摘要]责任制是实现公司治理目标的主要方式，而董事会是实施这一方式的主体。在2021年金融危机中，大批企业面临破产倒闭，使研究人员对董事会在公司治理中的主体作用和职能的有效性进行再思考，而多元化是提高董事会有效措施之一。董事会成员数量规模、内外混合结构、宗族和性别的多元化是董事会设置组成的关键，结构均衡合理的多元化董事会能够沟通不同利益方的意见和观点，并能保持决策的连贯性。董事会多元化和企业的责任与绩效之间有着密切的关系，可以稳固责任制和提高公司业绩，但董事会多元化进程中也有潜在的风险。
[关键词]董事会；多元化；责任制；业绩
2021
[中图分类号]F270.7[文献标识码]A[文章编号]1673-0194〔2021〕04-00-03
0引言
董事会的公司治理理念和效率不仅对股东们的利益产生影响，还会对包括供给商、消费者、工会、监管部门、社会开展和环境优化等其他利益方产生广泛的影响。公司治理的有效性和责任感，最终影响着公司的治理方式，也就是说，最终会影响公司的业绩。在金融危机中，大批企业业绩萎缩，引起了董事会
多元化是否可以稳固责任制和提升公司业绩的辩论。为了分析这场辩论，本文首先分析了董事会的作用和董事会的多元化，进而分析了责任制的定义，最后分析了董事会多元化和企业的责任与业绩之间的关系，进一步剖析了董事会多元化和责任制的优点，并指出了董事会多元化存在的潜在问题。
1董事会的职能
英国公司治理准那么〔2021〕明确规定了董事会的作用和职能，其宗旨是发挥董事会的高效性并保持公司业绩长期良好开展。董事会的作用是领导企业创业开展、进行审慎的内部控制、实施有效的风险管理。董事会应确保根本的人力资源和财务资源到位，以实现公司的开展目标；监督检查管理层的表现，并每年向股东汇报；设定公司的行为标准和价值标准，并确保股东及其他相关利益体的投资平安和利益实现。
南非关于公司治理的国王报告阐述了董事会的作用是确定公司目标和价值评价标准，一方面履行其日常职责，维持公司正常运转；另一方面挖掘、识别、确定潜在合作者。董事会必须通过制定战略规划来通盘考虑这些因素，并确保管理层贯彻实施这一战略。国王报告强调了董事会对投资公司和重要合作者的责任。公司的系统管理战略必须落实到位，以便纠正实施过程中的偏差和惩罚管理中出现的失误，确保公司为实现目标正常运行、健康开展。
有关董事会职能的规章或准那么在不同的国家或地区可能有所不同。然而，这些规章准那么的主要宗
旨是接近或相同的。简单地说，董事会有责任采取战略决定和调整重大政策。董事们应具备熟练的复合型技能、丰富的从业经验和深厚的专业知识，对他们的工作表现应该定期进行评估。
一些标准条款规定了董事会的作用范围。国际公司治理网络指南突出强调了执行董事经常缺席时非执行董事的重要作用。英国公司治理守那么要求董事会必须保障有充足的时间履行职责，董事会也应不断地向公众展示公司形象和经济实力，并有充足时间有方案地决策重大事项和任命首席执行官、董事长和其他董事会成员。在上市公司，董事会应任命非执行董事、
建立薪酬委员会、提名委员会和审计委员会。董事会还要履行其他任务，如监测人力资本、管理利益冲突、有效沟通内外渠道促使战略方案顺利执行。
2董事会的多元化
多元化描述了人们由于受文化、社会等因素有形和无形的影响，在特定职业、社会和市场环境中形成的不同身份特征。多元化的存在被普遍接受和确认，这意味着人们认识到個体的差异性，并理解和接受了每个个体都是独一无二的。董事会多元化主要包括成员们在性别、年龄、种族和级次类别方面的差异，也包括经验、教育背景、信仰、婚姻状况等的差异。董事会成员数量规模、内外混合结构的多元化是董事会设置组成的关键，结构均衡合理的董事会规模需要考虑不同利益方的意见和观点以及决策的连贯性。内外混合结构是指董事会由执行董事和独立非执行董事组成，非执行董事的数量和地位
反映出他们意见的重要性。董事会组成的多元化应该被广泛推荐用于董事成员聘任工作。史兰芽图片
引人注意的是董事会实际上已经在实施越来越多的多元化，特别是性别的多元化，某些国家〔地区〕甚至在探索实施强制性董事会成员性别组成比例。英国企业管治守那么规定，董事会在委任董事时应关注董事会多元化的益处，包括性别差异。在2021年绿皮书中，欧盟委员会表示，背景和专业知识的多元化是必要的，以便董事会能够有效地发挥作用。戴维斯在2021年的调研报告中指出，在巨大的董事会成员人才库中女性代表具有突出表现，有效地提升了公司的业绩。性别多元化对市场反响更为灵敏，能及时满足顾客需求。性别多元化也有益于绩效评价、实施监督策略、遵循道德准那么和确保更有效的沟通，因此有利于提升公司的治理水平。阿伯索赫勋爵建议，富时指数应规定女性的比例，且上市公司也更应该披露女性的比例，并制订一个多元化方案，而提名委员会也应该考虑多元化政策。公司在经营区域可以建立一个代表委员会，可以防止在没有特定的人口统计细分的情况下，某类体所占发言权席位过低或过多，这是多元化可以到达的另一个目的。
3责任制
责任制具体规定了公司内部各个部门、各类员工的工作范围、应负责任和相应的处置权力。责任制的目的是成员在分工的根底上，明确各自的目标任务和要求，把公司繁琐复杂的事务与各个部门成员对应地联系起来，各司其职。对董事会而言，责任制规制了几方之间的重要关系，也就是说负责人要对
