执行力的3个层次
李智楠给金莎投票牛萌萌简介    执行力的3个层次
    作为中高层管理人员，其所创导或引导的执行力组织氛围应有3个层次，即个人执行力、团队执行力、组织执行力。这3种层次的执行力所涵盖的组织范围越来越广，同时给企业进展带来的影响也越来越大。假如中高层管理人员所创导或引导的执行力层次越低，那么其所给企业进展带来贡献价值就会越低。
    第一，个人执行力。这是最基本的层次要求，否则就不符合企业用人标准。个人执行力，不言而喻，就是说中高层管理人员作为组织中的一分子，其个人所具备的执行力。比如：一些人嘴上说的是天花乱坠、口若悬河、头头是道，很简单赢得别人肯定相信和美妙期望，可是本职工作却是乏善可陈、纸上谈兵；有些人是说的一套做的一套，方案的一套实际的又是一套；还有一些人是不顾实际，按图索骥，把其他行业企业现成的东西生搬硬套来用等等，这些都代表没有什么个人执行力，另外也存在一些个人执行力较弱的问题。
    因此，中高层管理人员提升个人执行力，首先要言行全都、知行合一、敏于行讷于言；第赵传个人资料简介
二要贴近现实，结合现状不断创新；最后就是提升个人的时光管理、方案管理、5S管理等基本管理能力。
造梦西游3枯叶弓    其次，团队执行力。这是中高层管理人员所应当共同追求并达到的执行力层次。团队执行力不再仅强调个人，而是中高层管理人员所带领或管辖的囫囵团队成员所呈现出的整体执行力。假如缺乏有效引导和约束，囫囵团队犹如一盘散沙，这个往东、那个往西；还有停滞不前，这个飞速，那个迟缓，就无从谈及团队合力。比如：有些团队刻意追求明星员工、追捧个人好汉主义，最后囫囵团队其他成员处观望消极状态；还有些团队，内部管理混乱不堪，管理者凡事拍脑袋任意恣为；也有些团队管理者，承担甩手掌柜，神龙见首不见尾，内部工作很少过问等等，这就没有团队执行力。 父亲节的祝福语言简短
    因此，中高管理人员提升团队执行力，首先是重要工作制度化、复杂工作流程化、重复工作规范化，要建章立制；第二，选派合适的人并放在合适的位置，让其发挥其所长，要知人善任；最后就是事前方案、事中督导、事后考评，采取全过程管理。
    第三，组织执行力。这是中高层管理人员力求达到的执行力最高层次，组织执行力的提升能够给企业进展带来强劲内动力。组织执行力对于中高层管理人员来讲，意味着升华到
企业的高度，强调自身带领或管辖的团队与企业内部其他不同团队之间的互动、配合、协作。假如组织执行力做得不到位，直接呈现出的就是部门本位主义、企业内耗、企业官僚作风、大企业病等，给企业进展带来严峻的制约，甚至致命的打击。
    因此，中高层管理人员提升团队执行力，应首先培养和强化团队成员的内部服务意识，要有大局观，致力于不断提高内部员工惬意度；第二利用或构建跨部门交流反馈机制，准时了解和把握其他部门团队的需求，以便更好地协作和配合；最后对于重要的跨部门协调配合工作要建立联席会议制，由更高一层管理者甚至公司高层领导参加其中决断。
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