人力资源糖的哲学的小故事
第1篇：人力资源糖的哲学的小故事
买糖的哲学
在商店买散装糖的时候都有过这样的经历：有的售货员一下放很多糖到秤上，然后按分量一块块往下拿。越拿顾客心里越不痛快，老以为会缺斤短两，下次也不他买了。有的售货员一次放不太多，然后一块块往上加，虽然最后分量完全一样，但顾客心里挺高兴，以为自己占了便宜，这位售货员也赢得了越来越多的顾客。
启示：奖励与惩罚都是激励手段，但奖励更能调动积极*，增加员工对企业的感情。
给糖的哲学
大人问孩子：你想吃糖吗？孩子说：想。
大人问完转身走掉，再没有什么表示。
孩子心想：原来是骗我，下次也不理你了。
启示：绩效考核，一定要有全面细致的反馈工作，发现了问题一定要提上议程，否则，公司将失去对员工的信誉。影响以后的工作。
种树的哲学
如果你想收获一片森林，第一个最佳种树时间是20年前；第二个最佳时间是下一分钟，
检察院个人工作总结
启示：以前有些工作没有做或者没有做好，导致现在无法取得想要的结果，那不要耽搁，把握住第二个最佳时间，马上开始。不管小事多么小，大事多么难入手，迈出第一步最重要。
不然推推拖拖，又是20年。（作者：s*esco
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第2篇：节约资源的哲理故事
几年前到韩国出差，有一件小事令我至今难忘。
在韩期间参加了几场研讨会，会场设有饮水处。第一次到这类饮水处，却不到水杯。只看到饮水器旁边放着一叠纸，像办公桌上用来写备忘录的贴纸一样的东西。有人就拿起这玩意装水饮用。我拿起一片，仔细一看，原来是一个小纸口袋。尺寸比一张名片稍大，上面有英文写着bestmineralwatercups（最好的矿泉水杯），用手撑开即可装水饮用（见下图）。装水量也就够喝一两口，想多喝只能再装。
媒体经常有“如今我们是否还应该省俭”之类的讨论。在我看来，韩国社会比我们富裕，但他们比我们讲究节约。我也到过欧美一些发达国家，发现人家也比我们注意节约资源。我在英国一家大学访问期间，住在校园附近的一家旅馆。它的房间不大但舒适，陈设优雅而不奢华。浴室不放牙刷牙膏肥皂毛巾，墙上贴了告示：为了环保和节约，如有需要可到柜台索取。特别值得一提的是它的淋浴设备：电热水器，淋浴龙头的出水孔极为细密，喷出的不是水柱倒像是浓雾，洗一次澡用的水大概也只有我在家里用的三分之一。我回国后跟家人谈起，曾开玩笑说，英国人是用喷雾器冲凉的。
这些国家都比我们富裕，但社会的整体取向并不奢华，而是注重省俭。在个人是省钱（老板省成本），在社会是节约了资源
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第3篇：人力资源经理应聘案例的职场故事
上午，我如约到了莱山一家包装公司，和其人力资源经理沟通（也就是面试）。在没有进公司之前，我先顺着公司的*墙转了一圈。目的是直观的从外面看一下企业的环境。公司规模比较大，转了很久才到了大门。
见了人资经理以后，开始互相了解情况。这家公司现在招聘的是分厂厂长，人资经理先对我的经历做了一些了解，然后带我到分厂去看了现场。我看的很仔细，特别是一些细节。回到人事部后，他就问了一些我的感受，我就和他说了一下（先不说他问了什么，下面有详细的说明）。他对我比较满意，并且决定当时安排我见老总。（这样很有戏啊，不然不会让你直接见老总的）。
终于进了老总的办公室，下面是对话的精选部分，谈话时间大概1小时。（11：15到12：10）
老总：看了你的简历，也听了王经理（人资经理）的介绍，现在我想知道，你最感兴趣的
韩国影星郑多彬工作是什么？
我：可以说实话吗？老总：当然。
我：人力资源管理（以前也做过这些工作，而且也有资格*书）
老总：除了这个呢？
我：现在招聘的岗位我觉得我也可以做好（分厂厂长的岗位）
老总：我听说你刚才下去看了现场，你有什么感觉？
我：因为没有进入到深层，所以实际问题是看不出来的，我现在只能从外观上说一些看法。
老总：当然，管理不是一个简单的东西，深层的东西要进入后才能逐步发现，你先说一下直观的东西。
我：今天，我在来的时
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第4篇：牛力资源经理的小心机故事
有一位农夫，他不仅种地很卖力气，而且又有一定的经营头脑，所以，没几年时间，耕种的土地面积就扩大了一倍，耕地的牛也扩充了一倍，随着牛数量的增多急需一名牛头带领。于是，农夫让自己的牛力资源经理去集市上发布招聘启事，尽快招聘一头领头牛回来。
