yintl精细化管理方案设计
  Yintl经过多年管理实践,可以通过在对企业调研的基础上,为企业量身定做精细化管理方案.这其中包括:
  *精细化管理调研
  *精细化管理策略规划设计
  *精细化职能管理深入
  *精细化管理导入
  *精细化营销管理
  科特勒认为:营销就是个人和集体通过创造、提供出售,并同别人交换产品和价值,以获得所需物质的一种社会和管理过程.
  Yintl认为:精细化营销的重点是以科学管理为基础,以消费者洞察为手段,以精细操作为特征,谋求营销资源利用的效 益最大化.
  《细节决定成败》各讲详细内容:
  第一讲细节不是汪中求的发明
  1、用心,细节则随处可见
  2、王永庆吃豆浆
  3、“小气”出名的沃尔玛
  4、市长电话“12345”失信于民
  5、某市土地使用情况对比  6、海恩定律
  7、《细节决定成败帝国亡于铁钉》
  8、我们的观点
  第二讲从细节看管理
  9、规则:程序、制度
  10、管理的“管”与“理”
  11、细节与战略
  12、我们的观点
  第三讲细节管理的现象
  13、中国企业基础管理薄弱
  14、执行不到位的原因
  15、我们的观点
  第四讲细节是表现,素质是根本
  16、文谈北京人素质