PMP计算公式
成本偏差（CV）EV-AC成本
进度偏差（SV）EV-PV成本
成本绩效指数（CPI）EV/AC成本
进度绩效指数（SPI）EV/PV成本
完⼯估算（EAC）AC+ETC成本
完⼯估算（EAC）BAC/CPI成本
完⼯估算（EAC）AC+（BAC-EV）成本
完⼯估算（EAC）AC+[(BAC-EV)/(累计CPI*累计SPI)]成本
完⼯尚需估算（ETC）EAC-AC成本
完⼯偏差（VAC）BAC-EAC成本
完⼯尚需绩效指数（TCPI）（BAC-EV）/（BAC-AC）
（BAC-EV）/（EAC-AC）
成本
现值PV=FV/(1+r)ⁿ成本沟通渠道[N（N-1）]/2沟通完全承担点（PTA）
【（最⾼限价-⽬标价格）/业主分担⽐例】+⽬标成本采购
第6章项⽬时间管理
本节术语较多、涉及的⼯具&技术也不少。
主要包括活动定义、活动排序、活动资源估算、活动历时估算、进度制定、进度控制6个⼦过程。
1.1活动定义：就是对WBS的进⼀步分解。将WBS的⼯作包分解为更⼩的部分-进度活动
1.2活动排序：两种项⽬进度⽹络图：前导图（PDM）、箭线图（ADM）
前导图可表⽰四依赖关系：FS、SS、FF、SF，箭线图只表⽰⼀种依赖关系：FS
两个术语：提前与滞后
1.3活动资源估算：确定要使⽤何种资源、数量，及何时使⽤，该过程与成本估算紧密配合。
1.4活动历时估算：也就是我们常说的⼯作量估算。四种⼯具与技术：
专家判断
类⽐估算
参数估算
三点估算（PERT法）：要重点掌握：三点估算⽅法、正态分布计算。
1.5 进度制定：
关键路径法（CPM）：是项⽬整个路径中最长的路径，是项⽬完成的最短时间
关键路径可以有多个，但是越多，项⽬风险越⼤。
向关键路径要时间，向⾮关键路径要资源
掌握相关的术语：浮动时间、
进度压缩两种⽅法：赶⼯、快速跟进
书中还提到⼀种关键链法，是考虑了缓冲时间。预留⼀个总缓冲时间。
第7章项⽬费⽤管理
⼀、实现价值技术(EVT)
1、基本指标:
EV(BCWP)：实现价值，实际完成⼯作的预算费⽤
PV(BCWS)：计划价值，计划完成⼯作的预算费⽤何超莲个人资料简介身高
AC(ACWP)：实际费⽤
BAC：完⼯预算，项⽬总的估算费⽤
BDAC：基准完⼯⼯期
2、差异分析:
CV：费⽤偏差(CV⼤于0代表费⽤节约；反之则为费⽤超⽀)，CV=EV-AC
SV：进度偏差(SV⼤于0代表进度超前，反之则为进度落后)，SV=EV-PV
3、绩效分析:
CPI：费⽤绩效指数(CV⼤于1代表费⽤节约；反之则为费⽤超⽀)，CPI = EV/AC
SPI：进度绩效指数(SV⼤于1代表进度超前，反之则为进度落后)，SPI = EV/PV
4、趋势预测:
ETC：完⼯尚需费⽤预算
基于⾮典型的偏差计算(以后不会再发⽣类似偏差时): ETC = BAC-EV
基于典型的偏差计算(当头偏差可代表未来的趋势时): ETC = (BAC-EV)/CPI
EAC：完⼯总费⽤预算
使⽤新估算费⽤来计算 EAC = AC+ETC
使⽤剩余预算费⽤计算 EAC = AC+(BAC-EV)
使⽤CPI计算 EAC = AC+(BAC-EV)/CPI = BAC/CPI(PMP认证最常⽤)
使⽤SPI<1计算 EAC = BAC/(CPI*SPI)
VAC: 完⼯总费⽤偏差 VAC = BAC-EAC
EDAC：估计完⼯⼯期 EDAC= BDAC/SPI
5、估算EV的⽅法:
Ø ⾃下⽽上的统计法.