时间紧迫！牛力资源经理并没有去集市而是赶回办公室，登录大易招聘系统发布招聘信息，拟好职位需求：本农场欲招聘耕地牛头一名，要求身体健康，有两年以上耕地经验，执行力好，有团队合作精神；待遇优，福利好，有意者请来面试。然后把招聘信息一键发布到周边集市系统里面。
第二天，系统收到雪花般的简历，经过初步筛选，剩下六位应聘者简历。又精选了一下，输入耕地经验、耕地要点、跳槽原因，筛选了四位合适的候选牛的简历发给农夫。
慎重起见，农还增加了情景测试。
先是牛力资源经理与一些候选牛进行了面谈，问了一些问题，比如："请简单介绍你的耕地经历"，"耕地有那几个要点"，"你为什么要跳槽"等等，最后有三头牛进入了情景测试环节。
农夫亲自担任情景测试环节的考官，牛力资源经理做助手。农夫把三位候选牛请到了一片荒地前，请他们用半个小时的时间考察一下，然后回答可否把这片荒地犁成可以耕种的土地。
三位牛头候选者在荒地里来回走了好几圈，不时地停下来用蹄子刨一刨，还用嘴拔一些荒草下来。
别说了别说二十分钟后，其中
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第5篇：人力资源的学习体会
我有幸参加了上级局举办的人力资源培训班，学习了人力资源基础理论知识、人力资源规
划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、劳动关系管理等多项课题，结合自己从事人力资源管理一年来的实际工作，特别是参与三项制度改革的经历，在上述学习课程中，人员招聘及绩效管理两项课程印象最深，收获最大。
一、人员招聘，是吸引人才的重要途径
人员招聘是指企业为了发展的需要，根据人力资源规划和工作分析的要求，寻、吸引那些有能力又有兴趣到本企业任职的人员，并从中选出适宜人员予以录用的过程。
（一）内部员工重组，坚持四项基本原则。本次三项制度改革中，员工重新选择岗位环节便充分体现了讲师授课中提到的招聘环节四项基本原则：即效率优先、双向选择、公平公正、确保质量。员工重新选择岗位环节中，我们通过制定岗位分析、内部网站发布岗位描述、员工填写双向选择意向表、部门负责人、主管领导打分，基本达到了“人尽其才、各尽所能、用其所长、职得其人”的效果。
（二）外部招聘员工，重点把握三个环节。通过此次培训，我认为只要把握三个环节的技巧，便能录用到企业所需员工。第一个环节是筛选应聘者简历的技巧：一是分析简历结构；
二是重点看客观内容；三是判断是否符合职位技术和经验要求；四是审查简历中的逻辑*；五是对简历的整体印象。第二个环节是面试的
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第6篇：人力资源的好处
工作内容主要有两项一个是人、一个是事。事务*工作比较多，而且是与人打交道的部门。好处之一就是认识的人多，每个岗位、每个部门的人都熟悉，而且是从小学建档案起就了解。好处二是大多是你办事的，而且每件事情都是涉及到个人切身利益的。都比较客气。所以日后你要是有求于人，也会比较方便。但是如果干得不好，不会干也是个得罪人的活。
随着现代企业制度越来越完善，人力资源部门的设立使*分工更加明确，人力资源包括六个模块：绩效管理，薪酬管理，工作分析，培训开发，员工关系管理，招聘管理等，
其实在没人力资源部的时候这些模块在企业里也是有在做的，设立人力资源部门可以表示对这些功能的重视，也使*分工更加明确了。
希望采纳
首先请问您要的是不是人力资源管理师？如果是的话如下请再呼叫我
在企业，人事部往往被其它部门看不起，但是如果你有恒心有毅力，慢慢做，还是会有出头之日的。
工作内容主要有两项一个是人、一个是事。事务*工作比较多，而且是与人打交道的部门。好处之一就是认识的人多，每个岗位、每个部门的人都熟悉，而且是从小学建档案起就了解。好处二是大多是你办事的，而且每件事情都是涉及到个人切身利益的。都比较客气。所以日后你要是有求于人，也会比较方便。但是如果干得不好，不会干也是个得罪人的活。
随着现代企业制度越来越完善，人
妈妈最想对孩子说的话
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第7篇：人生如蜜糖的哲理故事
养蜂人在一次收获的季节里，想要尝试酿蜜。他并不懂得其中的技巧，于是便请教他的父亲。
这位已经年老退休的养蜂人告诉他的儿子：“你照着一般的方法做就行了。不过，在即将完成以前，记得在蜂蜜里滴一点苦*。”
他听了，觉得很不以为然。“为什么要这么做呢?这样简直是糟蹋宝贵的蜂蜜。”
他的父亲只是笑笑，并不回答。
于是，他按照自己的意思来酿蜜。等到蜂蜜熟成之后，取出一点来尝。可是，他所酿成的蜂蜜，却不如自己父亲做的甜。
他百思不解。最后，他只好问自己的父亲。