⾼效团队管理⼼得体会（精选5篇）
⾼效团队管理⼼得体会（精选5篇）
我们有⼀些启发后，可以记录在⼼得体会中，这样可以不断更新⾃⼰的想法。那么好的⼼得体会是什么样的呢？以下是⼩编收集整理的⾼效团队管理⼼得体会（精选5篇），欢迎⼤家借鉴与参考，希望对⼤家有所帮助。
⾼效团队管理⼼得体会1
⼀、关于团队组织建设
没有完美的个⼈，只有完美的团队!在团队组织中⼈事相宜、⼈岗匹配是组织建设的关健，刘⽼师通过“猪拱地、猴爬树”的案例，清楚讲解岗位需求必须匹配⼈员的能⼒，在团队中，注重⼈与⼈之间的协调，要考虑⼈的性格、性质、互补的需求。让每个岗位事事有⼈做，⼈⼈有事做，⼈员的能⼒有⼀些是具备的，有⼀些是通过有效的指导、培训出来的。
⼆、关于⽬标计划
在组织中，⽬标管理就是在共同的⽬标下让⼈员团结，齐⼼协⼒完成⽬标。⽅法是：
1、主管与部属共同协调具体的⼯作⽬标。
2、主管放⼿让部属努⼒完成既定⽬标。
3、形成⽬标管理与⾃我控制。在过程中注意⼩成就的激励，要⾼效就⼀定要限定⽬标完成的时间，与团队成员讨论⼯作⽬标的有效流程，让成员参与式的管理，善于运⽤肢体动作表达等沟通⽅式。
三、关于科学决策
科学决策的根本是实事求是，决策的依据要实在，决策的⽅案要实际，决策的结果要实惠。科学决策的思维路径为：界定问题-决策准备-摆正⼼态-罗列⽅案-分析评估-作出决定-计划执⾏-检讨成效。做决策认真思考，⼀旦做了决策就要⼤⼒推进，要有效，争取⼤部⼈的⽀持!
四、关于教育训练
在组织管理中，管理者要做教练式的领导，让下属有更多发⾔机会，上司只负责点评与总结，让下属多思考，上司学会做提问式领导，让下属边做边学，上司负责教导⽅法，给予下属正⾯激励，⿎励其完善优化。在与员⼯的沟通中要学会有效发问、深度聆听，与员⼯积极反馈互动，真诚、具体给予评价。
五、关于培训技巧
从xx⽼师的授课过程，学习到如何做好培训⽼师的⼀些技巧：
1、⾛动式教学，经常⾛到学⽣中间去，近距离接触学⽣，喊出学员的名字，因为培训的时间⽐较长，可拉回学员注意⼒;
2、增加互动的环节(情景演练、提问、表演等活跃⽓氛)，视课程设计内容⽽定，容易引起学员的兴趣和共呜;
3、设组PK制，设⽴⼩奖品，让学员有竞争意识，较积极参与回答问题;
4、通过视频的内容，使课程较为⽣动;
5、演讲表达⽅式可风趣幽默，借题引⼊历史趣闻;
蒋小涵老公6、敬业、坚持，与学员打打“⼩暗语”等。
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“建设⾼效团队是否重要或者必要”没有辩论或者花费更多的笔墨去描述的必要。然⽽怎样成为⼀个⾼效的团队是需要花费很多的“⼼⾎”，仅仅靠“⼼思”是不够的，实践中或许我们会需要付出⾼昂的学费，⽽这种（资源）正是企业的⾎液，所以我希望⽤“⼼⾎”⽽⾮“⼼思”去表述它去研究和实践的。
简单的从语法上来说我们很容易的就把“⾼效的团队”分成两部分，⼀部分是“团队”，⼀部分是“⾼效”。⾸先成为“团队”，其次做到“⾼效”。怎样构建团队？怎样做到⾼效？“我去做我的⾓⾊，做好⾃⼰的⾓⾊”，这正是我想表述的意思。我始终固执的认为做好⾃⼰的⾓⾊重要的只做到⼀点就可以了——认清⾃⼰在其中扮演的⾓⾊。认清了⾃⼰的⾓⾊就可以认清⾃⼰需要做什么，⽽“怎么做”我相信有⼀⼤把的书或者⼈告诉你，⽽且⽐我说的还要详细和动听，所以我只说我认为需要提醒的。
