课程
《打造绝对执行力》
女儿对妈妈的爱短语
——打造高效的领导力与团队执行力——
【课程背景】
➢为什么无数公司都拥有伟大战略，只有少数公司成功？
➢为什么所有的人都在努力，但是业绩还是没有得到提高？
➢为什么看来必胜无疑的决定，却因为执行不力而付诸东流？
➢为什么老总总是没时间，而下属总是没工作？
➢为什么老板有方向、没力量，员工有力量、没方向？
➢为什么企业越做越大，老板越来越累？
➢为什么付出比计划多10倍的精力，可往往只得到计划中10%的结果？
➢为什么部门之间相互推诿，人人规避风险，没人对结果和业绩负责？
【课程背景】
➢传递战略意图，形成集体效应；塑造团队行为，打造执行文化。
➢激活团队执行的原动力：通过挖掘个人成长过程中的闪光点，梳理个人战略规划，把员工个人成长和公司成长结合起来，把个人战略和公司战略结合起来，通过业务竞赛等方式，激发员工
的成长欲望，提高团队执行能力；
➢植入结果导向的执行文化，建立贵公司的结果系统：通过结果思维、客户价值训练，改变员工的做事方式和行为习惯，形成“人人挑担子、凡事要结果”的执行文化，把人变成“结果导向”
的执行型人才；
➢建立责任系统：让公司战略落实到每一个人的头上。以高层责任为核心，通过周结果承诺和周质询会进行结果检查，并建立即时激励和奖惩系统，推动企业方建立“人人对结果负责”的一
对一责任指向；
➢塑造领导力：帮助企业方高层领导跳出日常事务管理，把精力集中到与战略和业务有关的重点工作上，逐步学会关键点式业务管理方法；
【课程特】
1、通俗易懂：针对骨干员工的接受能力与实际情况，张老师将用通俗的、简单的、生动活泼的方式演
讲，大量的案例，互动讨论，直白的讲解，让学员一听就懂，当场理解，大家回去不用再“二次消化”；
2、思想震憾：团队执行力与领导力是目前企业最大的短板，张老师用他八年来对数百家企业辅导积累
的知识理论与实战经验，非常鲜明的回答了如何打掉糟粕文化，树立执行文化与职业文化，内容非常震憾，发人深省，大家回去就有所变化。
3、完全实战：本次课程，张老师发扬他“实战派”的一贯作风，给思想，给工具，给方法，完全结合
民营企业员工与中层的实际情况，现场解决问题，大家回去就能够执行。
4、系统性强：本次课程是张老师精心设计的最新版本，先讲领导力，告诉中层如何带好团队做结果，
后讲执行力，回答什么是结果，如何做结果，逻辑清晰，自成体系。
【学习收益】
李孝利图片1、提高团队执行力：打造高效的团队精神，了解团队中的角与分工，树立独立人格、结果导向、客
户价值、开放分享的执行文化，打掉人治文化、含糊文化、面子文化等糟粕文化，在团队中弘扬“用结果说话”的精神，建立执行力的管理工具，有效的控制事前、事中、事后；
2、提升领导力：明确中高层领导的角，懂得用人的艺术和方法，掌握领导者的六大修炼，懂得“带
领自己的团队完成公司目标和结果”，提高领导的领导力、管理力、表达力、执行力；
3、学到方法：能够理解与掌握执行力的基本工具与方法，掌握领导艺术和管理艺术，提高自身的职业
化能力，对自我成长与实际工作有直接的帮助，课程实战、实用、案例、分享，可以使学员直接运用到企业的管理中去，打造团队的绝对执行力体系。
【培训对象】中高层领导者
【培训时间】
【培训方式】互动游戏、分组讨论、主题分享、案例分析、幽默诙谐、趣味横生、分组竞赛等。
【课程大纲】
第一章高效执行团队的理念与认知
一、为什么需要有团队精神