自己的行为承当责任，也要向相关利益体或组织负责。负责人要对制定的政策和采取的措施作出合理解释。责任制是所有治理结构的主题。作为投资管理者的董事会需向投资的股东们作出业绩报告，最好也要向其他相关利益体通报有关信息，因为他们有着广泛的社会和公众影响。董事会应把社会形象视为股东财富和公司业绩。
在英国公司治理准那么中，责任制要求董事会应该准确评估公司的现状和把握公司的开展前景，认识到在实现战略目标过程中存在的风险，维持健全的风险管理和内部控制制度，并制定透明的企业报告制度，与审计人员建立适当的关系。因此，董事会通过充分履行自己的职责可以进一步加强责任制。
4董事会的多元化和责任制与企业业绩的关系
一个富有效率的董事会可以强化责任制和提高公司业绩，而董事会的多元化是提高董事会效率的关键因素之一。负责任的董事会公司业绩观念，应该是将股东短期利益和长期创造财富联系起来。有证据说明，由水平高、能力强的女性参与的董事会，对董事会的工作表现能产生积极的影响。泰森报告〔2021〕认为，招聘技能、经验、背景多元化的董事组成的董事会，
能够实现董事会有效沟通，并且能与利益相关者保持良好的关系。多元化的董事会能让董事对投资者更加负责，并提高决策的技能，因为董事们从不同的生活经历中可以广泛地获取各类信息。
董事会多元化提供了寻求最优秀人才的良好时机，使公司受益于更广泛的人才库。拥有广泛的人力资源统计部门的董事会，将会拥有由有能力、有智慧、有技能的人才组成的董事会，这有助于提高董事们的责任心和对股东的责任感，从而提高公司的效率。掌握很少人力资源的董事会将人为地限制公司开展，他们往往排除了自己狭小视野以外的优秀人才，从公司业绩层面上考量，这不利于董事会的有效性和公司的最正确利益。谢贤的电视剧
多元化的董事会能获取更广泛的知识、建议和观念，没有董事能够一人单独有效地管理一个上市公司，因为一人具有的知识和技能缺乏以解决各式各样的复杂问题。另一方面，“大多数人〞或“体思维〞的惯性主导意见也可能导致长期采用不适当的政策和立场。因此，一些具有挑战性的声音，特别是少数人提供的意见，可能有助于政策制定和改良。
结构恰当的多元化董事会不仅可以提高股东的责任感，而且可以提高其他利益相关者的责任感。多元化的董事通常会获得更广泛的支持来帮助他们处理问题，而不同领域的人也会发出积极的信息给不同的利益相关者，这有助于更深入地了解他们的价值观和诉求，借以稳固商业成果和提升公司业绩。
一个多元化的董事会往往能够独立思考，有积极的探索态度和较强的判断力，尤其是可以使公司更加清醒预知涉及声誉、形象的风险，从而改善决策。英杰华集团董事长培尔·吉林哈默，建议非执行董事选择警句“没小人、没亲信、没懦夫〞。多元化的非执行董事极少在公司内部获得既得利益，包括与现
有董事的友情，他们更有可能挑战现有的规制、观念，导致采取更有效的方式监督审查和落实责任制。
多元化使董事会在其经营区域更具包括支持者和捐助者在内的利益共同体的代表性，并能够提高公司作为企业法人的形象和声誉，然后将声誉转化为企业绩效。社会构成恰当反映了社会的优化开展趋势，由此，公司应增加社会合法性，强化与利益相关者的社会契约，一个同质化具有一定固有优势的强势体组成的董事会，将导致与民众的疏远。
政府公布了一系列关于董事会多元化的政策，只有符合多元化政策的公司才可能获得批准成立。如果公司的资金大局部并且在短期内取代这些资金存在较大挑战性，公司就必须切实遵守多元化要求以维持公司赖以生存的业绩。
5董事会多元化存在的问题
董事会多元化进程中潜在的问题可能危及责任制和公司绩效。第一，现有董事可能对新董事的资格审查过于苛刻，并对新董事抱有“激进维权〞或“精于算计〞的成见。在第一次董事会会议上，新来者如果咨询过多疑惑或者提出与其他成员不同的观点，可能面临新董事可能被视为无知弱能。第二，可能导致资深董事对新董事产生误解，并尽可能搜集佐证来强化既有陈规的观点，留意任何支持既有陈规的事项和阻塞信息交流，會进一步损害责任制与公司绩效。第三，如果新来者他的行为方式在正常的
社会环境中尚可接受，但在公司却行不通，因为现有的董事可能会有抵触的心理。例如，带有新董事背景的提议可能会遇到人为的干扰而搁浅。此外，比拟亲近的、观点趋同的董事会成员之间通过彼此交流，又可能加深对新来董事们的固有成见。第四，如果现任的董事会成员对新同事怀有不利的看法，他们可能会采取不友好的方式来对待他们，甚至排除非正式的任何交流。这种行为可能会令新来者一方面精
神紧张、加强戒备，另一方面小心翼翼地寻庇护。某些新来者就可能与现任董事结盟，导致董事会分裂成派系。
6结语
低风险跨省要核酸检测证明吗本文介绍了董事会的作用和职能，通过比拟英国公司治理准那么和南非国王报告，定义了董事会职能的范畴。同时，本文还定义了董事会多元化，并解释了董事会多元化的重要性。董事会多元化和企业责任与业绩的关系是本文的研究重点。多元化可以通过拓展人才储藏和扩大董事会的知识范围，提高责任制和公司的业绩，而一些固有成见和文化差异可能会危及企业的长远开展。
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