在⽣活中，我们很容易认清⾃⼰的⾓⾊，我们是地球⼈，所以我们要爱护我们的地球，减少对环境的污染；我们是中国⼈，所以我们要保护中国的每⼀⼨⼟地，如果需要，我们会拿起钢；我们是孩⼦，所以我们要关怀我们的⽗母，打个电话就会让他们欣喜⼀个晚上；我们是⽗母，所以我们要⽤正确的⽅式对待我们的孩⼦，他们⽆论平凡或者卓越都是我们⾎⾁的⼀部分；我们是夫、妻，所以我们要⽤⽐对待别⼈更加的包容对⽅的缺点，因为对⽅是那个你⽆论多晚回家都还能为你亮着灯的⼈。但是在⼯作中我认为真正做到认清⾃⼰的⾓⾊很难，我想这⾥⾯主要有两个原因：⼀赋予的⾓⾊本来就不清晰或者导演选错了演员；⼆敝帚⾃珍或者妄⾃菲薄。
我想为什么在⽣活中⼤家能够⽐较容易的认清⾃⼰的⾓⾊，很关键的⼀点是社会清晰的赋予了你⾓⾊，⽽且这种⾓⾊能够被最⼴泛的复制，并且有⼀个相对优化的评价体系，所以当你开始进⼊这个⾓⾊就有很多清晰的模版，万⼀你逃出了模版还有⼤批的⼈来纠正。⽽⼯作中，你很不容易获得这样的清晰的模版，因为各个企业的情况或许都不⼀样，同⼀个企业的每个阶段或许都不⼀样，甚⾄同⼀个
领导因为受情绪的影响在不同时间做出的对⾓⾊的理解都不⼀样。但是我想在这种情况下，领导——⾓⾊的赋予者——是最重要的。
敝帚⾃珍和妄⾃菲薄。⼀个企业⾥每⼀个部门都是不可或缺的，都是⼀台精密仪器⾥的⼀个部件，有些时候看起来可能不是那么重要，但是当你缺少了它，你忽然会发现原来这样的存在是必要且重要的。如果你是主⾓，不可以⾃以为是、欲望膨胀，认为⾃⼰才是不可或缺的，其实每⼀部分都是不可或缺的，没有绿叶的光和作⽤哪⾥来鲜花的绽放？所以不要轻易的对其他的⾓⾊指⼿划脚，认清⾃⼰的责权，对其他的⾓⾊保持微笑，这才是正确的态度。
如果你是配⾓，请保持积极的态度，不要以为⾃⼰也是主⾓，要烘托主⾓，突出主⾓，当⾓⾊已定不要⽼想着去抢主⾓的戏份，更不要去毁坏主⾓的表演。如果这场戏没有演好，主⾓没有好处，必然的配⾓更没有好处。还有⼀种情况是妄⾃菲薄，如果领导给了你相应的⾓⾊，如果没有能⼒，那么请尽最⼤的努⼒去完善你的能⼒，如果有这样的能⼒请勇敢的挑起担⼦，那怕你挑起担⼦⾛的是危险的下坡路，请相信，只有⾛过下坡路才有可能⾛到另外⼀个更⾼的⼭坡上去。
⼈⽣如戏，⼀场戏⾥⾯有各式各样的⾓⾊这场戏才会精彩。很多朋友对我说“我怎么会碰到这样的⼈”，我对他们说，这个世界正是因为有了各种各样的⼈，这个世界才会精彩，如果每个⼈都跟你的想法⼀样，那这个世界就只需要你⼀个⼈，其他都是镜⼦就可以了，你认为在这样的世界中你会很幸福
吗？他们笑了，或许他们已经理解了，或许他们只是觉得我说了⼀个很冷的笑话。但是我们很多时候真是这样要求⼈家的，让⼈家成为⾃⼰的镜⼦就可以了。所以最后我想我能对“怎样做好⾓⾊”内容的唯⼀⼀条补充就是：包容！
⾼效团队管理⼼得体会3
上午8：30，所有学员准时集合到达鸿⼭镇，展开⼀天的学习体验培训。为了更好地融⼊此次培训，所有学员都被要求穿运动装、运动鞋等⽅便活动的服装。欧派⼈⼀改往⽇严肃的职业装，顿时各种⼯作时难以看到的活泼⾯孔得以展现。
此次培训在郭明⽼师幽默、诙谐的⾃我介绍中拉开序幕。郭明⽼师⽣动、活泼的授课⽅式，很快将⼤家带⼊全盘执⾏⼒的思考中，欧派⼈都认真地思考着、记录着。欧派电动车的学员很快了解了执⾏⼒的概念和团队精神的重要性，也同时深深地感受到打造⼀个⾼效的执⾏⼒团队需要每⼀个队员的参与。课上，郭明⽼师还带领⼤家做了许多⼩游戏，使得⼤家在快乐中学习、在思考中成长。
