团队需要行动力的例子
1、
阿诺德和布鲁诺同时受雇于一家店舖，拿着同样的薪水。可是一段时间以后，阿诺德青
云直上，而布鲁诺却仍在原地踏步。
布鲁诺到老板那儿发牢骚。老板一边耐心地听著他的抱怨，一边在心里盘算著怎样向他
解释清楚他和阿诺德之间差别。
胡歌 杨幂“布鲁诺，”老板说话了，“您去集市一趟，看看今天早上有什么卖的东西。”
布鲁诺从集市上回来向老板汇报说，今早集市上只有一个农民拉了一车土豆在卖。
“有多少？”老板问。
布鲁诺赶快又跑到集市上，然后回来告诉老板说一共有40袋土豆。
“价格是多少？”布鲁诺第三次跑到集市上问来了价格。
“好吧，”老板对他说，“现在请你坐在椅子上别说话，看看别人怎么说。”
阿诺德很快就从集市上回来了，向老板汇报说，到现在为止，只有一个农民在卖土豆，
一共40袋子，价格是多少；土豆质量很不错，他带回来一个让老板看看。这个农民一个钟
头以后还会运来几箱西红柿，据他看价格非常公道。昨天他们舖子的西红柿卖得很快，库存
已经不多了。他想这么便宜的西红柿老板肯定会要进一些的，所以他不仅带回了一个西红柿
做样品，而且把那个农民也带来了，他现在正在外面等回话呢。
此时，老板转向布鲁诺，说：“现在你知道为什么阿诺德的薪水比你高了吧？”
这个故事的名字就叫《差别》
2、
老板叫一员工去买下复印纸。员工就去了，买了三张复印纸回来。老板大叫，三张复
印纸，怎么够，我至少要三摞。员工第二天就去买了三摞复印纸回来。老板一看，又叫，你
怎么买了B5的，我要的是A4的。
员工过了几天，买了三摞A4的复印纸回来，老板骂道:怎么买了一个星期，才买好？员
工回：你又没有说什么时候要。
就买下复印纸，员工跑了三趟，老板气了三次。老板会摇头叹道，员工执行力太差了！
员工心里会说，老板能力欠缺，连个任务都交待不清楚，只会支使下属白忙活！
问题出在哪呢？
员工为什么不能做上司的替身，站在上司的角度想这个简单的问题。去买复印纸之前，
应该就去相关部门了解一下平时都用什么类型的纸，一般一次采购要多少，然后再行动。
无
所不包的计划是僵化！理性的执行才是真正的执行！
老板怎么就没有根据不同的对象发布不同的指令呢？新员工，老员工，A部门的员工，
B部门的员工，......领悟力不同，接触范围不同。古语说“知人善任”，作为现代企业经营管
理者，不仅要“知人善任”还要“知人善用”。
作一个下属，做好上司的“替身”才能实现“为社会工作，为组织工作，为老总工作，更为
自己工作”
3、
一天，老鼠大王组织召开了一个老鼠会议，商讨如何对付猫。会议开了一上午，老鼠
们个个踊跃发言，却始终没有一个切实可行的办法。这时，一只号称最聪明的老鼠站起来说：
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“据事实证明，猫的武功太高强，死打硬拼我们不是它的对手。对付它的唯一办法就是——
防。”
“怎么防呀？”大家反问。
“在猫的脖子上系个铃铛。这样，猫一走铃铛就会响，听到铃声我们就躲进洞里，它就
没有办法捉到我们了！”“好办法，好办法，真是个聪明的主意！”老鼠们欢呼雀跃起来。
老鼠大王听了这个办法，高兴得什么都忘了，当即宣布散会举行大宴。
可是，第二天醒酒以后，老鼠大王又召开紧急会议，并宣布说：“给猫系铃这个方案我
批准了，现在开始落实。”
“说干就干，真好！”鼠们激动不已。
老鼠大王接着说：“有谁愿意接受这个任务，现在主动报名吧。”
可是，等了很久，会场里面仍没有回声。
于是，老鼠大王命令道：“如果没有报名的，就点名啦。小老鼠，你机灵，你去系铃。”华斌
老鼠大王指着一个小老鼠说。
小老鼠一听，浑身抖作一团，战战兢兢地说：“回大王，我年轻，没有经验，最好个
经验丰富的吧。”
“那么，最有经验的要数鼠爷爷了，您去吧。”紧接着，老鼠大王又对一个爷爷辈的老
鼠发出命令。
“哎呀呀，我这老眼昏花，腿脚不灵的，怎能担当得了如此重任呢？还是个身强体壮
的吧。”鼠爷爷磕磕巴巴，几近哀求地说道。