Ø 公式估算法:
50/50法则开始计50%，结束计50% (保守,PMP认证最常⽤).
20/80 法则开始计20%，结束计80% (更加保守).
0/100 法则开始计0%，结束计100% (最保守的).
6、EVT绩效指数的解读:
基对对EVT绩效分析的结果,CPI和SPI可能会出现多种组态，如下图所标:
*注：经验表明，在项⽬的早期,CPI和SPI通常不是很稳定，这是因为作为CPI和SPI计算依据的AC和PV都⽐较⼩,⽽EV是估计值，如50/50规则报告法.⼀般在项⽬进展到20%左右的时候,CPI和SPI才会⽐较稳定.
组态状况造成状况可能原因杲怎么读拼音
1CPI<1,SPI<1：项⽬费⽤超⽀，进度落后.项⽬团队的绩效⽔平差
测量绩效的费⽤基准不合理
2CPI<1,SPI>1：项⽬费⽤超⽀，进度超前.赶⼯
3CPI>1,SPI<1：项⽬费⽤节约，进度落后.资源没有真正投⼊到项⽬⼯作中.
4CPI>1,SPI>1：项⽬费⽤节约，进度超前.项⽬团队的绩效⽔平⾼
测量绩效的费⽤基准不合理
5CPI=1,SPI=1：项⽬费⽤与落后表现与预期相⼀致.管理控制的终极⽬标
⼆、折旧法
举例：某企业⼀固定资产的原价为10000元，预计使⽤年限为5年，预计净残值200元.
1、直线折旧法(SLD)：在设备使⽤期内等值计算折旧费。
年折旧率＝（1-预计净利残值率）/预计使⽤年限×100％
年折旧额＝固定资产原值*年折旧率
举例计算：年折旧率＝（1-200/10000）/5*100%＝19.6%
年折旧额＝10000*19.6%=1960元
2、加速折旧法（AD）：在设备使⽤的前期计量更多的折旧费，随着设备的⽼化，计量的折旧费递减。
羽凡和白百合n 双倍余额递减法(DDB)：
年折旧率＝2/折旧年限*100％
年折旧额＝固定资产原值*年折旧率
举例计算：年折旧率＝ 2/5*100%＝140%
徐海乔吴昕1年折旧额＝ 10000*40%=4000元
2年折旧额＝(10000-4000）*40%=2400元
年折旧额＝(6000-2400)*40%=1440元
从第四年起改按直线法计算折旧
4、5年折旧额＝ (10000-4000-2400-1440-200)/2=980元
n 年数总和法(SQY)：
年折旧率＝尚可使⽤年限/预计使⽤年限折数总和×100％
年折旧额＝ (固定资产原值－预计净残值）×年折旧率
举例计算：1年折旧率＝ 5/（1+2+3+4+5）*100%＝33.33%
1年折旧额＝（10000-200）*33.33%=3266.67元
年份年折旧率年折旧额
133.33%3266.67
226.67%2613.33
320.00%1960.00
413.33%1306.67
5 6.67%653.33
*加速折旧是⼀种⽐较稳健的财务处理⽅法，采⽤加速折旧的企业税收⽅⾯也较为有利（早期折旧费⾼，企业利润降低，缴纳税⾦降低）。
三、其他
现值(PV)：PV=4000*(0.909+0.826+0.751)=9944
净现值（NPV）：NPV=6000*(0.893+0.797+0.712+0.636)-25000=-6672
价值分析（VA）：V(价值)＝F(功能)/C(成本)
运营利润：收⼊-（直接成本+间接成本）
运营资本：当前的资产-当前的债务
AD:⼯作数量（活动范围）/⽣产率
Slope:（压缩成本-正常成本）/（压缩时间-正常时间）；如果⼩于0，随着项⽬/任务计划时间的减少，成本上升。
收益成本⽐率：期望收⼊/期望成本。测量相对于成本的收益（回报），不仅仅是利润。该⽐率越⾼越好（如果⽐率超过1，收益⼤于成本）。
内部收益率（IRR）：使得成本的计划值等于收益的计划值的利率。
第12章项⽬采购管理
⼀、合同类型：
n 佣⾦（Fee）或称费⽤：是买⽅在补偿卖⽅的成本之后所增加的酬⾦，可以理解为卖⽅所实现的⽑利润（Profit）.
