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作者：朱禹韬杨幂被强吻
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来源：《现代家电》 2013年第4期
    ■朱禹韬
    泸西宏明电器城从一个只有一百多平方米的小铺面发展成现在拥有13家门店的家电连锁企业，走过的路很是艰辛。
做梦梦见狗    当记者问到泸西宏明电器城的老板程兴洪，如何把生意做大做好时，程兴洪很朴实的说：“其实最开始我真的不知道什么叫经营，也不知道怎样才能做好生意。”2002年，程兴洪觉得在城里卖家电会是一个赚钱的生意，就带着6个好朋友进城开了一家家电专营店。当时，泸西县当地销售家电的门店都很排斥他们，集体打压泸西宏明电器城。“当时我真的没有什么应对的办法，只能不断地给自己心理暗示，进行自我安慰：市场一定会给我留下一席之地的。” 程兴洪说起当年感慨万千，“但能坚持到现在，全靠团队的齐心协力！”
非诚勿扰李璐牵手成功    一个团队要有战斗力， 首先要有一个大家一致认可的目标，这个目标还要足够激励整个团队成员兴奋
粉红女郎剧情起来。这是一个团队的第一要务。当年的程兴洪，在经营上、管理上确实没有经验，只是采用了很简单的工作模式：自己跑外联，其他6个人负责门店的销售工作；赚到的钱七个人平均分配。这种简单的方式让他们七个人拥有了共同的目标，共同分担责任。赚钱成了整个团队的目标，而且人人拥有这共同的目标，这对整个团队是至关重要的。它可以激发人的内在潜能，调动人的积极性，让每个人有自动自发的工作意愿。所以，程兴洪长期在外面跑关系、联系人脉，其他人则负责店铺的销售， 根本不用他操心门店的销售。不懂管理、不懂经营的程兴洪，用最简单的分配方法将几个人的利益捆绑在了一起，心往一处想，劲往一处使，程兴洪把自己的生意变成了几个人共同的事业。
    很快的泸西宏明电器城的生意就有了起。宏明电器的这种分配方式在当地吸引了很多人想来宏明电器工作，这种人心向往也使宏明电器的凝聚力越来越强。从2004年开始，宏明电器开始扩大规模，购买了一家1500平方米的门店。