于是，老鼠大王派出了那个出主意的最聪明的老鼠。可这只老鼠“哧溜”一声离开了会
场，从此，再也没有见到它。
老鼠大王一直到死，也没有实现给猫系铃的夙愿。
问题：什么是执行力？
这个故事告诉我们：有好的想法却不能执行，那只能是空想。同样，对于企业来说，管
理者有了决策，但因脱离了实际，无法执行，最终也无济于事。因此，在使员工执行决策之
前，管理者首先要根据本企业的实际作出科学决策，保证计划切实可行。
4、
一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。这是一句俗话，只是一个笑话，
它说明的是人所产生的依赖性所造成的事情的结果。
一个和尚想喝水，就会自食其力，自己动手去提。不提就没水喝，懒也好，不懒也好，
反正想喝水，必须自己动手，因为只有他一个和尚，没得依靠。
两个和尚想喝水，谁也不想自己去提了，就存在依赖性，你看我，我看你，谁都不想去，
于是，只有两个人一起去抬。这样公平，谁也不吃亏，同打虎，共吃肉。各付出一份辛劳――
抬水，各得到一份回报――喝水。这样倒是相安无事，和平共处。
三个和尚没水喝，乍一看上去，是有这样的可能。三个人，如果让一个人去提水，回来
给大家喝，那这个人不想干。他会想：我一个人去提水，回来后，你们也一起享用，那不去。
如果让两个和尚去抬水，另外一个留在这里，等他们两人抬回来以后共同喝，那这两个和尚
也不愿意干。也会有想法。
其实，事实上未必如此，除非他们都是傻瓜。三个和尚有没有水喝，就看如何分配，分
奇遇之捡到一枚人鱼卵配好了，一样有水喝。
给和尚编号，三个和尚分别为A、B、C，大家想喝水，开会商议方法。
首先，提出方案。
第一种方法：三人轮流提水，都是同样的标准，以免有失公平，每人一天，轮流值班。
第二种方法：每天两个人值班，第一天：A、B；第二天：B、C；第三天：C、A；依
次轮流，每个人连续值班两天就可以休息一天。
第三种方法：抓阄，写三个纸条，两个空白，一个写“值班”，谁抓到值班，必须保证另
外两个和尚随时有水喝。
第四种方法：个三个人共同去抬水可以抬得动的大桶，一次性装满，抬回来一起喝。
第五种方法：两个人抬水，另一个人负责给另两人和尚做饭，或洗衣、或捶背、收拾卫
宋丹丹最近出什么大事了
生、或……只要能到可以达成共识的方法，就可以了。
其次，制订监督措施
如果哪天没有水，轮到谁值班，罚谁负责多值班一次，或者轮到另外的和尚值班的时候，
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只给这个和尚供应半天的水，这样，无论轮到谁值班，都可以刺激增强他的责任心，否则，
如果不能正常供水给人家喝，他就会日子难过。
不难发现，三个和尚想喝水，不会没有水，只是没有到他们认为公平的、合理的方法，
没有达成共识，想让三个和尚都有水喝的办法大把的是
这样一来，三个和尚不但不会没水喝，就是喝到撑死，也不至于没水了。
一个团队，如果有团队精神，什么都好说，如果没有团队精神，就要用制度、方法来规
范，站在管理的角度，自觉自愿的做一些事，这叫做有效管理，如果只是用制度、方法来规
范，虽然事情是做了，则是无效管理，虽然事情也做了，但是没有体现出管理者的能力，也
没有体现出管理的效果，甚至人与人之间的行为因为是建立在制度、方法的基础之上的，也
就没有多少感情可言。
虽然如此，做为管理者，最终的目的就是达到目的，在经过努力之后，仍然寻求不到有
效管理方法的情况下，不得已采取无效管理，也是没有办法的办法，就象三个和尚要喝水一
样，无论是否有效，都得有水喝，这才是真正要解决的问题。
所以，在做管理的过程中，最重要的是分析问题的本质，深层次地寻问题的根源，
到主要矛盾所在，一旦到了问题点，认真分析一下，解决它的办法还是有的。
只要动脑，就没有什么解决不了的问题，管理，从某种意义上讲，就是到整个团队、团队
中的每个成员的利益的平衡点，到了这个点，做好平衡，问题也就解决了。