➢1、什么是团队精神？
➢视频：动物的团队精神表现肉松怎么做
➢——社会/团队/个人
➢2、从刘邦成功看团队
➢3、团队的终极目标赢
➢4、执行团队的八大特征
➢游戏：团队的建设
二、团队中的角认知与使用
➢1、人格性格分析
➢四种不同的人格特质
➢完美型、力量型、活跃型、平和型
➢2、对下属的分析与使用方法
➢3、团队沟通的五项修炼
➢（1）听/（2）看/（3）问/（4）说/（5）动
➢沟通艺术演练与分享
三、管理者的职业化心态塑造
➢1、“心态”与绩效的关系。
➢2、团队领导者的五个“心”
➢3、改变从“心“开始
➢4、领导者心态决定团队士气
➢互动分享
第二章团队领导力的提升与修炼
一、领导者的待人之道
➢爱才之心
➢识才之眼
➢求才之渴
➢用人之能
➢容人之量
攀枝花旅游必去景点➢案例与互动
二、管理者的六项修炼憧憬的拼音
➢解读领导力（六力）修炼模型
➢思考力、决策力、行动力、表达力、教练力、影响力
第三章、建立企业的高效执行力体系
一、团队的执行文化
➢什么是执行力？
➢什么是执行力，执行力为什么那么重要？
1、执行力的概念：
执行力不是一个简单执行和服从的问题，而是一个系统的工程
对于组织而言的执行力；
对于个体而言的执行力。
2、执行为什么如此重要？
没有执行，就等于没有战略，没有执行，一切都是空谈；
决策与执行力，谁比谁重要——没有执行力，好经也会念歪；
执行力缺失，失了民心，没了威信；
没有执行力的企业就没有生命力。
➢在企业当中，影响执行力三大因素
➢1、文化的原因 2、制度的原因 3、人员的原因
➢三分战略，七分执行
➢“人治”文化对执行的负面影响
➢“面子”文化严重侵蚀着组织的执行力
➢“熟人”文化也严重的影响的组织的执行
➢执行文化的执行三大战略
➢1、人性化与制度化管理
➢2、管理者的权力与责任
➢3、领导者的授权与监督
➢什么是借口？
➢建立没有借口的执行文化
➢建立无借口区、无借口月等
➢打造绝对执行力，没有任何借口！
➢事前：决心第一
黄智博
➢事中：速度第一
高效执行的方法
1、制定计划
2、轻重缓急
3、懂得授权
4、立即行动
➢事后：结果第一
➢学会服从，学会尊重流程是一切工作的基础
三、企业的四步骤执行力体系
➢执行力提升的四大步骤
➢第一步骤结果定义
➢结果定义的三个要素
➢如何做结果？
➢企业管理的中结果假象
➢做结果的2个方法
➢承诺法、分段法
➢海尔公司的oec管理法分析
➢看透结果的三种假象和对结果的管控（日/周结果表）；
➢第二步骤责任管理
➢企业中责任推卸现象面面观
➢推卸责任是企业的最大损失
➢责任为何一对一
➢什么是责任？
➢如何管理责任？
➢让责任不再推卸及如何管控下属的责任（猴子管理法）；
➢责任管理的工具与使用方法
➢责任感，是执行力之源
1、总帐不漏项、事事有人管、人人都管事，管事凭效果，管人凭考核
2、责任感从OEC开始抓起
➢第三步骤跟踪检查
➢用人不疑与疑人不用
➢三鹿失败的根本原因
➢第三方检查体系的作用
➢建立责任跟踪体系和（节点控制表）；
➢第四步骤即时激励
➢刘翔成功的背后
➢即时激励的作用
➢培养下属的执行意识和习惯
➢进行激励——如何激励团队成员
考核与反馈，胡萝卜与大棒
将激励与业绩联系起来，将队伍优化起来，将落后者关注起来
➢奖惩的五大原则；
➢能人机制与科学管理体系的区别
➢游戏训练与总结。
➢提高学习力
➢结束语与总结分享（合影）