下午，培训⼈员分为“雄鹰队”和“热⽕队”，展开了野外拓展培训。第⼀项“坦克纽带”⽐赛中，充分考验了团队⼈员的协作性。由于履带的空间有限，没有⾜够的空间容纳每个⼈，所有队员必须在队长的指挥下统⼀前⾏，同时迈左腿或者迈右腿；如果有⼈没有协调好，队内将造成混乱，从⽽导致空间不⾜，严重则导致有队员将被挤出履轮。
在⽐赛中，由于动作不熟练，队长在经过⼏次叫停之后才得以完成任务。第⼆项是“电⽹逃⽣”，⼀项聚合智⼒的团队游戏，模拟被俘后，⾯对电⽹如何集体逃⽣。此游戏没有⼈可以只靠⾃⼰就可以顺利穿过电⽹，因此游戏前必须经过严格的策划、讨论及实践，最后通过体⼒量共同涉险过关。最后⼀项是七巧板模拟训练，模拟的是⼀个公司，公司内有七个部门，每个部门都有⾃⼰的任务，然后共同组成公司任务。各部门可以相互交流，但只有⼀个部门中的⼀个⼈可以⾛动，在资源有限的情况下，考验的是协调与配合。
下午的游戏进⾏得精彩纷呈，然⽽每个游戏都在测试着欧派电动车员⼯的团队执⾏⼒，在测试⾯前，隐藏在团队内部的许多弊病被暴露出来，例如策划不到位、突发事件处理不当、沟通协调不到位、任务执⾏中的急躁情绪、团队凝聚⼒不强等。游戏结束后，郭明⽼师与在座的学员⼀起分享培训感受。 在分享当中，结合上午《全盘执⾏⼒》的讲课，我们深深体会到执⾏⼒的重要性，以及了解掌握了提升执⾏⼒的⽅法。团队精神就是新时期的⼀种集体主义的升华和内容的扩展，我们在⼯作的分⼯与合作离不开团队精神的⽀撑，没有团队精神的⽀撑就很难有我们各项⼯作的顺利开展，总之，团队精神就是新时期团结⼒和凝聚⼒的所在。
罗⽼师讲到，巅峰团队必然拥有五⼤“⼒”：⾃我主控⼒、执⾏⼒、思考与创造⼒、未来吸引⼒和团队合⼒。在构筑巅峰团队的过程中，信念的⼒量是不可估量的，巅峰团队的执⾏信念就是“追求完美、没有借⼝、马上⾏动”。
如何才能打造这样⼀个团队呢？⾸先就需要团队内部的信任，⼤家对团队的信任，团队中每⼀个⼈之间的相互信任，只有这样⼤家的⼒才能向着⼀个⽅向，才能形成最⼤的合⼒。这就需要⼤家对团队有归属感，有荣誉感，从⽽才能以团队的荣誉为⾃⼰的荣誉，以团队的发展为⾃⼰的发展；其次巅峰团队更要有对于未来的集体危机感，有危机感才能让⼤家清醒地意识到不⾜，看到进步的空间，不然躺在功劳簿上，发展必将停⽌。华为公司的例⼦就很好的见证了这⼀点。下⾯，结合我⾃⼰的学习和理解，谈谈我的观点和学习体会：
⼀、关于团队⾃我控制⼒
要打造优秀的团队，必须从⾃我做起，在⼯作、⽣活、学习中都要学会先做⼈，后做事，⼯作要有⾃觉性。时刻提醒、反醒、问⾃⼰：做到了吗？做到了，继续保持、发扬；没做到，⼀切从零开始。把握好公司组织每⼀次管理学习的机会，每⼀次学习都是⾃我完善和提升。
⼆、关于团队执⾏⼒
对于团队个体⽽⾔，真正的执⾏并不只限于听话照做，重要的是协助团队到在达成⽬标过程中所有影响最终⽬标达成效果的因素，并能⾃主⾃愿⾃发的去解决。我们每个⼈都置⾝于团队，也离不开团队，所以我们应该在团队中真正实现⾃⼰的⼈⽣价值，颠峰团队的打造，需要团队的领导以及每⼀位成员共同的努⼒。
三、关于企业⽬标
