南阳汉冶特钢有限公司文件
宛钢字（2013）13号
                                                    签发人：许少普
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关于成立汉冶公司信息自动化小组的通知
结合集团信息化部的《汉冶特钢公司信息化项目报价书》，汉冶公司自动化情况和总经理批示意见，动力部随即召开专题会议讨论，建议以公司现有自动化人员为依托，通过接手汉冶公司信息化项目的硬件和数据维护工作，一方面为汉冶公司“节本”，另一方面逐步培养公司自己的信息化专业人才，更好服务于汉冶公司的管理与生产。
一、成立汉冶公司信息自动化领导小组：
1、专业小组领导机构
组  长：许少普   
副组长：黄国强
组员：屠红选  张红磊、谢治伦、陈雯、符代砺、闫波
下设信息自动化领导小组办公室，由汉冶公司动力部自动化科承担，动力部部长屠红选兼任办公室主任，自动化科长吕鹏飞任副主任。
职责分工
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（1）负责召集对公司自动化力量，做好人、才、物全面资源支持；
（2）负责与信息化公司的对接、协调工作；
（3）负责对各分厂信息自动化方面的工作指导、评审、考核。
（4） 办公室主任负责每周召开一次例会，主要围绕软硬件管理方面存在的问题予以通报和安排，负责汇总信息，和常务组长对接。
领导小组办公室职责
（1）负责汉冶特钢计算机网络及远程计量设备日常运维管理的制度制订；
（2）负责对汉冶特钢计算机网络及远程计量设备、维修、维护工作落实情况进行检查、督导，每月下发一期通报，汇总本月管理情况，落实本管理办法；
（3）负责汉冶特钢主办公楼（炼钢职能科室除外）及公共区域、动力部、远程计量大厅范围内的计算机网络及远程计量设备、汉冶公司信息化机房维修、维护工作；
（4）负责本办法效益的监控与控制及各专业小组控制效益的核算确认、管理工作；
（5）负责汉冶特钢公司范围内计算机网络、办公自动化设备维修台账建立工作；
（6）负责汉冶公司解决公司信息自动化系统方面与生产工艺、管理等不相适应的，影响生产顺行的瓶颈和疑难问题；
（7）负责汉冶公司范围内信息化项目的技术交流、项目实施、监督管理等工作，培养自己的专业人才梯队；
（8）负责指导和规划三个专业小组的近、长期工作目标。
2、各分厂专业小组机构及职责
在各公司领导小组的指导下成立各分厂专业小组，专业小组机构设置如下：
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专业小组
常务组长
副组长
组员
炼铁区域专业小组
谢治伦
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黄长远
韩书锋、华岩、薛建军、曹帅
炼钢区域专业小组
陈 雯
庞  威
薛金虎、刘晓旭、李合成、常鸿飞
轧钢区域专业小组
符代砺
李红朝
李良、贾磊、吴阳、杜彦武、庞晗
办公室
屠红选
吕鹏飞
唐维忠、朱德强、梁毅杰、薛礼锋、李芳芳
专业自动化小组职责 
（1）负责在专业组和专业组办公室的领导下展开工作；
（2）负责区域内计算机网络及远程计量设备进行维护和维修工作；
（3）负责区域内计算机网络的运行、管理，依照本方案实施日常工作；
（4）负责对区域计算机网络、信息化设备管理管控、检查、督导工作，每月下发一期通报，汇总本月情况，落实本管理办法；
（5）负责区域范围内计算机网络、办公自动化设备维修台账建立工作；
（6）负责区域范围内解决公司信息自动化系统方面与生产工艺、管理等不相适应的，影响生产顺行的瓶颈和疑难问题；
（7）负责组织区域内信息自动化项目的实施、管理、维护工作。
二、信息自动化小组承担的主要工作内容
1、汉冶公司范围内计算机硬件和网络管理、维护
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计算机网络维护
名称
办公楼
炼钢厂
轧钢厂
老铁厂
老供应公司楼
新铁厂
轧钢厂办公楼
打印机
其它
数量（台）
167
27
51
18
53
70
30
105
30
合计（台）
551台
2、汉冶公司远程计量系统维护
包含汉冶公司远程计量系统硬件维护、故障排查及日常管理工作（除备件管理）。
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3、汉冶公司信息化机房管理工作
维护项目
备注
机房监控设备维护
空调、UPS和电池
消防、避雷设备
电路及照明系统
机房基础维护
核心网络设备维护
包含核心路由器、交换机、防火墙等设备的设置和安全防范，机房光纤线路、终端盒、光纤收发器的维护。
三.信息自动化小组的服务项目及激励措施
1、专业小组的服务项目
（1）内部计算机系统的维护及管理：
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（2）区域内局域网的优化与维护和小型网络组建：
（3）应急响应：
接到区域内用户应急电话后迅速响应，一个小时内内到达现场排除问题，如不能解决问题，则告知动力部，外出维修、处理。
（4）检查、更新、培训
（5）建立企业计算机网络信息化档案
（6）机房监控设备维护管理
（7）机房空调与配电设备维护管理：
（8）机房消防设备维护管理：
（9）机房供电、电路及照明电路的维护管理；
（10）机房基础维护管理：
（11）核心网络设备维护
包含核心路由器、交换机、防火墙、机房光纤线路、终端盒、光纤收发器等的管理与维护。
（12）远程集中计量控制系统维护
2、专业小组的近长期规划
（1）专业组的近期工作
在专业组的领导和指挥下，做好以下几项工作：
①做好汉冶公司范围内计算机硬件和网络管理、维护，确保汉冶工业自动化及办公自动化
网络的正常、平稳运行；
②逐渐熟悉汉冶公司远程计量系统，逐步了解、掌握汉冶公司远程计量系统流程和硬件系统维护规程，逐步达到维护系统的目的，确保远程计量系统的平稳运行；
③逐步熟悉炼钢二级自动化系统，排查二级自动化存在问题，确保系统尽快上线运行；
④了解服务器维护常识，逐步承担炼钢二级、汉冶一卡通项目服务器、机房及网络建设、维护和数据安全任务；
⑤做好汉冶公司能源管理管控中心项目的技术交流、项目实施和项目督查、改造工作；
⑥做好信息自动化方面文件制定的制定、修订工作，为培养信息自动化方面人才做好制度铺垫；
（2）专业组的长远规划
①利用汉冶公司现有炼钢二级、一卡通及即将建设的能源管理管控中心项目平台，在动力部设置信息化软件、硬件工程师2~3人，借此来提升汉冶公司信息化项目自主承建、维护
能力，同时利用业务带动来提升现有人员的能力，达到汉冶公司自主维护现有信息化项的目的；
②逐步承接汉冶公司信息化机房服务器系统维护和数据安全工作及其他信息化部承建信息化项目的维护、适应性改造工作；