执行是任何企业当前面临的最大问题，不管是在国有企业，还是在合资企业。企业的执行力是企业的战略得以实现，战术得到有效的实施的关键。企业的各个组织（团队）的执行力直接影响到企业各项目标的完成。
1、打造一个和谐融洽环境：人的一生工作的时间是最长的，如何让员工在企业中到家的感觉，直接影响到工作的热情，最终会影响到工作的执行力；
２、领导要以身作则：执行是一个从上而下的任务传递和完成的过程，也是执行能力的一个学习、模仿和传递过程领导在一个团队中是领头的大雁，团队的习惯、作风、工作方向都和团队领导的工作作风密切相关；
３、追求完美：完美是一种习惯，没有那个习惯，不追求完美。执行力就是这样简单的话，
按质按量完成自己的工作任务；
４、明确的目标和良好的沟通：目标是一个团队共同努力的方向；
５、良好的激励和监督：私家车改气 对人的激励，激发人的潜能和工作热情，奖励执行力优秀的员工是整个执行力提升的基石。
二、如何去改造我们的团队
我们在工作时有时候，梦想和现实是有差距的。可是，大家应该怎么样做才能实现自己的梦想呢？要想取得成功，无论是个人还是团队，都要有执行力。团队的每一个成员都应该有执行力，当任务分配到自己头上时，责任到此为止，不能再推给别人，属于自己的责任，一定要自己承担。无论是团队的领导，还是老板，都希望自己的属下是一个勇于承担的人。团队的成员在接到任务的时候，不应该被动的去执行任务，而应该主动的、积极的，运用各种方式来完成任务。态度决定一切，可是，如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
1、尽量减少上层对小组人员的影响；
2、如果现有成员，没有执行力，推卸责任，这种成员一律淘汰出局；
3、从外面寻更加适合的人员，补充到我们的团队；
4、团队成员的选择要求 ；
5、帮助团队成员解决一些实际的问题，工作上的、生活上的，使他们能够安心做好自己的工作。
三、如何让团队的成员能够积极主动的执行任务呢？
执行力问题是每一个企业都十分关注的事，如何提高执行力，这是每一个企业或是老板最为关注的问题，提高执行力是需各方面、各级管理人员努力去做的一件事。员工执行力就是保质保量地完成自己的工作和任务的能力。员工执行力的强弱取决于两个要素：一是个人能力；二是工作态度。就是说要提高员工的执行力，必须从以下两个方面着手：首先要提高员工的工作能力。没有工作能力是不可能按照领导的要求保质保量地完成工作任务的。
紫竹铃虐阴研究中心1、 加强学习、自身素质；
2、 培训进修、自我提高 ：
蔡依林 企业应有步骤、有计划、分阶段地以培训进修、轮岗锻炼、工作加压等手段帮助员工进行自我提高；
3、 员工价值、潜力的开发
企业要进行现有员工价值、潜力的开发，要让员工发现问题，并在发现问题之后主动思考问题，解决问题，企业要不断挖掘员工自身的潜力和价值；
4、 合适的人、合适岗位
果静林老婆 选拔合适的人，让他在合适的工作岗位上工作，对不称职的岗位人员进行调整或者解聘，这都有助于员工整体能力的提高。
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