对于个⼈，⼀个明确的⽬标，不仅给⼈指明了⽅向，在前进的步伐中不⾄于迷茫，更主要的会给⼈与⽆穷的动⼒，可以更快的实现⾃⼰的理想，避免⾛许多弯路。对于企业⽽⾔也是同样的道理，企业有了明确的战略⽬标，就会使员⼯在⼯作中有⼀种取之不尽⽤之不竭的原动⼒。
四、关于沟通
液晶电视哪个牌子好 打造巅峰团队最核⼼的因素就是团队内部的沟通，沟通不是盲⽬的，更不是所有的沟通都是有益的。沟通更要讲究⽅法，上下级之间，普通员⼯与普通员⼯之间，沟通都是有其奥妙的地⽅的。掌握了其中的规律，这样的沟通才对团队有益，反之还会带来问题。在沟通之前先要进⾏细致的思考，到关键，抛出问题的同时⾃⼰也要积极思考答案，对别⼈的建议要悉⼼的听取，不要急于打断和发表⾃⼰的评论，这是团队沟通的基本原则。再有就是要重视沟通的时间、地点和⽅式以及每次沟通的重点。有疑问不怕，因为可以通过沟通解决，最后形成⼀致的⽅案，从⽽坚决按照集体达成的⽅案去执⾏。
流星花园大结局 总之，在今后的⼯作中我将把我所学的只是⽤到⼯作中，就像罗⽼师将的学习后要时间，并不断的改进，才能真正的'学到、悟到、做到、得到！我们⼀直处在这个⼤家庭中，我们也曾⽆数次提到团队这个词，也曾讨论过什么是团队，也知道团队的⼒量是11⼤于2；但是没曾想过团队真正的内涵，也
没有真正领会出做好⼀个⾼绩效团队应从哪⼏⽅⾯突破，只是在发现问题时会想到该怎样去做的更好。虽然我们每天做的事情都是与团队应该做的事是⼀样的，但是我们没有把它罗列、归纳总结出来，只知道要做到最好，被认可就可以，⽽没有做到⼀个成功的团队应该做到的标准。其实⼤家⼼理也知道现在我们这个团队还没有达到我们想要的境况，可能有的会认为这样做⽐较好，有的会认为那样做也能做好，就是没有理出⼀个明确的⽅向和标准，到底要怎么做才能让这个团队战⽆不胜，每个⼈都能在快乐⼯作中来成就⾃我。
⾼效团队管理⼼得体会4
参加团队训练，感悟很多。团队训练以简单的游戏，揭⽰了抽象的深刻的道理，让我回了学习中被时间磨蚀掉却⾮常珍贵的东西：意志、热情与活⼒。
这使我更深刻地意识到，其实每个⼈都是很坚强的，每个⼈在平时学习和⽣活中都有潜在的能⼒未曾发挥出来，只要有信⼼、有勇⽓去⾯对，就没有解决不了的难题。
在教练的介绍下，我们都逐渐了解到“团队训练”的含义，我了解到“团队训练”具有“磨练意志、陶冶情操、完善⾃我、熔炼团队”内涵，是⼀项来源于挑战极限的训练活动，旨在激励⼈的⽃志，激发潜在能⼒，创造性的发挥⼈的团队能⼒。虽然只有短短⼀天时间，但给予我的启发和体验却是⼀笔永久的精神财富，⽆论将来我⾝处何种岗位，只要⽤⼼体会就能得到⼗分有益的⼈⽣感悟。
团队训练当天早上，我带着⽆⽐⾼兴地⼼情来到了诚意楼，开始准备⼀天的团队训练助教⽣活，这次团队训练是学校为研究⽣新⽣开设的团队训练课程，我将在这⼀天的团队活动过程中，协助⽼师完成教学任务，帮助同学更好的完成团队训练，在活动的过程中，⼤家都特别的积极主动，团队训练的⽓氛相当活跃，⽼师的课程内容很丰富⽽且具有创新性。
建设银行信用卡申请进度查询 通过这两天的素质拓展活动，我不但结识了很多新朋友，更重要的是对⾃⼰进⾏了深⼊、并对⾃我
进⾏了，对⾃⼰有了更深的了解，⽽这些对以后的职业⽣涯⽆疑有很⼤的帮助。
