任正非的军事化管理
所谓军事化管理，按照部队要求进行统一着装，统一就寝，统一学习，统一训练等等，一切按照部队的日常生活规律办事情。
实施军事化管理的目的就是增强团队的凝聚力、执行力以及战斗力。这也是军事化管理的优点所在。也就是说，军事化管理能导致权力的集中化和最有效化。作为管理者自然是希望组织高效运转，希望手下用心并对下达的命令无条件执行。
在企业内部管理上，任正非的领导风格是强硬的、务实的、低调的,正如上面所提到的准军事化管理，而他特立独行的领导风格也是独具中国特的。那么，任正非是如何令手下对下达的命令无条件执行的呢,有以下三点:
1、“一法 ”:用一套《华为基本法》来确保正确的发展方向，阐述公司的重大问题。
任正非认为:“制定一个好的规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多数的员工努力地分担你的工作、压力和责任。”
2、“两制 ”:用“规范的 HR机制 ”和“严密的运营机制 ”，来确保公司内部各机构、各部门及全球数万名员工的高效运转。
规范的 HR机制:任正非在《致新员工书》中，对那些经受培训“煎熬”的学生充满期望:“实践改造了人，也造就了一代华为人。您想做专家吗?一律从工人做起，已经在公司深入人心。进入公司一周以后，博士、硕士、学士，以及在内地取得的地位均消失，一切凭实际才干定位，已为公司绝大多数人接受，希望您接受命运的挑战，不屈不挠地前进，不惜碰得头破血流。不经磨难，何以成才。”华为的岗前培训是苛刻的，一是时间长: 5个月;二是不仅限于企业文化培训，而是分为军事训练、企业文化、车间实习、技术培训、市场演习等五个部分。这 5个月的生活就像炼狱，但是“生存”下来的人，则有获得“新生”的感受。过去的学位已抛在脑后，“华为人”三个字开始渗入血液。
3、“三宣教 ”:用不厌其烦而又妙趣横生的宣教，不失时机地调控公司在发展过程中所遇到各种“例外问题 ”。我们认为华为实际上就在推行一种“政教合一”的方式，你如果问华为员工，他会特别骄傲地告诉你，“我是在为任正非董事长工作，他是一个伟大的人。”任正非有自己的语录和思想体系，他让大家去学习他的思想和文件，让大家心甘情愿地为华为、
为伟大的使命而奋斗。不同的宣教内容，分别可以起到防微杜渐、解惑答疑、矫正方向、鼓舞士气等作用，它们与“一法”和“两制 ”相辅相成，共同构成了任正非的领导秘诀。可体现在:
华为长期实行军事化管理，制订了各种约束制度，比如为了保密上班时不能上网，不能发送接收与工作无关的，不许共享任何可能泄密的文档，不许存有任何与个人工作无关的软件，并时常组织信息安全检查。如果谁不小心给
朋友发了一份，就会被扣500块钱。
任正非采用这种严明的约束制度，在一定程度打造了高效的执行团队:
事例1:有一次在深圳体育馆召开一个6000人参加的大会，要求保持会场安静和整洁。历时4个小时，没有响一声手机。散会后，会场的地上没有留下一片垃圾。
言承旭林志玲复合事例2:华为无论市场部还是企管部门，几百名秘书们默默的奉献了她们的青春。公司排山倒海的市场宣传，不停的展览会、推广会，秘书们比主管还要忙，与堆积如山的文件和用具与之相伴，起早贪黑地忙碌着。后来，一位创业时期的秘书突然因车祸去世，这事震动杨幂为什么叫大幂幂
了任正非。他说，“她，是华为的功臣，是一位真正的英雄。她永远作为一名无名英雄，被我们怀念。”并建议熟悉她的人，要把她的事迹写出来，以教育后人向她学习。
在这样的鼓舞与布道下，华为的员工以超出常人的激情投入工作。
一名海外市场部的普通秘书，因为工作需要，她一连好几个月没有休息过一天。一天，她向领导请假两个小时，说去办“急事”，领导询问事由。她突然大声说:“给我两个小时，让我嫁出去。否则就嫁不出去了～”她就用这两个小时领了结婚证嫁出去了，但没有休一天婚假。
(过渡句)然而，即便任正非这种做法有带来一定程度的好处，但也带来某种程度上的坏处。
批判一:
孙怡取关董子健在《基本法》中，可以看到这样"奇怪"的字句:"决策的原则是，从贤不从众„„报告中要特别注明讨论过程中的不同意见„„公司总裁有最后的决策权。"这个"奇怪"的原则透露给大家的信息是:大家都同意的决策不一定是正确的，因为"真理往往掌握在少数人的手里";而在那些
远大锅炉"特别注明"的不同意见中，谁代表了"真理"，谁是"贤"人，则由任正非说了算，因为"总裁有最后的决策权"。
新婚快乐祝福语简短唯美“病根”批判:华为的狼性文化是柄“双刃剑”，如果企业文化和执行规则过于政治军事化，领导行事过于专断，个人权威“奴役”团队力量，后果往往不堪设想。
批判二:
在任正非著作的《华为的冬天》里，任正非这样描述他的干部:"现在流程上运作的干部，还习惯于事事都请示上级。"
可见，每一层干部对上级有很大的依赖性;其二，事事请示，不恰恰说明下层的管理空间小吗,说白了，就是任正非的独裁给下属太少的自我发挥空间。
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