专家支招1:
1、为什么要做培训?
该公司的情况是李老板去外面听了一个执行力的课程,听完后觉得公司需要做这个培训,就安排张经理去推行这个培训,但是,李老板觉得公司需要就是一定需要吗?员工的执行力哪里出了问题?为什么会出问题?员工工作问题一定是执行力的问题吗?这个课程做完以后,员工的执行力就会提高吗?如果培训一定要做,如何保证效果呢?
这些问题没有弄清楚,就着急去推行培训,必定会有很多员工不来,即使来了,培训也可能走形式。公司花了钱,也不见的有效果。
2、给谁做培训?
看这个案例的情况,应该是张小召集全公司的人来听这个课,如果这个课很重要,公司是否可以考虑先让中层或者基层干部来听呢?而且干部和员工同样听执行力的课,课程内容应该是不一样的,不应该一视同仁一刀切。
张小还应该考虑到,如果某些部门的执行力已经很好,这个课是否还有必要让他们听?或许是有些部门绩效不好,但是并不是执行力的问题,这个课程也可以暂时不做。
3、什么时候做培训?
本次执行力的培训选择在了周六,如果公司平时都是双休,突然来个这样的周末培训,得考虑到员工会不会抱怨,而且来的人会不会少。
张小还应该考虑到生产部门周六是否要加班,如果大家生产忙,还让大家来听课,大家肯定会觉得张小脑袋有问题,培训重要还是生产重要?
4、在哪里培训?
一年级数学试卷分析培训地点的选择也很重要,是在公司内部还是在公司外部?在公司内部做培训,可以让员工就近参加,普及率会比较高,同时老师可以提前了解公司的情况,让培训更有针对性,在公司外面做培训,员工可以和其他公司的人进行交流,同时外培也许会感觉比较正式。
5、谁来主导培训?
这个案例里提的是张小主导这个培训,但是实际情况是很多人各种理由不参加,除了这个培训的
有用性受到质疑外,还和张小的号召力有关,如果是公司特别重要的培训,公司老板可以亲自出面,培训时和员工一起参加,这样员工也会更重视。
6、怎么做培训?
执行力的培训,除了可以安排上课以外,除了可以请外训老师以外,公司也考虑让老板或者其他合适的人来做内部培训,或者采用其他有趣的方式来进行,例如拓展游戏、案例、实战模拟、视频、小品等等。
since的用法7、培训要达到怎样的效果?
推行执行力的培训,老板肯定是希望能提高员工的执行力,但是前提是这个培训真的能达到这个效果,当然不排除老板做这个培训仅仅是为了让员工更新下理念,或者老板希望做完培训以后公司产能能如何如何提升,这样的效果是很难衡量的,大多数情况下只能是主观判定,而且培训也不是一次两次就能见效果的,得有其他配套的落地措施、制度、激励方式一起来做。
专家支招2:
首先需要说明的是,我认为这样的事情,在企业中是经常会出现的,但是经常出现的事情,并不是完全正常的、不可改变的事情,也就是说,通过我们的努力,是可以在一定程度上,缓解这类事情的发
生的。假如我是张小,我会从以下几个方面做工作的:
(1)首先和老板沟通
李老板重视培训,这是非常好的,但是首先要和老板沟通一下关于培训的问题:进行这个培训的目的是什么?希望得到哪些方面的收获?培训机构及老师的选择?培训经费?培训时间?
淘宝网店制作>赵薇万惠事件是真的吗在上面的案例上,其实这次培训对于员工来说,是非常需要的,现在很多企业都存在着执行力的问题,因此,我认为这个培训的现实性和必要性都是非常重要的,也就是说,是一定要进行的培训,培训机构和培训经费,老板应该也是同意的,这些都非常好,但是就是培训时间的选择上出现了问题。
(2)培训时间的选择
一般的民营企业,安排培训都会放在休息日,很少占用工作时间
进行的,但是为了尊重大家,我建议,在每年年末制定培训需求调查时,增加一项关于培训时间的选择项,选项设计上注意:不要有全部是上班时间的选项(因为绝大部分员工都会选择这一项的),可以多给出几项休息日的选择:比如周六、周日、周五晚上,等等,这样做,虽然还是利用的下班时间培训,但是毕竟是大家选择出来的,大家的认可度会高一些,不会有那么多的怨言。
新冠早期多喝水会自愈吗另外就是如果可能的话,尽量和老板沟通一下,看看能不能一半是工作时间,一半是休息时间,这样的培训,可能员工接受起来会更容易一些,但是主要是看老板的态度了。
(3)培训通知的发布
本案例中,写的是培训时间是“本周六”,这个培训时间安排的比较匆忙,因为很多人都会提前一周预定自己本周末的计划,所以本周再来安排本周末的培训,会影响很多人的预定行程,所以建议培训通知,至少要提前10天通知,以方便大家能够根据培训,事先安排自己的活动,这样的话,员工的抵触情绪就会少一些。
聘用合同书另外培训通知要编写的吸引人一些,多增加一些噱头,可以有效的吸引员工的眼球,让大家感觉,如果错过了这次培训的话,会是一种损失,这样一来,员工参加培训的积极性也就增加了很多。
另外就是hr本身要注意了,培训贵在精,所以hr在选择培训机构和老师的时候,一定要多看,多比较,尽量采购一些知名培训机构的知名老师的培训课程,虽然费用会高了一些,但是这些培训课程真正能够给员工带来收获,这样的话,他们参加了一次培训,就知道公司
组织的培训的水准很高,他们就会非常期望下次更加精彩的培训了,但是反过来,如果员工参加了一次低水平的培训,他们就会觉得培训一点效果都没有,反而是增加了员工的负担,所以,培训的质量非常重要!
专家支招3:
这个培训如此情况看来必须得做,而且还得出通告告知所有员工,凡是不参加缺席者一律按缺勤处理。
我在2009年任职期间,就遇到过这种情况。当时我是一个空降兵来的,刚到企业里。企业内部的架构已经是麻雀虽小五脏俱全,面对一个企业文化缺失,制度体系不健全,职能部门管理不善等等众多问题的企业。我这个空降兵是走哪里那里看笑话,不是言语讽刺就是行动阻碍。没有一处是受欢迎的,其次加上我决定大换血,大改革。
我这个新官在他们眼中就是:她能耐如何?不就是三天的事情嘛。我的第一次培训计划做出来后,老板同意了我的意见。让我放手去做吧,换血的事情也让财务主管全力支持我。我所做的培训前需求调查是如张小的一般,没有一个通过的和声。于是,我做了一个大胆的决定。发布了一个通告:凡是缺席这次培训的人员包括总经理在内,一律按照缺勤处理。处罚的结果是请你离开公司,另谋他处。一个不服从企业高层命令的员工,这里不需你。谢谢,合作愉快!
这个通告发布后,我的办公室被堵起来了。他们纷纷我要求我给个说法,凭什么这样做?我的答案就是:在这里,你就得服从命令。这次的培训就是命令,不管你喜欢不喜欢,愿意不愿意。这是命令,你
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