怎样改善人员管理
1、加强人文关心，建立归属感和忠诚度
不教一日闲过的意思
对于资源的鼓励和开发关键在于推行“以人为本”的人本思想，充分尊重每个人的人性和需求，制造相对宽松、和-谐的工作环境，开展他们的能力。日本的许多企业，注重强化员工对企业的归属和向心力，注重宣传和强化员工共同拥有的价值观，注重新的人际关系，注重企业各层次获得满足，使企业不仅是个生产单位，而且像个大家庭，不仅是员工谋生的场所，也是员工表达自我价值的广阔天地。
张震岳再见歌词2、改善工作环境，创立和-谐员工关系
实践证明，相互尊重、友好和-谐的工作环境更加有利于员工满意度的提高，根据赫茨伯格的双因素理论，工作环境属于保健因素，保健因素本身不会产生鼓励效果，但如果保健因素得不到满足，员工会产生不满意感，不满意的结果同样会导致工作积极性的降低，给企业造成不必要的损失，因此，中小民企应该营造互相尊重、友好和-谐的工作环境，使员工产生尽量消除不满情绪，从而有利于工作的完成。
电脑安全模式在摩托罗拉，员工可以通过“总经理座谈会”、“业绩报告会”、“畅所欲言”或“我建议”、公司互联网等形式反映个人问题，进行投诉
或提出合理化建议，与管理层进行直接沟通。管理层也可以根据存在问题及时处理员工事务，不断地促
进员工关系，创造良好的工作气氛。
3、企业文化鼓励
企业文化建设越来越受到人们的重视，不但大型企业要重视企业文化建设，中小民营企业同样也要重视企业文化对企业经营管理的重要作用。企业文化就是要在企业中形成一种员工所认同的价值观，使企业全体员工把企业的目标看成自己的目标，用共同的企业价值观来管理企业，为企业的长远开展提供精神动力。这种共同的价值观也被称为“心理契约”，是由美国著名的心理学家施恩教授提出的一个名词，意思是说企业能清楚每个员工的开展期望，并满足之，每一位员工也为企业的开展作出全力奉献，因为他们相信企业能实现他们的期望。企业文化虽然不是一种有形的契约，但它确实又是发挥着一种有形契约的影响。
4、关注员工开展，开展员工鼓励
因为每一个人都希望有一种成就感和事业空间。所以民营企业想要留住人才，就应该给与他们足够的信任和个业开展的空间。企业要做好这一点，关键是给员工做好职业生涯规划，帮助员工到个人职业生涯开展和企业开展的结合点，让员工在了解自己所拥有的技能、兴趣、
价值取向的根底上，尽量使其所长与公司所需一致并努力为他们提供一个能够施展才华，实现人生价值的大舞台。用好一切有能力的人，培养一切愿意进步的人，这样才能吸引人才、留住人才。
为此，企业要根据员工的能力为其设计职业开展规划，并通过开展职业培训、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助人才有步骤、有方案、分阶段的进行自我提高，同时予以及时评价，使人才得以认识自我、修正自我，进而产生于企业同命运、共开展的内在动力和创新能力。
总而言之餐饮企业要降低人员流失率，就应对传统的以“事”为中心的人事管理进行变革，建立一套科学的现代人力资源管理模式。人才竞争实际上就是人心的竞争，“得人心者得天下”，餐饮企业要让人才感觉到他们是企业最重要的资源。企业应通过“事业留人、感情留人、利益留人”，只有这样民营企业才能成为留住人才，吸引人才的场所，才会不断开展壮大。
怎样改善人员管理xx-09-06 18:42 | #2楼
身为管理人员，由受雇的那一天开始，就应心理有数，知道自己的工作极富挑战性，在机构中非常重要，必须提高小组内员工的产量，确保他们提供优良的产品和良好的'效劳。无论是组长、部门主管、主
任或经理，管理人员都必须负责自己组内的工作，务求在质与量方面都维持一定水平，符合要求。
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领导有方
不管是请别人帮助，还是与他人合作，身为管理人员，就得发挥领导才能，带着下属完成每天的工作。
既是必须与组员交流专业知识，促使组员投入工作，监察工作进展，训练组员，从旁协助，并经常就组员的工作给与回应，从而使组员策力，尽展所长。正因为最重要的职责是保持自己的小组有效运作，所以一发现有组员表现失准，在质与量方面未能到达可接受的水平，就必须采取行动。
补救之道
假设有一些员工的生产速度缓慢，或者质量不能到达标准，就有可能影响整个小组的工作，因此最好与他讨论问题所在，尽快解决。本课程可以帮助你建立技巧，让你能有效地与员工讨论工作表现上的问题，促使他们致力改善。这些技巧，适合在首次与员工讨论工作质量时使用。日后的沟通管理课程，会提供一些其他技巧，帮助你处理工作习惯的问题，例如迟到、缺勤等并教你怎样与员工讨论改善工作的进展，以及怎样采取纪律处分，从事纠正工作。
与员工讨论工作表现时，如果处理得宜，可以收到以下效果：
▲获得员工信任与尊重。
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▲员工更清楚知道你的要求，从而可在工作中取得更大满足感。
土地出让金如何计算▲员工会加倍努力把工作做好，并有信心改善工作表现。
▲小组力量更加强大，生产能力更高。
▲自己在他人眼中成为领导有方的管理人员。
建立良好关系
要指出员工表现未符标准，确实不容易，因为没有人乐意听到自己的表现不理想。不过，如果工作表现真的低于一定标准，管理人员就必须采取行动。其实，还在问题出现之前，就应建立良好的工作关系，一开始就应该互相尊重，坦诚交流。这一课教的就是这方面的技巧。
了解员工需求