团队执行力不佳的31个问题及策略
问题1：组织部门学习企业文化氛围不浓
对策：制作PPT课件利用点滴时间组织部门所属人员培训学习，使员工具备责任感意识，认同企业文化，提高综合素质。
问题2：现场工作自己做得多，责任分解下去少
责任分解：每日每班细化工作任务，责任明确到个人。
1.每班分一人负责小制浆系统。
2.指定人员负责工作现场巡检。
问题3：日常工作做好规划，坚持用甘特图做工作计划表
1.甘特图学习和运用。
2.项目工作进度统筹罗列。
问题4：团队意识
1.多举行团建活动。
2.充分利用团队的力量，简化事情。
3.划分任务，明确责任，多鼓励，多认可。
问题5：活赶活，有时候不能按照自己计划的进行
1.归列工作计划。
2.留出空余时间处理突发及临时事务。
3.尽可能做到今日事今日毕。
问题6：时间管理问题，平时眉毛胡子一把抓，没有重点，做事效率低
1.工作前先作计划。
2.把所有工作分轻重缓急四中情况。
3.先做紧急重要的事情。
南京特美食问题7：流程操作缺乏严谨，导致结果频繁出错
1.做事提前规划.
2.严格操作流程，避免出错。
3.做事严谨，追求质量，力求质量与效率并存。
问题8：下属主动能动性差
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1.增强员工主观能动性。马蓉疑怀孕
2.工作安排责任到人，工作节点安排详细。
问题9：部门内部存在有沟通问题，没有做到很好的信息共享
1.与部门负责人做好沟通工作，做好上传下达，信息共享。
2.每天将自己的工作细化，做好详细划分，有计划的工作。
问题10：员工缺乏对企业文化的了解
1.加强对员工的培训了解企业文化。
2.对员工进行合适的激励。
3.加强部门之间的沟通。
4.上传下达的方法。西瓜藤
问题11：员工流程意识不够强，执行过程有偏差
1.加强员工流程意识培训。
2.执行过程监督，纠正偏离方向。
3.梳理工序内部各项流程制度，组织员工学习流程要求，培养员工流程意识，加大流程执行落实情况检查。
问题12：执行中有许多不足和漏洞
1.总结可视化的执行力导图，优化后进行相关可视化培训和文化上墙。
2.定制标语。
问题13：对本部门新员工入职初期，在工作、生活须知方面没有宣讲到位
1.结合人力资源部意见，制作本部门系统性新员工入职须职。
2.重要制度张贴在宣传栏。
问题14：亲身而为，致使员工自觉性差，不知道该干什么
1.使用猴子管理办法，该下属做的事一定要让他们自己做。
2.打断员工依赖性，激发员工的行动力和思考力。
问题15：凡事易亲力亲为，没有教会员工做事情的思路
1.在增加员工锻炼的机会，放手让员工去做，并做好监督。
2.学习猴子管理法:分岗位、分责任，一定要让他们自己学着做，想办法做，学会带团队，让他们自己想办法做决定，能逐渐做的更好，慢慢的取消依赖性，能够主动的行动和执行思考力。
问题16：执行力不到位
1.公司应增加培训、沟通、交流的机会。
2.个人应加强学习，提高工作效率，发扬团队精神。
问题17：领导交待的工作没去细心琢磨
中国版我们结婚了1.遇事多用心。
2.三思而后行。
问题18：做事没有条理性
1.根据行程表作出工作计划
2.预估每个任务的计划时间和完成时间
3.将每个任务量化
问题19：凡事易亲力亲为，没有教会员工做事情的思路
1.学习猴子管理法:该下属做决定的事，一定要让他们自己学着做，让他们自己想办法做决定。
2.打断他们负面的依赖性，激发他们的行动力和执行思考力。
问题20：领导交代的工作不知从何下手
1.根据6W3H方法。
2.学会分析形成闭环思维。
3.了解做事目的，制作相关计划。
问题21：部门沟通存在问题；信息发送与接收只是口头传达
1.跟踪过程使用看板管理，尽量用数字表示。
2.汇总重要项目进度，制作看板放会议室。
3.不定期更新项目进度。
快女洪辰问题22：人力不足
1.大力培养优秀员工，增加员工培训次数。
2.增强骨干领导力。
问题23：技术力量薄弱
鼓励“传帮带”
1.技术人员分类：高中低档。
2.分组安排匹配人员:高手带一个或几个技术低的员工。
3.结合公司实况针对性技术交流，总结交流结果。
4.结合实战，定期更新和培训技术资料。