【风清扬的回答(35票)】:
谢邀！技术男，文笔一般，凑合看吧。
鄙人从事的是“矿业领域的技术咨询”，跟大家普遍认为的商业咨询或管理咨询等同属咨询，但也有差别。既然被邀请了，就从本人职业的角度，跟大家分享一些看法。
题目包括了两个sub question，合作方式和所起作用。
1. 合作方式：
A. 这是由咨询公司的性质决定的。众所周知，咨询公司就是由一个个专业人士组成的、出售知识、点子、或是标准的service provider，合同中理所当然的是乙方。无论是商业、管理、还是技术方面的咨询公司都应该是这样，并无二致；
考驾照理论知识B. 不太同意前面某楼说的“合作方式完全由甲方定”，至少对于我们单位来说，在充分考虑客户需求的前提下，我们按行业的规范和公司的标准提供咨询服务，按标准办事，凭职业精神
和同事审核保证工作质量，有不少长期合作伙伴和回头客（这个行业圈子小，名声坏了根本拉不到活）；
2. 所起作用历年成人高考试题及答案
“矿业技术咨询公司”是如何帮助客户的？
A. 咨询公司的优势：他们有庞大、完备而又国际化的技术团队，以及他们对于国际矿业规范的理解（JORC, NI 43-101, etc），说白了，他们是卖标准的企业。
B. 客户是谁？我喜欢把这些客户分为两种：走出去的和请进来的。不仅有“走出去”去非洲、东南亚、拉美等地进行矿业勘查开发的大小国企、大小私企，也包括来中国的国际矿业公司，他们也有大有小，不过既然付钱了对我们来说就都是上帝，我们对他们平等对待、专业服务。他们大部分都有一个共同点：需要满足国际标准来达到交易或者融资的目的。比如需要在香港上市、澳洲上市、多伦多上市；又比如已经上市的资产需要向证交所和股东提交年报；再比如某矿业巨头（甭管中国的还是国外的）打算收购一个国际项目。。。
在前两种情况下，咨询公司作为know how的独立第三方，就能起到作用了。咨询公司所做的就是告诉客户怎么做才能满足这些国际标准，审核客户的成果，并提交独立技术报告对这些成果做出证明。在第三种情况下，咨询公司做的就是尽职调查，占有资料、分析资料、得出结论，然后以报告的形式告诉客户。
说白了就是个中介，有木有？：）莫笑！
欢迎同行补充！
【ChipLim的回答(3票)】:
泻药。先占个位置，等一下慢慢写。
首先是会议组织，一些全国范围的行业大会，咨询公司都在半年前就开始帮助筹划了。亲身经历过几个大会，真如楼下所说，咨询费用不少，但是这其中的甲方乙方关系也复杂着呢。
柏雪失踪之谜其次是内部培训，特别是人力资源项目的培训。这类项目一般短平快，可复制性强，咨询师是乐意做这类项目的。一般客户类型是服务业，比如三大运营商，铁路和民航等。
还有一类就是，具体营销问题的解决，比如营业网点分布，广告设计以及货品陈列，这些咨询公司也是可以帮忙做的。一般客户类型是零售业，比如百货大楼。
这次的禁令，对麦肯锡等一类大公司肯定有影响的，他们不能再以公司名义对国企开展业务。对于咨询师或者部分公司没有严重影响。咨询项目的主体是咨询师，只要有人，再注册几个公司，是没有问题的（有个关键点，咨询公司注册费用较低）。以新公司的名义，重新和国企展开合作，是完全可能的。
蒙嘉慧 三级因与聿案簿录【知乎用户的回答(2票)】:
跟与民营企业做项目其实一样，只是容易出现要回扣、受贿的现象，顺便说一句，美资咨询尤其是此次像埃森哲这样上市的咨询公司，没想象中说的那么腐败、行贿什么的。
【ryanFeng的回答(2票)】:
合作方式同其他公司一样，说到底外资公司也只是乙方，所以合作方式不会超出甲乙方的设定。只是对于大客户大企业大行业，外资投入更多，布局更早。目前来看很多大型国企都是行业领头羊，业务的处理方式在国内没有其他可借鉴的例子，尤其在国际化集团化日
益严重的今天，只能去借鉴国外同行业企业。而这正是外资咨询服务类公司的优势，国内公司根本无法完成。当然外资公司早已入乡随俗了，只是手段更隐蔽，甚至有些我们无法想象的高层手段。
就这项规定，我个人感觉不会持久，只是阶段性的外交规定。因为懂行的人都清楚，很多工作内资是没有能力胜任的，很多设备也是内资无法提供的。举个简单例子，目前要求银行业减少ibm设备的采购。银行的大机，国内都没有同档次信得过的产品，小机稳定性也相差太多。不采购ibm，就采购hp，再不就是oracle，还不是一样。短期内技术差距无法缩小，所以规定必定无法长期执行。
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