如何策划一个大型活动？这里有6大基本要素
活动策划之前要问一问自己，为什么要做活动？或者说活动到底有什么好处？之前说过，活动运营可以贯穿我们整个运营过程，可以帮助我们拉新，留存，做转化，优化策略，但是针对不同的活动，你的目标是不一样的，所以知道活动自身的好处，对我们确定活动目标会有帮助，本文作者从6大要素介绍，我们如何才能策划一个完美的活动。
在分享内容之前，请你结合以往的活动经历，思考以下问题：
你在策划活动的时候，目标是否明确？比如是否有明确指向的指标和KPI？这份活动方案在设计的时候，是否充分考虑了这次活动需要哪些资源的配合才能实现，是否做到提前沟通？活动开始，结束，持续的时间，是你随意设定的，还是有刻意设计呢？
民营企业是什么意思 同样做活动运营，在一个很成熟、稳定的大厂，和在一个发展中、业务还不算特别稳定的公司，可能会存在很显著的差异。但同时我们发现，无论是简单还是复杂的活动，有些事项是活动方案设计和策划时都要充分考虑的。
下面开始，先来学习下一份有效可靠活动方案有哪些基本要素。
前面我们讲完了如何科学的借鉴别人的活动来做好活动运营，接下来开始，我们花一点时间来再讲一下如何独立做好一个复杂大型活动的策略设计与执行。
在开篇，我们先简单回归一下之前的内容。我们之前就有提到，在活动运营的语境下，我们的活动会分成两种类型：
对于这两种类型的活动，只要你想的话，其实都能通过向别人进行借鉴的方式来去做好它。对于简单单线程的活动，只要你花点功夫，基本能到比较合适的借鉴对象，来对它进行借鉴的。
而对于复杂多线程活动，只要你能到一个产品或是一家公司它的业务形态，或是产品的形态，跟你是比较相近的，其实你也能够对人家做的比较成功的活动进行借鉴。
所以，既然这两种活动都可以通过向别人借鉴来去做好它的话，那什么样的时候会面临到我们今天需要解决的任务呢？也就是什么样的时候需要去独立定义搭建一个复杂多线程活动基本的活动运营框架。
那这可能就会涉及到我们之前讲的另外一个知识点，也就是用户体量越大，用户路径/产
品线越多，活动复杂度往往就会越高，在做活动时也往往需要更加精细的策略设计。
产品生命周期各阶段与活动的关系
这样几个知识点，我们现在进入到这张产品生命周期的图上来去看一下：
引入期：
其实放到这张图来看的话，我们会看到往往在一个产品引入期的时候，这个时候它的用户体量一般来讲还是比较小的，往往这时候不太需要涉及到复杂的大型活动，不需要活动有非常多的层次，往往做一些简单的活动就可以了。
成长期：
而到了成长期的时候，往往就进入到我们需要开始做一些复杂的活动的阶段。而一个产品在它用户规模增加，产品复杂程度发展到一定阶段的时候，这个时候往往需要有人从0开始去搭建起来一套一些比较复杂的运营框架的。
我们可能在一开始创业，当我们发展到有一定用户规模，但是因为我们是一加初创型公司，
我们又没有做到像那些成熟大公司一样，有很过活动的中台，有很多活动的工具内部直接就可以复用。那这个时候对于我们来讲面临的问题就是需要有人定义出来这样一套活动运营的框架，典型在业务当中经常要做的活动可能有哪几类。
比如全站性质的促销活动可能就是一类；然后老带新的返利活动可能是第二类；面向核心用户权益的释放和返利的可能是第三类之类的，我们需要有人把这些内容定义出来我们有哪几类活动要做，并且每一类活动基本的框架层次是怎么样的。
姚笛打胎 并且在这个阶段不仅是说我们手边没有大量成熟的数据和工具，很可能因为我们是一家初创型的公司，我们即便想人去借鉴，我们可能也不一定能到。
所以往往在这样的公司内部，在这样的发展阶段，我们就必然需要从0去设计一些复杂的活动策略和基本的活动形式结构，并且如果要做的更好的话，在一些活动的形式固定下来之后，我们需要把它固化成一些活动的工具还有模板，让我们后续的团队成员在做类似活动的时候可以直接复用过来。
这样的话，我觉得这样图就可以回答刚才所提出来的，说什么时候我们需要独立做一些复杂大型活动的定义，策略的设计，甚至把它固化成一些模板。
独立做好一个复杂多线程活动的技术含量辛瑞琪
那么这些问题清楚之后，我们再往下看一下，独立做好一个复杂多线程的活动对比做简单单线程的活动，以及说我们去做借鉴型的活动，它的技术含量所在会在什么地方。
上图是我们之前说的要做好一个复杂多线程活动，决定它成败的关键，大概就是这几个方面，结合这张图我们简单来总结一下。
其实独立从0开始做这样一个活动，技术含量所在第一是说简单单线程活动或借鉴型的活动，基本不涉及或很少涉及到后端设计的部分，如果是从0开始设计，策略会是极度重要的部分。也就是说我们到底从哪人来做这个活动，或是从哪些产品重点来做这个活动，在借鉴型的活动当中或是独立的简单单线程活动当中很少会涉及到，而如果是从0开始设计一个复杂多线程的活动，那策略会是至关重要的部分，或是决定一个活动生死存败的部分。
凌不疑 那第二个部分其实就是同样做活动玩法设计和活动执行，独立做一个复杂多线程的大型活动的复杂性，往往会比简单借鉴型的活动也要更加复杂，技术含量更高。它往往需要去思考清楚需要设计的各种不同的活动玩法，因为我要做一个复杂多线程的活动，我就需要在
很多地方做玩法设计，那这些不容的玩法设计之间到底是什么样的关系，执行细节应该谁在先谁在后等等，这些东西可能也比简单去借鉴一个活动要复杂一些。
复杂大型活动从构思到落地的基本工作流程
前面的铺垫我们已经铺垫完了，接下来我们直接来看一下一个复杂大型活动从构思到落地的基本工作流程是怎样的。新亮剑2
其实流程还是挺复杂的，我们一步一步来看。
首先第一步是明确目标、时间、资源等，我们要明确这些基本信息；
梦见将蛇打死 接下来我们就应该要去到活动的核心发力点到底在哪里，或者较优的发力点到底在哪里，制定活动的后端策略，基本就是我们之前所讲的，同样要做一个活动我们更多是要侧重于刺激老用户还是新用户，侧重于是去促销展现哪一类产品，这个就是要到活动的较优发力点，并且结合这样的发力点去指定活动后端策略，这是第二步；
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