团队训练的⽼师总是充满着热情，⽆时⽆刻不调动着⼤家的积极性。记得刚开始⼤家都还很拘谨，随后⽼师就引⼊了第⼀个游戏：⾸先是组队，让⼤家根据每组不同的⼈员进⾏分组，⾃⼰同伴组成⼀组，然后每组进⾏⾃我介绍游戏，在这个游戏中，每个同学的在介绍⾃⼰之前，先复述出前⾯已经介绍了同学的信息，包括姓名，学院专业，兴趣爱好等等内容，通过这个游戏的进⾏，是的⼤家进⼀步的了解，记忆更加深刻，从⽽也锻炼了同学的记忆能⼒。
下午的重点活动，也是在这次素质拓展训练中给我印象最深的，盲⼈与哑巴的游戏，就是⼀个⼈⽤布蒙眼，另⼀个⼈扶着他⾛过⽼师带过的路线，所有同学被分成了两组，其中⼀组戴上眼罩真正体验⼀下当盲⼈的感觉，另⼀组则在“盲⼈”⾝边充当拐杖的⾓⾊，整个过程中“盲⼈”与“拐棍”都不能有语⾔上的交流。⼤家⾛出了教室，来到了阳光灿烂的室外。每⼀个“盲⼈”都在“拐杖”的搀扶体验⼤⾃然的⽣
机和美好。
开始“盲⼈”⾯对突如其来的⿊暗感到慌张和恐惧，就像有些同学后来分享的好像感觉⾯前总有⼀⾯⽆形的墙。经过⼀段时间的磨合，“盲⼈”与“拐杖”相处的越来越默契，“拐棍”的每⼀个贴⼼的动作，或是跺脚提醒前⽅有台阶，或是摇⼿表⽰可以伸⼿触摸⾝旁的东西，真诚和责任都深深的感动了在场的同学们。
⼀组结束以后，“盲⼈”和“拐杖”相互交换了⾓⾊。这次⼤家配合得更加有默契，⼤家都融⼊到温馨的氛围中了。结束了“盲⼈体验”后，⼤家回到教室交流急切⾃⼰当“盲⼈”和“拐杖”的⼼得，在⽼师的引导下，同学们深思了⼈际关系中⾃⼰的⾓⾊和对他⼈的影响，收获颇丰，⼤家⼀致认为有⼈陪伴的感觉⾮常温暖，信任是的交流。随后⽼师让⼤家每⼈在⼀张纸上写上⾃⼰最近的烦恼，然后⼤家⼀起详细讨论了⽣活学习上的各种困惑，同学们也对⽼师的解答很满意。
最后每个⼈分别站到围成的圈⼦⾥，⼤家对他进⾏了优点轰炸，活动达到了⾼点。两个多⼩时很快就在同学们的笑声中过去了。这个活动不仅解决了同学们许多⽣活学习上的困扰，也拉近了每个⼈的距离。
仙境传说单机版 ⾼效团队管理⼼得体会5
⾼效团队不是⼀般意义上普通的⼯作体，它的主要特征是团队成员承诺共同的⼯作⽬标，并互相承担责任，通过成员的共同努⼒产⽣积极协同作⽤，产⽣卓越的组织绩效。敬业精神具体表现为忠于职守、尽职尽责、认真负责、⼀丝不苟、善始善终等职业道德，其中揉合了⼀种使命感和道德责任感。 因此，⾼效团队与敬业精神⼆者互相联系，相互作⽤。松松垮垮，没有压⼒，散散慢慢，⽆所是从，组不成⼀个团队。对⼯作不负责任，缺乏勤奋敬业，成就不了⼤事业。业绩的压⼒需要我们有团队精神，更需要我们有敬业精神。打造⾼效团队，勤奋敬业奉献精神的培养，信仰和价值观念的树⽴，相辅相成。
团队诞⽣于优患、危机和挑战之中，困境和困难的⽬的使⼤家团结在⼀起，为了⼀个共同的⽬标，在提⾼组织效率和实现创新中，个体获得物质和精神的回报，在团队成员⾃动⾃发，富有挑战性⼯作中极⼤的激发团队的积极性和创造性，将敬业变成⼀种习惯的时候，就能从中学到更多的知识，积累更多的经验，就能从全⾝⼼投⼊⼯作的过程中到快乐，获得更多的⾃信⼼和⾃尊⼼。同时，得到社会的认同和⼈们的尊重。为此，团队成员的素质提⾼，学习能⼒，解决问题能⼒，沟通和冲突处理能⼒⼗分重要，它需要学习、学习、再学习，培训、培训、再培训。
⽇前，有幸聆听了被誉为“华⼈管理教育第⼀⼈”、“华⼈最为推崇的实战型培训专家”余世维博⼠“如何打造⾼效团体”的讲座。听罢归来，内⼼颇有触动。
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