（讨 论 稿）
一、 目的：
通过一系列的培训、PK活动，使员工寓教于乐，亲身体验于情景之中，欢笑中求真知、娱乐中得真谛；冥想中思过、情景中感悟。从而使受训员工的身心得到洗涤，改变心智模式，能瞬间转换思维、改变观念、重塑自我，树立正确的人生观和工作价值观，改变原有的工作态度和工作方式。从而增强整个团队的凝聚力，执行力。
爱情搞笑短信二、规则：
2、设冠军1名，冠军队将获得现金500元；队长将获得奖杯1个、花环一个、荣誉证书一本；
3、正币：当团队在活动中有优异表现时，将获得一定数量的正币。如正确回答问题，积极配合讲师互动、团队展示优秀等；
4、负币：当团队在活动中有违纪违规现象时，将获得一定数量的负币。如迟到、违反课堂纪律、违反公司规章制度等；
黄河的诗句6、分组：各组长拉票，全体队员自愿入队，最后由讲师视情况是否调整，原则上各组人数相当；
7、终极PK项目：团队风采展示（出场、队形、队名、队呼、队歌、背诵执行四大作风/六大步骤、自选动作、退场。要求：队形整齐、动作整齐连贯、精神抖擞有气势、指挥员动作干练、口齿清楚、声音洪亮）；全体员工每人三枚正币，展示完后自由投票，总票数得分加原得分为最终得分，得分最高者为冠军。
三、程序：
1、宣讲PK规则：由宋小龙负责对PK规则、组长竞选规则、奖惩规则等进行宣讲；
2、竞选组长、进行承诺：由各组长候选人依次上台演讲，队员进行投票选出四名组长，四名组长对全体队员进行承诺，承诺如不能带领团队得到冠军将接受的惩罚；
沈腾的妻子是谁3、自由分组：全体队员根据各组长的演讲及承诺，自由选择各自的组长；
4、培训得分：培训过程中对全体队员的参与情况及互动情况进行奖惩；
5、平时得分：对全体队员日常工作中的行为规范进行评分（由人事部负责）；
6、终极PK：开全体员工大会时，各组分别进行团队风采展示，全体员工进行投票选举；
7、评选名次：根据平时得分和终极PK得分情况统计分数，选出团队执行力冠军；
8、颁发奖项、兑现承诺：对冠军团队颁发奖金、奖杯，非冠军团队队长兑现承诺；
四、准备工作：
1、“深圳市西格家具有限公司——团队执行力冠军”奖杯一个、荣誉证书一本、花环一个、奖金500元（人事部准备）；
2、正币200枚、负币100枚（人事部准备）；
3、电子秒表鲨鱼的天敌是什么4个；
4、培训会议室、投影（人事部准备）；
打造团队执行力工作要求
1、 摩托车化油器培训、会议不得迟到、早退，违者每分钟奖负币1枚、俯卧撑5个；无故不参加者，每次奖负币10枚、俯卧撑100个；
2、 培训、会议时间手机响，第一人奖负币2枚、俯卧撑10个；第二人乘二（奖负币4枚、俯卧撑20个）以此类推；
3、 培训过程中积极回应、与培训讲师良好互动，培训讲师可根据实际情况奖正币1—10枚。我的世界皮肤怎么换
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