一、团队执行力差的现象
生活累了心语在实际工作中，团队执行力差的现象主要有：
1.分工不明
张惠妹 阿密特520发多少红包合适如果部门之间的分工不明，哪个部门该做哪些事分不清楚，没有白纸黑字写下来，往往出现不该自己部门做的事情坚决不做，是自己部门的事情也要等等看的情况，降低了团队的执行力，还有可能给企业造成巨大损失。
2.职责不清
团队内部，每个人每个岗位到底该做什么事，没有定位清楚，没有白纸黑字把它写下来。
每个人只是大概知道我要做哪些事，但又都是可做可不做的事情，这样整个团队就没有执行力了。所以，管理者要让员工清晰:我到底该做哪些事?只有这样，员工才能把他该做的工作做好。
3.考核不严
有一句话大家都耳熟能详:员工不会做你但愿做的事，只会做你要搜检的事。这样常常出现两种情况，一是没人考核搜检，工作只要做了，做得好与坏没人管。或者是有些事没有明确规定该由哪些部门去做，职责不明确，所以无法考核。二是考核搜检的方法不对。监督搜检原则的混乱和自相矛盾，在考核指标内容、项目设定以及权重设置等方面表现出无相关性、不科学合理，随意性凸起，常常表现出长官意志和个人好恶，任意更改，难以保证政策上的连续同等性。这样在企业中常出现管理“真空”或者管理堆叠现象，会导致事情无人负责的情形。
4.待遇不公
所谓待遇不公，就是企业薪酬的设计不科学，太过失衡，干多干少一个样，干好干坏一个
样。有人认为平均就是公平，管理者如果努力这样做的话，结果将变得一团糟。不管怎么做，回报都是相同的，那么每个人都缺乏积极性，就会导致企业的亏损。因为“平均主义”的所谓公平就是对积极工作的员工最大的不公平。
平均主义会犯众怒。因为每个人都不满意，要奖励最优秀的员工，通过对能力与业绩的考核，体现出团队对业绩重视程度的高低。
二、提高团队执行力的办法
一个企业想要发展，靠的不是个人的英雄主义，而是团队。团队用战略获取胜利果实的时候，还要用执行力去打造无坚不摧的竞争力。所以只有执行到位，才能够应对多变的环境，为团队赢得先机。
通用前任总裁XXX认为，所谓团队执行力就是企业奖惩制度的严格实施。而中国企业家XXX认为，团队执行力就是“用合适的人，干合适的事”。提高团队执行力的办法有：
浮图塔肖铎用手帮皇后多少章1.合理组建团队
团队是一个企业的支柱。要成绩企业，先从打造团队开始。
2.明确共同目标
“皮之不存，毛将焉附”。团队与员工是相互依存的关系。团队为员工施展才华、首创未来提供了一个平台，员工是团队的基础，也是团队发展的第一生产力，两者相互依存，缺一不可。
执行文化的核心是塑造团队成员的共同价值观。而共同价值观已经成为关乎企业生死存亡的关键。有了共同的价值观，团队成员就会为了共同的目标团结协作，互相帮助，互相支持。
众人同心，其利断金。当大家目标一致时，所有人都会为同一个目标而努力。大家步调一致，团队的执行力就会提高，企业也将不断壮大。
3.提升带领能力
尹恩惠朴有天一个团队的“领导力”决定了团队的执行力，反之，执行力又作为领导力的后续，支撑领导力继续向前。
结合实际工作，可以从以下几个方面培养管理者的带领力：作为管理者应具备较高的“四商”、“五能”。“四商”即德商、智商、情商、健商。德商(MQ)：指带领者道德的水平。包括尊重、容忍、诚实、正直、负责、忠心、礼貌等美德。智商（IQ）：带领自己就是一种仰仗伶俐的工作，需要有精心的思考，要伶俐。情商（EQ）：带领者处理情绪和处理人际关系的能力。健商（HQ）：带领者安康水平和安康意识的上下。“五能”就是要有科学判断的能力、按规定办事的能力、驾驭团队的能力、应急管理能力、统辖全局的能力。
4.建立业务流程
企业管理者不是企业长久发展的根本，完善的制度流程才是企业长久发展的“护身符”。
江铠同吻戏完善的制度流程让工作更简单。企业的制度流程是在不断发展过程中积累下来的宝贵财产，是无数人的经验总结，明确公司的制度流程，按照流程办事，可以使员工少走很多弯路，用最快最间接的方法到达最高的执行。各个部门都按照自己工作的职责和流程办事，团队的团体执行能力就会增强，随之而来的是企业合作力的增强，企业会发展得越来越好。
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