培训员工执行力的目的
什么是执行？
执行力专家认为执行至少有三个层面的解释：第一个层面是按照命令和规则做事的过程，简单讲就是能够听话照做；第二个层面是按照预定的计划行为的过程，简单讲就是做事章法；第三个层面是将想法变成现实的过程，简单讲就是规划实现。
什么是执行力？
执行力就是将战略与决策转化为实施结果的能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。执行力包含完成任务的意愿，完成任务的能力，完成任务的程度。执行力：对个人而言执行力就是办事能力；；对团队而言执行力就是战斗力；对企业而言执行力就是经经营能力。而衡量执行力的标准，对个人而言是按时按质按按量完成自己的工作任务；对企业而言就是在预定的时间内内完成企业的战略目标。许多成功的企业家也对此做出过自自己的定义。通用公司前任总裁韦尔奇先生认为所谓执行力力就是“企业奖惩制度的严格实施”。而中国著名企业家柳柳传志先生认为，执行力就是“用合适的人，干合适的事”。综上所述，执行力就是“当上级下达指令或要求后，迅迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力。”
如何提提高员工的执行力？
面对“市场更加多变”和“管理日趋趋复杂”两大挑战，必须从
具体的事务中抽身出来，专注于于计划、实施、沟通、协调、监督、落实、指导、控制、考考核和持续改进等工作思路和工作方式的研究，积极搭建提提高执行力的平台，不断提高部门和下属的执行力，以推动动企业的持续发展。
《员工执行力培训》彻底解决中国企企业执行十大难题：
1、上司总是忙得没时间，下属总是是闲着没工作
2、中层管理干部执行力差，缺乏责任心，，导致上司很累
孔雪儿马伯骞分手了吗3、上司思维变化太快，导致下属在执行行中苦不堪言
4、制度出台以后，总是难以贯彻下去，导导致制度变形
5、部门之间经常出现推诿扯皮现象
6、、如何锻造有执行力的团队？
7、如何缔造执行文化？
8、到底什么样的人才是执行型人才？
9、如何寻、、选拔、培养公司需要的人才？
10、如何从失败中获得得执行力？
员工执行力培训现状——
中国企业虽然经过过二十多年的市场化运作，已具备了基本的运作架构及机制制，但还远远不足以保障其在组织能力上与国际企业相抗衡衡。国内企业（包括国内很多优秀的企业，如海尔、联想、、TCL等）仍需要从组织管理机制上不断完善，
以提高执执行力。这种执行力上的差距在近来国内企业的“西进运动动”中显露无疑，无论是TCL的国际化进程所遭遇的重重重波折（TTE、T&A等合资公司的整合困境，由此导致致盈利能力弱化），还是中海油、海尔在海外并购上的铩羽羽而归，都暴露了国内公司在企业基本管理运作机制上的缺缺陷，极大地影响了它们国际化的能力。
丝袜花怎么做执行力差是企业业的最大内耗，不仅会消耗企业的大量人才、财力，还会错错过机会，影响企业的战略规划和发展。要提高企业的执行行力，首先要从管理上得以体现，用管理的方法来形成企业业的整体风格和氛围，最后使整个企业和人员都具备这种能能力。在这个世界里，人之所以有优秀与一般之
不同，在于于优秀者更有实现构想的能力，这就是一个人的执行力，而而不是更有思想；企业亦如此，一个优秀的企业在与其他企企业做着同样的事情，只是比别人做得好，落实更到位，执执行更有效果！
员工执行力培训的48字真经：
认真第第一，聪明第二
结果提前，自我退后
锁定目标，专注重重复
决心第一，成败第二
速度第一，完美第二
演员宋林静结果第第一，理由第二
员工执行力培训的7大控制方法与工具———
◇规则先行--流程推行法
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◇交接备忘-记录表单单法
◇突破瓶颈-聚焦控制法
◇掌控过程-稽核控制法法
◇绩效考核--数据流动法
◇化繁为简-分解控制法法
◇暴露真-相-案例分析法
员工执行力培训之调查调调研：
曾经有一家权威公司做过一项调查：整整一年时间间里，许多公司只有15%的时间在为顾客提供服务，其余余85%的时间所做工作对顾客而言根本没有意义。换言之之，公司为了维护组织自身平衡稳定，将大量的时间和精力力花在了企业内部协调、开会、解决人事问题、处理各种管管理纷争上了，此时企业组织变成了“为了存在而存在”而而不是“为了顾客而存在”。然而顾客却必须为15%的价价值，向公司支付100%的货币。显然，这样的组织是没没有执行力的，更是没有竞争力的。
在现实中，每一个企企业都会被以上种种导致执行力低下的问题所困扰。当然更更多的企业并未察觉，领导者们只是觉得，自己总是被一些些琐碎、复杂而又突发的事情弄得焦头烂额，他们常常如此此感叹：“是啊，可又怎么办呢？”其实他们都没从理论上上认识到：这是企业执行力低下的表现，是企业管
理中最大大的黑洞。
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执行力不力的十大病因：
一，推过揽功不负负责任
二，选人无方用人不当
三，只重制度忽视文化
四，管理不当领导不足
五，目标不清计划不明
六，标标准缺失考核无据
七，只重指令不懂沟通
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八，事必躬亲亲不会授权
九，流程不畅衔接不良
十，管控不力奖罚不不当
如何建设企业执行力？
在当前急剧变化的市场环境境中，执行力对于组织的生存与发展至关重要，只有那些能能够对市场环境变化反应及时，并作出迅速应变的企业才可可能在变动不居的环境中赢得先机。组织执行力的命题自被被引入国内企业管理领域，就引起了诸多的热论，当下对于于组织执行力的认识与理解更是“智者见智、仁者见仁”，，观点纷呈。根据多年的管理咨询经验，笔者个人认为构建建企业的执行力在企业不同发展阶段，应有不同的侧重点。。尤其对于中国的企业来说，更应从现阶段企业