泰⼭管理学院马⽅：不要拿王⽯跟别⼈⽐！
导语：万科之争，各说各话，甚⾄有⼈开始拿王⽯跟别⼈⽐，每个⼈都有⾃⼰的风格，每个企业都有⾃⼰的特点，简单地在某⼀点上去对⽐，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题并不会有什么有益的帮助。
⼈们看问题的时候经常不是根据事实去理性地分析，或者⽤包容、多元的⼼态去分析，⽽是掺杂着感性的因素，粗暴地把当事⼈与别⼈相⽐，这样反⽽不利于我们看清问题的本质，更加不利于问题的解决。万科之争，各说各话，有⼈开始拿王⽯跟别⼈⽐，如果王⽯跟谁⼀样，就不会⾛到今天这⼀步。王⽯真的跟他们⼀样，那王⽯就不是王⽯，万科也不是今天的万科。每个⼈都有⾃⼰的风格，每个企业都有⾃⼰的特点，简单地将王⽯拿来与别⼈在某⼀点上对⽐，显然会有失偏颇或者不够理性、成熟，对看清事情的本质和解决问题也不会有什么有益的帮助。我们应该尊重的是商业的多元化，⽽不是推崇同质化，更不是粗暴地去解决问题。
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不要拿王⽯跟任正⾮⽐
与王⽯同为军⼈出⾝的任正⾮，在深圳创⽴了华为，⾄今⼈们⼀直在推崇的是华为的内部管理以及任正⾮仅⽤1.41%的股份控制了体量如此庞⼤的华为帝国。拿王⽯跟任正⾮⽐，也就是说万科最终不会上市。那么不上市的万科，还会有今天的成就么？我们要明⽩，万科跟华为的⾏业有着很⼤的不同，万科
属于房地产⾏业，最重要的特点就是资本驱动，对资本的依赖度⾮常⾼，它需要有⾜够的资⾦保证⾃⼰资⾦链的正常运⾏，引进资本是唯⼀的⽅式。所以从这⼀层⾯上来讲，万科做不到不上市。另⼀⽅⾯，华为内部激励员⼯的独特做法叫“虚拟受限股”，拥有虚拟受限股的员⼯，可以获得⼀定⽐例的分红，以及虚拟受限股对应的公司净资产增值部分，但没有所有权、表决权，也不能转让和出售。任正⾮说：“虚拟受限股的实⾏是经政府批准的，有红头⽂件的，是合法的。历届中央⾸长都在关怀过问这件事情。”也就是说王⽯要学任正⾮，还得先过政府这⼀关。如今的万科股权之争是资本与管理者的竞争，反过来说，如果华为上市，任正⾮1.41%的股份，谁也不能保证华为不会遇上第⼆个宝能。
不要拿王⽯跟马云⽐
阿⾥、百度、京东等这些公司在美国上市，并且通过双重股权结构，有效地避免了资本对管理层控制权的威胁。双重股权结构是指上市公司可以同股不同权，但在中国是不允许的。拿王⽯跟马云⽐，中国将不会有上市公司。2009年9⽉，马云宣布包括⾃⼰在内的18位创始⼈集体辞去元⽼⾝份，改⽤合伙⼈制度。阿⾥合伙⼈并⾮公司的经营管理机构，其主要权⼒是董事会成员候选⼈的提名权：合伙⼈拥有⼈事控制权，⽽⾮公司运营的直接管理权。万科也建⽴了⾃⼰的事业合伙⼈制，来重新界定公司与员⼯的关系，⽤万科总裁郁亮的话说：“事业合伙⼈有四个特点：我们要掌握⾃⼰的命运；我们要形成背靠背的信任；我们要做⼤我们的事业；我们来分享我们的成就。”阿⾥巴巴与万科最有价值的就是它们的管理团队，马云与王⽯都有⼀个⽜逼的团队，即便他们离开了公司，第⼆天便可以再建⽴⼀个
