执行力的50条语录
1北京站放票时间、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
好的规章制度固然重要，但更为重要的是，要把制度落实到位。稽核是提升执行力的核武器，员工不会做你想要的，只会做你检查的。曾国藩名言：天下事，有所贪有所利而成者居其半，有所激有所逼而成者居其半。重查之下必然觉悟，重查之下必然执行。
    现行的管理方法“PDCA”、“3W”、“6S”就是重管理、重落实。
2、没做好就是没做好，没有任何借口。随便借口，成功没入口。
“没有任何借口”讲的就是一种自我负责的精神，只有对自我负责的人才能对工作、对家庭、对社会负责。杰伊·瑞芬博瑞把“拙荆什么意思没有任何借口”理念细化为自我责任、目标、服从、正直、宽容、自尊等品质，每一种品质都是迈向成功和幸福的一级阶梯。停止寻借口，伟大的事情将会发生！
没有任何借口，没有任何抱怨，职责就是每个员工一切行动的准则。
3、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
    现实世界就是成者诸侯，败者寇。失败了，就老老实实的承认，做任何事情，都不要任何借口推托，只要用心一定有办法，办法总比困难多。没到方法，说明没用心，心不在此。要想做好事情，就只有用心恋恋笔记本台词2字，心在哪里，花就开在哪里，果就结在哪里。
4、结果不好，就是不好。
每个人在面对选择的时候都害怕犯错，都害怕有一个错误的结果，但是其实并没有什么错误的选择，只有错误的执行导致不好的结果。结果不好不是因为你选择不好而是做的不好，对于做不好的人而言，即便你做了另外一个选择，结果依旧是不好的，因为你没有很好的对你的选择进行执行。所以说结果不好就是不好。
结果不好是因为我们执行的不好，一个企业没有了执行力，就如同一盘散沙，即便有再好的选择、再好的项目最后的结果仍然是不好的。
在平时的工作中我们应该减少为结果不好借口，而是更多的检查有没有对工作的落实，只有我们更多的做到了抓住了不落实的事以及追究了不落实（不重视）的人，我们的企业才能更多的向前发展。
5、取是能力，舍是境界。
“取”是对自我的肯定，对团队的贡献，是个人能力的体现；根据各自能力特长选择担当“冲线手”还是去做“破风手”。
踩裙门“舍”则要从多个方面来讲， 我吹过你吹过的晚风歌曲名字“舍”一方面是指抛弃。“舍”一方面是指给予、分享，给予他人帮助，成就他人。“舍”另一方面是指为了团队主动退让，舍去小我，成就大我（团队），更是一种超越自我的境界！让名者名归之，让利者利归之。
6、努力赞美别人，赞美别人=复制别人的优点。
人天生就有渴求得到他人的认可和赞美的本能，当我们发自内心的去赞美别人时，是对别人品质的肯定，行为的认同，成绩的欣赏，在赞美别人的优点时，还能发现自己的缺点和不足，借此取长补短，复制别人的优点完善自己。
7、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
李璐个人资料这句话是吴明月的标语。细节是平凡的，也是不足为奇的，一句话，一个动作，一个念想等等，细节像沙漏一样微不足道，很容易被忽视，但却不可轻视它，它可能成就你一生的辉煌，也可以毁掉你。无论做人做事，都要注重细节，从小事做起。古人还说：不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海。
8、既民主又集中的战略战术实施，服从总是没有错。
我对这句话的理解是，在当今社会随着工作压力的不断增大，很多职场中人在面对数不完的工作计划和任务的时候往往采取的是一种消极甚至是抵触的情绪来对待，熟不知，如何取得工作的主动权将是工作是否成功，是否获得同事与领导认可的重要环节，与其过多的抱怨、抵触，反不如将这样的时间用在积极主动的服从上面。因此，在工作中服从领导的安排是员工所应具备的一种美德，也是日常取得工作成绩的必备条件。“服从”最主要强调的是一种团队合作意识，团队合作的意义不仅在于“人多好办事”，而在于通过团队来实现对个人力量的整合，从而凝聚成一股强大的动力。
9、先计划再行动，先策划再沟通。
我认为有了计划再予以实施，是完成未来目标的致胜关键。商议事情和商务谈判，在有了完善的策划之后，沟通解决才会事半功倍。能够与他人准确、及时的沟通，才能建立起良好的人际关系，而且是牢固的、长久的。进而能够使得自己在事业上左右逢源、与虎添翼，最终取得成功。良好的沟通不仅能够节省办公时间，提高工作效率，还能更好的为客户服务。
10、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
应该做的是要求、是目标、是前提。所以我们应该去多考虑，应该怎么去做，使之符合要求；怎么思考应该做什么，我认为是“三要”：一要站在岗位的职责职能角度去思考应该做什么，提高我们的主观能动性。二要站在公司发展需要、公司管理需要的层面去思考应该做什么，提高我们工作的协调与配合性。三要站在宏观的高度去思考我们应该做什么。
11、差异化是企业竞争力的核心，相对优势是最大的优势。
主要是理解两个词：差异化和相对优势。
产品差异化、服务差异化是企业竞争差异化的核心，是企业生存竞争的根本。
产品是企业之根，产品是营销之本。要创造差异化的、有竞争力的产品，要靠技术创新、品牌创新、品类创新、顾客偏好及细分4个方面。怎样创造差异化就是靠的这4个方面。
