【摘要】本文从生产过程管理的重点要素对生产计划管理进行阐述，提高管理思维的透明度，方便记忆、沟通与学习，从而更好地提升企业的执行力。突出流程管理的中心地位。
【关键词】装备制造业；生产管理
工业企业管理的职能有计划、决策、组织、指挥、监督、控制与调节和服务等管理职能。工业企业的管理工作要完成以下三项任务：第一项就是盈利，将瓶颈剔除后保证企业高效生产，将企业利润发挥到最大化，贯彻可持续发展的政策。第二就是人员的管理和使用，其中包括企业文化、企业伦理以及人力资源的管理。第三点就是需要承担的社会责任，以企业伦理为主要内容。企业生产管理的主要任务就是如何剔除瓶颈保证企业高效生产，将利润发挥到最大化。下面我们来谈一下如何提高装备制造业的生产计划管理度。
一、装备制造业
章子怡被黑（一）装备制造业的重要性
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装备制造业可以给国家的经济需要与安全需要提供装备，给我们的物质文化生活提供相应的产品，装备制造业在国民经济中占的比例系数非常大，同时，装备制造业也是提高我国国民经济的重要条件。给我国现代化生产和工业化生产提供动力，还具有提高人均收入、保护国家安全的作用。如果缺少先进的装备制造业持续化的生产和运行，就不能实现可持续发展的现代化道路。加强装备制造业的管理信息化也是需要面对的重点问题。jonyj女朋友
不一定需要糖和玫瑰（二）装备制造业计划管理中的难题
1、装备制造业中的产品结构非常复杂，每台电站汽轮机的零部件达到上万种，每台机床都有几千种零部件。普通工厂的外购配套件以及原材料都有上万种，对于多种物料的采购、生产和计划管理都面临着很大的困难。
腾讯人工客服2、每个零件都要经过很多车间，制品在车间中会经过很多台机床流动，从而加大了车间作业计划的管理，否则，资源不能得到有效的利用，货物也不能准时交货。
3、装备制造业中的生产类型不同，需要的管理模式就各不相同。装备制造业中的生产组织不同，生产批量也不相同。可以划分为多品种小批量生产、单件生产、大规模定制、大批量流水型生产。生产类型生产计划的同，控制模式也不相同。
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