新的阿⾥、新的万科。别忘了，马云虽然通过“湖畔合伙⼈”牢牢控制着阿⾥巴巴，但是他与资本的博弈也是持续了⼗⼏年。德鲁克说：“没有机构，就没有管理。但相应的，没有管理，就没有机构。管理层是现代机构的特殊器官。正是这种器官的活动与绩效，最终决定了特定机构的⽣存和绩效。”就这⼀点来讲，王⽯⾯对的是没有底线的“野蛮⼈”，换做谁，结果都是⼀样。道教名山
不要拿王⽯跟经理⼈⽐
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童谣女演员何为经理⼈？经理⼈是专门从事企业⾼层管理的中坚⼈才，是⽼板雇佣来管理企业的⼈。王⽯创⽴了万科，然后引⼊了资本，他是个企业的创始⼈，更是个企业家，经理⼈只是他给⾃⼰的定义⽽已，但他⾃⼰在⼼态上并不是⼀个职业经理⼈。教授说：“王⽯有创造商业帝国的梦想，他要寻资源、整合资源，资本是他要整合的资源之⼀。所以总的来讲王⽯应该是⼀个典型的企业家。企业家和经理⼈最⼤的不同就是经理⼈只是⼀个打⼯的，企业家是创办企业的⼈，要决定企业的命运。这⼀点，华润和宝能都必须明⽩。”所以不要拿王⽯跟经理⼈⽐，我们应该回归到企业家治理的问题上来，最真实的状态是以企业家为中⼼建⽴企业，优秀的公司都是要围绕创始⼈⽽发展壮⼤。
不要拿王⽯跟圣⼈⽐我的彩虹王子
⾸先，没有⼈是完美的，你在⾼位，⾃然受到的关注就会更多，性格越是特别的⼈，缺点也就越多，乔布斯就是⼀个很好的例⼦。其次，王⽯也犯错，他不尊重股东的利益，只关⼼⾃⼰的控制权，并且
宝能强势⼊主的时候，他说不欢迎民企，但是对国企却有更⼤的兴趣，这对民企造成了严重的伤害。此外，王⽯作为⼀家企业的创始⼈，他让整个创始⼈团队⼏乎失去控制权。王⽯错了，但是我们不能⽤⼀个完美的标准来要求王⽯，除⾮是圣⼈。王⽯并不是完美的⼈，但是王⽯现在所达到的⾼度，放眼整个中国，也没有⼏个⼈可以企及。他冒险、登喜马拉雅⼭、游学、赛艇，并且将万科建造成了房地产⾏业的⽼⼤，把万科做成了组织结构最好的公司。即便是王⽯的婚姻，那也只是他个⼈的私⽣活，作为⼀个普通⼈，我们没有任何权利评判别⼈的⽣活，除⾮你是圣⼈。
真正的赢是多赢
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王⽯被逼⾛，他失去了⾃⼰⼀⼿创⽴的万科，他的团队失去了精神领袖，万科
万科之争这盘棋，如果输，是满盘皆输。王⽯被逼⾛，他失去了⾃⼰⼀⼿创⽴的万科，他的团队失去了精神领袖，万科失去了最有价值的核⼼团队领袖，宝能、华润得到了⼀个没有灵魂的万科……如此下去，谁都得不到好处。宝能系提议召开股东⼤会罢免万科董事会董事后，紧接着，王⽯在万科股东⼤会上道歉，6⽉30⽇华润声明称对于罢免万科管理层的议案存在异议，且表⽰与宝能系⾮⼀致⾏动⼈。可见三⽅已经意识到⾮要赢的话，最终会是满盘皆输的事实，已经开始互相做出了⼀些退让和妥协。陈春花⽼师在谈到万科之争时提出了三个词：第⼀个词就是要“敬畏责任”，所有⼈都要敬畏责任。
第⼆个词就是要“尊重贡献”，尊重在这个过程当中所有⼈做的贡献。第三个就是“遵守契约”。所以，我们应当尊重规则、尊重历史、尊重商业的多元化，追求各⽅多赢，⽽不是⼀定要争出输赢，互相退让⼀步，坐下来好好聊聊如何多赢才是最重要的。狗界高考毕业生
作者：泰⼭管理学院马⽅院长