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第一章总则
第一条为进一步规范董事会行为，完善公司法人治理结构，提高董事会的工作效率和科学决策水平，根据《公司章程》及《董事会工作条例》有关规定，结合公司董事会工作实际，制定本规则。
第二条董事会是股东会选举产生，在股东会闭会期间行使决策职权的机构。其基本职责是对公司运营实行战略性管理、控制、指导和监督董事会向股东会负责并报告工作。
第二章行权范围及决策程序
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第三条公司经营方针和投资计划，由总经理组织拟定，经董事会审议通过后，报股东会批准执行。
1、按照股东会批准的投资计划，属XX万元以下的对外投资实施方案，由总经理负责拟定，报董事会审议批准后，总经理组织实施。
2、X万元以上的对外投资方案，经董事会审议通过后，报股东会批准执行。
姚子羚第四条公司年度生产经营计划由总经理负责拟定，报董事会批准执行。
第五条公司年度财务预算方案和决算方案由总经理负
责拟定，经董事会审议通过后，报股东会批准执行。
1、按照股东会批准的财务预算方案，属XX万元以下的公司基本建设、设备购置等内部建设性投资议案，由总经理负责拟定，报董事长批准后实施；XX万元至XX万元的议案，报股东会批准实施；XX万元以上和调整财务预算的方案，则经董事会审议通过后，报股东会确认和批准执行。
2、预算内XX万元以下非生产性支出，由总经理批准执行；预算内XXXX万元以下非生产性支出，报董事长批准后实施；XX万元以上由董事会确认、批准后执行。
3、预算内XX万元以下非生产性支出，由总经理负责拟定方案，报董事长批准后实施；XX万元以上由董事会审议通过后，报股东会确认和批准执行。
汽车贷款条件第六条XX万元以下产品外协、原材料及辅助材料采购招标议案、合同等，由总经理组织实施；XX万元至XX万元的招标议案，合同等，报董事长审定后实施；XX万元以上，则征求董事会成员意见后，董事长批准执行。
第七条XX万元以下的对外借款、流动资金贷款及对外信贷担保、财产抵押等议案，征求董事会成员意见后，报董事长批准实施；XX万元以上，则董事会批准执行。
第八条公司增加或者减少注册资本的方案由董事长组织拟定，经董事会审议通过后，报股东会批准实施。
第九条公司确需合并、分立、解散或者变更组织形式时，
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