人力资源岗位职责有哪些内容
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1.负责人才猎聘,清晰各部门人才画像,协助业务用人决策,推动人才匹配到位;
2.独立完成招、录、用、留全流程工作;
3.精通多渠道招聘手段,擅长人才开发,保质保量完成各层级人才猎聘;
4.根据公司战略发展规划,拟定年度人力需求预算和人才培养方案;
5.为公司各部门提供全方位解决方案,包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;
6.清晰胜任力素质模型,设计人员成长路径及人员培养方案,有效制定和实施人才发展计划并跟进实施;
7.通过与管理层及员工的互动,建立有效和多样化的渠道,保证组织中信息的通畅,推动公司文化的建设和业务的高速发展;
8.统筹行政事务性工作。
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1、负责公司经理以下级别员工的招聘工作;
2、优化招聘流程,缩短招聘周期,提高招聘效率;满足用人部门需求;
3、负责公司培训体系的搭建和完善;
4、负责年度培训需求调查,制定年度培训计划,组织计划和实施,评估培训效果;
5、领导安排的其他工作。
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1、根据企业客户运营中的问题进行咨询调研诊断及出具诊断报告;
2、负责咨询项目(绩效管理、薪酬设计、组织架构设计等) 的评估、整体策划、相关培训和落地实施辅导工作;
3、根据项目在咨询过程中遇到的问题制定解决对策,并形成知识体系与方法论;
4、参与公司咨询产品的研发和咨询新业务的开拓。
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1、负责公司组织设计规划和效能提升管理;
2、负责组织人才盘点、评估、提出相应组织发展和人才改善方案,熟悉岗位价值评估模型、胜任力模型的建立及实现;
3、负责公司所有人力资源六大模块事务性工作管理及处理;
根据行业发展现状和公司现有薪酬结构、福利结构、规划和设计有市场进竞争力的薪酬体系与多形式的员工激励方案;
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4、根据现有的绩效体系,熟悉公司运营架构后进行绩效优化及匹配适合公司运作的绩效形式;
5、搭建公司培训类体系,并做到实际运用;
6、统筹本部门各项工作的有序进行及落地。
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1、制订并组织实施人力资源管理制度(包含招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等;
2、规范完善公司行政管理系统,制订并完善公司各项行政制度,提供各项行政后勤支持;
黄晓明激吻angelababy3、根据公司战略目标,制定人员招聘计划并实施,拓展招聘渠道,保障各部门的用人需求;
4、组织制定及完善公司人事管理制度,并执行并监督公司人事管理制度的落实;
5、负责公司劳动关系管理,极协调各个部门的员工关系,并能与员工保持良好的互动,妥善处理各种人事矛盾问题,及时对上级反馈并得的较好的结果;
6、完成领导交办的其他工作。
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1、根据公司战略规划和经营计划,制定契合的人力资源管理战略规划;
2、依据公司发展战略,组织并推动人力资源管理改革,优化公司薪酬绩效激励机制设计,建立科学的的激励模式;
3、根据公司战略发展布局,引进销售人才,搭建人才梯队,以“销售管理及培养”和“组织能力建设”、“绩效考核机制建设”为核心,驱动公司人才发展和经营;
4、根据公司经营需要,结合实际经营情况,制定并组织实施具有高效激励机制的薪酬绩效激励制度;
6、全面负责人力资源部门的日常工作管理,贯彻企业价值观和企业文化,加强对人才的选、育、用、留、考等人才建设工作,持续提升企业效益和人均效益;
7、完成领导交办的其他临时性工作。好的净水器
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1、中层管理职位,负责其功能领域内主要目标和计划,制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
3、负责公司人力资源战略的执行;
4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;
5、负责人力资源内部的组织管理;
6、分析相关资料,进行企业人力资源诊断,并对相关政策进行完善。
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