相对优势是指某种革新与其所替代的旧的技术相比，其先进的程度。而相对优势度常常用经济收益，低初始成本，适应性的增强，一段时间内储蓄的增加，社会声望，回报的快速性等来表示。一项革新较前一方案的相对优势度越高，改革新方案的使用率越高。
12、没有执行力，就没有竞争力。
执行力就是达成目标的能力，每个人或多或少都有一定的执行力，所谓“没有”并不是“一丝也无“而是与目标之间的差距。目标与结果之间永恒的差距就是执行力，那么，企业的目标是什么？销售目标、人力资源目标、生产目标、研发目标，终极目标是创造价值，永续经营（在竞争中立于不败之地）”保值增值（资本的目标）由于缺乏执行力，最终还会导致目标价值也降低。
13、选择重于努力，成败在于选择之间。过去的选择决定今天的生活，今天的选择决定以后的日子。
  “选择”，人生就是一连串的选择，选择使人痛苦，任何人可以选择放弃，但不能放弃选择。放弃选择就是不负责任。
    选择就是负责任，支撑什么，反对什么，执行什么，肩负什么，推动什么，压制什么，选择是一种积极的态度，有选择才有变革，如何选择，怎样选择才是正确的？
14、速度第一，完美第二;行动第一，想法第二;结果第一，过程第二。
首先我们不能极端地去理解速度第一，一些涉及安全、大是大非的事情，必须要完美。但
常规的、大部分的工作，我们还是主张速度第一。世界上没有完美的制度，没有完美的方案，不要等到制度和方案都完美了才去执行，那个时候才执行，什么价值都没有了。行动第一，想法第二，不是说不要想法只要行动，而是指很多人只有想法没有行动，国企里面这种人比较多，这是我们调查企业得出的结论。结果第一，过程第二，强调的是很多原因可以导致一种结果，多因一果，是结果导向。死板执行无法达到预期效果。
15、执行力不讲如果，只讲结果。
对个人而言，执行力是办事能力；对团队而言，执行力是战斗力；对企业而言，执行力是经营能力。简单的说就是行动力。如何提高行动力，必须要始于心、践于行、积于习，不讲如果，只讲结果。
“不讲如果，只看结果”，员工的责任感和执行力会得到更大的提高，企业的凝聚力和战斗力会得到极大的增强。无论身在何种岗位，都要把自己的事情做好，用结果说话。不任何借口，哪怕是合理的借口，想方设法去完成任务，得到一个好的结果才是正途。
 
16、不看错不错，只求好不好。
没有人天生遇到什么事都能处理得很好的，都会犯这样或那样的错。失误犯错不可怕，多少经验和教训都是从犯错中得来的。关键是要弄清为何出错，要让这个错错的有价值。因此大家应该要不怕犯错，给自己犯错的机会，珍惜犯错的机会，从失败中收获成长。
17、习惯于缺点是最大的缺点。
如果你习惯做事拖拉、马虎大意，习惯怨天尤人，习惯出尔反尔，习惯随波逐流，习惯傲慢无礼，习惯为工作中的失误寻借口，习惯逃避问题减轻责任，习惯为自己留退路，那么，你将失去自己的主见，失去信用，失去支持，最终你的职场或人生也将止于这些习惯。所以说习惯于缺点是人生最大的缺点。
18、员工是笨蛋就要到适合笨蛋的管理方法。
员工是企业的根本也是企业的资源，那么怎么充分利用员工，最大限度的开发员工的潜力对企业来说是非常重要的。每个人的性格和能力不同，要仔细观察经常调整，多注意员工的各种变化，在基本的管理制度内灵活运用各种管理技巧与方法管理下属。员工分配的工作要适合他们工作能力和工作量。为了实现人适其岗，需要充分了解员工，知人善任。对员工和岗位进行分析，充分处理好与员工的关系，团结员工，调动员工的积极性，使每个
员工在自己的岗位上发挥最大的潜能。
19、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
一个人的思考有多少，那么这个人能达到的高度就有多高，一个企业的文化高度决定企业的兴衰成败。我认为这里的文化不仅是指员工的文化，更是指企业的文化。心态决定思想，思想决定行为。思想是行动的先导，思想决定思路，思路决定出路。企业文化有助于完成企业的目标，是企业前进的动力，是使全体员工联系在一起的纽带。企业只有拥有了自己的文化，才能使企业具有生命力，具有真正意义上的人格象征，才有获得生存，发展和壮大，为全社会服务的基础。
20、没有想法，就没有结果。
想法是当我们遇到事情时候设法完成的一系列思考。实际工作中我们都会遇到很多问题，但是我们不能不解决，那么我们怎么解决也是很重要的，有人遇事只是一味的逃避，有人积极的解决问题，那么结果也是截然不同。逃避的人只会另结果更差，这不是我们要的结果，我们追求的是好的结果，完美的结果。那么我们必须开动脑筋，策力问题就会迎刃而解，当然这过程需要很多时间，需要我们去验证，但是我相信只要我们努力就能做好，不怕不好就怕还没有做就否定自己。
21、行动不及时是因为痛苦达不到。
人之所以还没有改变是因为痛苦不够多，只有自己才能救自己，应确定什么是你所要的，而又是什么妨碍了你，你要的越是明确，越是具体，就越能发挥力量。出改变的杠杆，认定不变会有很大的痛苦，现在变会有很大的快乐，改变不成通常不是能不能的问题，而是愿不愿意改的问题，惟有达到痛苦的临界点，这时才能令你改变。
22、人人都喜欢的事不一定是对的，对的事不一定人人都喜欢。
做事之前要有一个认识，为什么要做这个，能分清主次，区分出紧急的事情和重要的事情，不能只是一味的迎合他人的喜好，因为大家都在做就一定也要做。
    同在一条路上，只要比别人走得更久，就能够走出别人没有的距离；只要比别人走得更远，就能看到别人没看到的风景，我们来自何处并不重要，重要的是我们要去往何方，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向，只要不失去方向，就永远也不会失去自己。