飞得更高歌词史上最牛女秘书
EMC大中华区总裁陆纯初回办公室取东西，到门口才发现自己忘了带钥匙。在数次电话联系已经下班的秘书胡睿未果后，次日凌晨1点13分，陆纯初恼怒之余，写了一封措辞严厉且语气生硬的英文“谴责信”给胡睿，并同时抄送给公司的其他几位高管。
陆纯初的英文邮件内容大致是：“我星期二刚告诉过你，想东西、做事情不要想当然！结果今天晚上你就把我锁在门外，我要取的东西都还在办公室里。问题在于你自以为是地认为我随身带了钥匙。从现在起，无论是午餐时段还是晚上下班后，你要跟你服务的每一名经理都确认无事后才能离开办公室，OK？”
英文原信的语气比上述译文要激烈得多。业内人士说，老外评价一件事办得好坏,如果用Good，就是在批评你；如果用Not Bad，这位职员就可以卷铺盖了。陆纯初在邮件最后使用“OK？”就表明这是非常粗暴的邮件了。这意味着收到这种邮件的胡睿只有2种选择，准备被炒或主动辞职。
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或许是陆纯初的盛气凌人激怒了胡睿，或许是陆将邮件抄送给公司其他高管让她觉得很丢脸面，也或许她觉得错根本不在自己，受了委屈。愤懑之余，4月10日13点48分，她用中文回复了邮件并抄送给EMC分布在北京总部和上海、广州、成都三地分公司的所有员工。其中也包括老板陆纯初和其他几位高管。
在信中，胡睿这样写道：“首先，我做这件事是完全正确的，我锁门是从安全角度考虑的，北京这里不是没有丢过东西，如果一旦丢了东西，我无法承担这个责任；其次，你有钥匙，你自己忘了带，还要说别人不对。造成这件事的主要原因都是你自己，不要把自己的错误转移到别人的身上；第三，你无权干涉和控制我的私人时间，我一天就8小时工作时间，请你记住中午和晚上下班后的时间都是我的私人时间；第四，从加入EMC的第一天到现在为止，我工作尽职尽责，加过很多次的班，也没有任何怨言，但是如果你要求我加班是为了工作以外的事情，我无法做到；第五，虽然咱们是上下级的关系，也请你注重一下你说话的语气，这是做人最基本的礼貌问题；第六，我要在这强调一下，我并没有猜想或者假定什么，因为我没有这个时间也没有这个必要。”
出于对胡睿的声援，就在胡的反驳邮件发出没多久的16点45分，一位“好事”的EMC中国公司员工将陆胡二人往来PK的邮件发给公司以外的朋友“共享”。
发出的人没有想到自己的邮件会自此一发不可收拾，并引来后面“链式反应”。在接下来的几天里，邮件像多米诺骨牌似地被迅速传播开来。
最初是在一些外企的白领员工中流传，后来开始流向其他企业，一封转发邮件竟然显示了数百个抄送名单，其中大量的后缀表明它至少在微软、惠普、霍尼维尔、汤姆逊、诺基亚、三星、西门子、摩托罗拉、联想和通用电器等知名跨国企业中转了一圈。
事件发生后不几日，陆纯初授意远在美国的EMC公司大中国区市场部经理吴薇声明：“最近这位北京员工的离职，完全是一个个人行为和独立事件，EMC中国区的员工都充满了信心，愿与EMC一起取得更大的发展。”有IT业资深人士分析，对大中华区总裁管辖下的工作的评价，一般只有美国总部总裁和总部人力资源部主管才有发言权。
陆纯初发表的声明未能阻止“陆胡对峙”引发的网上议论，许多获悉此事的网友在邮件里回复斥责陆纯初的蛮横无理，更多的言辞还是对胡的同情与支持。“真是NB的不行了”、“这个MM真强”、“我很关心这位MM的最终结局”……邮件就像BBS上的热帖一样，变得越来越长，蔚为壮观。在此过程中，胡睿也赢得了“史上最牛女秘书”之称。
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随着邮件滚雪球似的越滚越大，事件也随之升级。胡睿的命运被无数人牵挂着，有关女秘书的结局也生出了多种版本。
来自EMC的官方说法是：胡睿并不是陆纯初的私人秘书，她同时为好几个高管服务，在EMC供职已数年，之前也未与陆发生过正面冲突，此事件纯属偶然。她在发完邮件的第2天，旋即上交了辞职报告，由于事情造成了不良影响，EMC批准了其辞职的请求。
坊间流传的版本是：胡睿此前供职于IBM，加盟EMC不过数月，是陆纯初的高级秘书，与陆虽没有激烈的矛盾，但对陆的西式管理风格深感不堪。此事件后，经过多种岗位的调换，EMC方面终于还是忍受不了外界的议论，将胡辞退。
还有一种说法是陆纯初想借此打发走胡睿。前述自称是“外企老总”的人士分析指出：私人助理和老板是最贴心的人，有什么问题老板一般都会私下讲，而陆把转发给了几个高层的意思是“该炒她鱿鱼了，给我换个听话的聪明的秘书”。
陆纯初的目的显然已经达到，胡睿不仅辞职离开了EMC中国公司，还因此受到了巨大影响，不到工作了。同时，EMC中国公司也如遭遇地震一般，员工如惊弓之鸟，许多参与转发邮件的员工都被叫去问话。
然而，陆胡二人均未料到事件并没有随着时间的流逝而被人淡忘。在相隔事发之日不过半个月，4月26日，某著名论坛有网友突然贴出事件原委，并将全部邮件内容公诸于众。至此，该事件在互联网上全面曝光，并一度成为网上讨论的最热门话题。
白百合演过的电影 各界争论的焦点主要围绕外企存在的中外文化差异与职员的职业素养两个方面，但网上众多的讨论几乎形成了一边倒——反对陆纯初，同情胡睿。这些人士中包括了相当部分的EMC中国公司员工，而他们之所以做出这样的选择，皆出于对陆管理方式的反感。
陆纯初（Loke Soon Choo），新加坡人，1981年进入IT行业，历任IBM、西门子Nixdorf新加坡公司和西门子中国公司的销售、市场和管理要职。1997年3月加入甲骨文之初，担任甲骨文新加坡公司董事总经理，后于2001年12月担任甲骨文公司大中华区区域董事总经理一职至2004年9月。2005年4月加入EMC，统管EMC在中国的所有运营业务。胡睿是他的高级秘书。
多年的IT从业经验，却并没有让这位新加坡人获得好评。一名EMC中国公司员工在网上发表对他的评价是：在IT业界可算是臭名昭著，在甲骨文就已经是声名狼籍，后来进了EMC更是弄得大家怨声载道。要说陆有丰富的高层管理经验，那甲骨文和EMC的人真的要
笑掉大牙了。此人只会搞运动，不会做生意，他有个外号叫‘三不见’：不见员工，不见客户，不见合作伙伴。偶尔看见他发给大家，无非是‘我刚才在上厕所的时候抓到一个员工在抽烟’。
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