第一篇 圣诞祝语人力资源规划
每个组织都面临资源有限和难以取舍的问题，企业总是需要在有限的资源下做出正确的选择，企业战略就是保障企业健康发展的全局性规划，它包含“目标”、“阶段”、“路径”三个组成部分。
人力资源战略从狭义上讲是指在不断变化的环境中，分析组织的人力资源需求、设计满足这些需求的行动方案的管理过程。
企业战略作为全局性部署决定人力资源战略，包含人力资源战略；人力资源战略要在企业战略指导下制定，是企业战略的组成部分，并且服务于企业战略。员工守则
2． 如何制定人力资源战略？如何执行人力资源战略？如何评价人力资源战略？
制定人力资源战略过程中需要考虑的因素主要有：
（1） 资源与环境
一个企业或机构不论其规模大小，首先必须明确它的资源和环境条件。这里的资源和环境条件可以从两个方面来解释，其一，是企业所处的市场特性；其二，是指企业在市场中的定位。市场特性不同决定了企业对人才的定义不同。企业的地位不同决定了吸引人才的策略不同。
（2） 目标设定
人力资源战略应当是有时间限制的、确定的、综合的和现实的，最好能是可以量化衡量的。
12306 放票时间（3） 统筹全局
人力资源战略应该按照定性与定量分析相结合、长远利益与当前利益相结合的原则，通过多个方案的反复比较论证，从中选择最适合本企业发展的战略。
人力资源实施可以采用项目管理的形式：
（1） 起始过程
（2） 计划过程
（3） 实施过程
（4） 控制过程
（5） 结束过程
人力资源战略的评价可以参考以下几条标准：
（1） 人力资源战略是否支持企业战略
（2） 人力资源战略是否与企业文化相协调
（3） 人力资源战略目标是否分解到部门和员工的岗位工作中
（4） 人力资源计划和规划是否落实企业人力资源管理战略目标
（5） 人力资源战略是否通过绩效管理进行有效反馈
（6） 人力资源战略是否高校的利用了信息技术
（7） 人力资源管理的业务流程是否合理
（8） 员工的工作满意度是否提高
3． 什么是企业文化？结合你所在企业试论述企业文化的内涵。
企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。
企业文化包含三个层次，即精神层次、制度层次和器物层次。
精神层次是企业文化的核心和主体，它包括企业目标、企业哲学、企业精神、企业道德、企业风气。
制度层次是外在的行为规范，它约束组织成员的行为，维持组织活动的正常秩序。
器物层次是企业文化物质层次上的体现，是体价值观的物质载体。包括建筑风格、厂旗等。
4． 比较级请谈一谈核心竞争力的含义，并简要论述你所在企业的核心竞争力的主要内容？
核心竞争力是技能与知识的结合，或企业的素质，或企业的一种资源，它是
talk的过去式企业一种偷不去、买不来的能力。
核心竞争力的主要内容包括：
（1） 企业的战略管理能力
（2） 企业的研究开发能力
（3） 企业的组织管理能力
（4） 企业的营销能力
（5） 企业的规模扩张能力
（6） 企业的文化凝聚能力
5． 宏观劳动力市场的变化与现代科学技术的发展为企业人力资源管理带来了哪些变化？
宏观劳动力市场随着中国经济社会的发展出现了以下几点变化：
（1） 劳动力在全社会范围自由流动
（2） 经济发展对劳动力提出更高的素质要求
强制执行费用（3） 劳动力供给关系发生转变，由供大于求变为供不应求
（4） 劳动者权利意识不断增强
科学技术的发展带来了管理工具的巨大变化，互联网、移动通讯等设备更为广泛的应用到企业管理中。
企业人力资源管理面临着巨大的变化：
（1） 自然资源约束软化。市场无限延伸，自然资源再也不能像从前一样约束企业的发展。
（2） 核心价值观变化。以厂商为中心向以客户为中心转变。
（3） 企业内部要素关系简化。管理架构更有利于信息的流动并趋于简化。
（4） 劳动力资本化。人才成为了企业进一步发展的关键因素。
（5） 游戏方式变化。市场的争夺变为技术创新与获得知识和信息的竞赛。
6． 知识经济时代的到来促成了企业管理方式的诸多转变，请简要论述知识经济的含义，并结合企业谈一谈企业管理中的变化。
知识经济指知识代替了传统的土地、机器等资源，成为了推动经济发展的首要动力。
随着知识经济的发展，企业管理出现了如下一些变化：
（1） 管理方式柔性化。由传统的制度约束变为创造宽松环境激励为主的管理方式
（2） 组织结构扁平化。知识经济时代，劳动者的权利意识不断增强，需要在企业中得到进一步的尊重。再加之现代化管理手段的运用保障企业扁平化的发展趋势。
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