相亲相爱的一家人歌词在农商银⾏公司运转过程中，董事会是“三会⼀层”的核⼼机构，其决策⽔平的⾼低，直接决定农商银⾏公司治理的成败，⽽作为董事会成员中的外部董事，其履职意识、履职⽔平的强弱则是提⾼董事会整体运作效能的关键。笔者认为，建⽴⼀个专业队伍、沟通平台和激励机制，是加强外部董事建设，提升外部董事履职能⼒⽔平的有效途径。5月1日放假多少天
八爪鱼⼀要建⽴⼀个专业队伍。董事成员中，外部董事⽐例占⽐较⼤，外部董事的履职能⼒和履职⽔平决定了董事会的整体运作效能，但现在的外部董事队伍中，懂银⾏经营管理的少，懂经济法律财务的少，缺少这些能⼒，何谈履职决策。因此，对于新外部董事的准⼊，要多从经济、⾦融、法律⾏业的从业经历、⼯作经验上优先考虑，多选⼀些懂得⾦融⾏业、法律⾏业、财会⾏业的⼈员，有可能的话，⾼薪聘请发达农商银⾏的退休⾼管做外部董事，提升董事会的决策⽔平；对于正在履职的董事来说，也要定期进⾏考核，对农商银⾏经营、改⾰和发展有见解、有思路的，要予以保留，对于农商银⾏发展没有作⽤的董事，要及时进⾏更换。
用杯弓蛇影造句⼆要建⽴⼀个沟通平台。提⾼外部董事履职⽔平，⾸先要让他们充分了解农商银⾏内部的经营发展现状、问题和症结。怎么让外部董事充分了解这些情况？信息交流很重要！在拓宽董事沟通渠道上，要建⽴董事与经营层、职能部门的联系沟通机制，定期为外部董事提供报表、相关经营报告，包括风险状况，
确保外部董事在董事会闭会期间能够充分了解农商银⾏的经营情况后提出有针对性的意见和建议。同时农商银⾏要定期组织外部董事⾛进股东的企业，⾛进贷户的企业，⾛进银⾏的⽹点，开展调研⾛访，研判经济⾦融形势。另外，每次董事例会、临时会前，董办要把拟审的议案提前交到外部董事⼿中，让他们有充分的时间提前去研究分析，提⾼议案审议⽔平。
花溪牛肉粉三要建⽴⼀个激励机制。按照监管部门要求，外部董事每年要到农商银⾏⼯作15天到25天不等，但实际⼯作中，可能保证了⼯作时间，但不⼀定保证⼯作质量，这⾥的主要原因是董事的薪酬激励机制不完善，对于外部董事来说，只有独⽴董事有薪酬，其他外部董事没有薪酬，董事会上外部董事⼀般都是表扬说的多，批评提的少，能够提出合理化意见建议的不多。提⾼外部董事的履职⽔平，应该优化外部董事的考核，除了独⽴董事之外，对于其他外部董事参与议事积极、提出建议对农商银⾏作⽤较⼤的，农商银⾏也要与薪酬挂钩。（吉林舒兰农商银⾏董事长⽯义）
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