n 激励（Incentives）或称奖励：是⼀种同步各订约⽅⽬标的积极措施，能让合同订约⽅从对⽅关⼼的⾓度思考。
1、固定价合同（FP）
Ø 固定总价或者总包合同（FFP）：卖⽅承担最⾼的风险，注重控制成本，获利可能性达到最⼤。
Ø 固定总价加激励合同（FPIF）：在固定价的基础上协定以某种⽅式来计量激励。
举例：合同的⽬标成本20000，⽬标费⽤2000，风险分担⽐率70：30，最⾼价24000。如果发⽣为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买⽅应⽀付的总价和卖⽅的佣⾦计算如下：
情况1：买⽅⽀付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
卖⽅的佣⾦：19200-16000＝3200
情况2：买⽅⽀付总价：只⽀付最⾼价24000，因为实际成本25000⾼于最⾼价24000.
卖⽅的佣⾦：24000-25000＝-1000.
2、成本报销(CR)
Ø 成本加激励费合同（CPIF）：合同付款在成本的基础上叠加激励费，激励费通常以实际成本与预期成本之间的差异计量。
举例：合同的估计成本20000，费⽤2000，风险分担⽐率70：30。如果发⽣为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买⽅应⽀付的总价计算如下：
情况1：买⽅⽀付总价：16000+2000+（20000-16000）*30%＝19200
情况2：买⽅⽀付总价：25000+2000+（20000-25000）*30%＝25500
Ø 成本加固定费合同（CPFF）：合同付款在成本的基础上叠加固定佣⾦。
举例：合同的估计成本20000，固定费⽤2000。如果发⽣为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买⽅应⽀付的总价计算如下：情况1：买⽅⽀付总价：16000+2000＝18000
情况2：买⽅⽀付总价：25000+2000＝27000老罗语录全集下载
Ø 成本加成本百分成合同（CPPC）：以实际发⽣成本的百分⽐来计算佣⾦。卖⽅没有动⼒控制成本，因为成本越⾼相应的佣⾦也越⾼。许多经济社会环境明令禁⽌使⽤CPPC合同。
举例：合同的估计成本20000，费⽤为实际成本10%。如果发⽣为情况1：实际成本16000.情况2：实际成本25000.买⽅应⽀付的总价计算如下：
情况1：买⽅⽀付总价：16000+16000*10%＝17600
情况2：买⽅⽀付总价：25000+25000*10%＝27500
Ø 成本加价合同(CPF)：合同付款在成本的基础上叠加佣⾦。如果佣⾦计量为成本的百分⽐，则是CPPC合同。
3、时间材料(T&M)
Ø 时间材料合同（T&M）或单价合同（UPC）：可以看作是固定价合同与成本报销合同的综合。时间材料合同事先约定了资料的单价，合同价格以时间耗费的资源量乘以资源单价来计量。
举例：10⼩时*10元/⼩时＝100元。
⼆、合同类型选择
1、固定价合同：适合于⼯作范围说明（SOW）清晰、明确、完整，⼯作范围预期变更的频度与幅度⽐较少且⼩。
2、成本报销合同：适合于买⽅有⾜够⾏业经验，以及可以投⼊管理卖⽅的精⼒，否则不能选择。
湘西尸王3、⾏业惯例：遵从⾏业惯例也是可⾏的⼀种思维⽅式。
三、合同类型与风险
固定价合同由卖⽅承担风险，⽽成本加百分⽐合同则由买⽅承担风险。
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