目录
一、追溯目的 (2)
二、追溯范围 (2)
三、追溯标准 (2)
（一）有“过”标准 (2)
（二）无“功”标准 (3)
（三）免责标准 (4)
四、问责标准 (5)
五、追溯流程 (5)
一、追溯目的
为促进集团公司董事会对重大事项进行科学、谨慎决策，防止重大决策的失误，减少或避免重大经济损失，对董事会个人的决策进行责任追溯、追责。
二、追溯范围
董事会各成员进行重大事项决策表决时，表示的意见负有与正确执行决策后形成的效果相关的责任，即：对失误的决策表示同意的委员有“过”；对成功的决策表示弃权或反对的委员无“功”；对失误的决策表示异议或反对，对成功的决策表示支持或同意，则无责。
三、追溯标准
（一）有“过”标准
董事会审定的提案实施后，最终被认定或预估会导致集团公司造成了重大经济损失或严重后果时(不可抗力因素除外)，在表决时表示同意并记载于会议记录的董事会成员要担责或“有过”。
1、重大经济损失事项
✓直接或间接造成的利润损失超500万事项；
✓直接或间接业务收入损失超5000万；
✓直接或间接造成的资产贬值或损失超200万事项；
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✓直接或间接造成的无效成本费用超200万事项；
✓直接或间接造成的商誉减值超5000万事项；
✓直接或间接造成品牌价值损失超5000万事项；
✓直接或间接造成的其他损失超200万事项。
2、严重后果事项
✓被董事会多数成员最终认定或预估当时决策严重违反法律、法规、公司章程的情况；
✓被董事会多数成员最终认定或预估当时决策严重影响了公司对外品牌形象；
✓被董事会多数成员最终认定或预估当时决策严重破坏内部团结与稳定；
✓被董事会多数成员最终认定或预估当时决策造成了公司无法计量的重大损失。
（二）无“功”标准
董事会审定通过的提案实施后，最终被认定或预估会达成了既定的目标和效果，并为集团公司带来了
重大经济利益或重大正面影响时，在表决时表示反对或异议并记载于会议记录的董事会成员要担责或无“功”。
1、重大经济利益事项
✓直接或间接带来利润收益超500万事项；郑爽 最新消息
✓直接或间接带来业务增量超5000万；
✓直接或间接造成资产增长超500万事项；
✓直接或间接造成成本费用节约超500万事项；
✓直接或间接造成商誉增值超5000万事项；
✓直接或间接造成的品牌价值增值超5000万事项；
✓直接造成的其他利益超500万事项。
2、重大正面影响
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✓被董事会多数成员最终认定或预估当时决策有效促进了团队团结与稳定；
✓被董事会多数成员最终认定或预估当时决策为公司带来了无法计量的重大积极影响。
（三）免责标准
1、董事会审定的提案实施后，最终被认定或预估会导致集团公司造成了重大经济损失或严重后果时，在表决时表示异议或反对意见并记载于会议记录的，可不进行承担责任；
无线网桥2、董事会审定通过的提案实施后，最终被认定或预估会达成了既定的目标和效果，并为集团公司带来了重大积极影响或重大经济利益时，在表决时表示支持或同意意见并记载于会议记录的，可不进行承担责任；
3、董事会成员在会议上仅仅投票同意某项决议，但没有投票同意以后对该决议的具体实施方案，该董事可不承担责
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4、董事会表决的议题，如果多数成员同意，而某成员在会上提出异议（弃权）的同时也表示原则上同意，该董事会会成员可以不承担责任。
四、问责标准
五、追溯流程
1、筛选事项：由董事会秘书处每季度或不定期盘点决策事项，初步评估当初决策意见与正确执行决策后形成的效果一致性，筛选出具有积极和负面教育意义的典型事项，报名誉董事长/纪检监察总部，并确定事项；
2影响评估：由审计部门针对该事项进行详细开展经济及非经济性影响评估；
3、决策查证：由董事会秘书处查阅董事会会议记录、决议表决记录，当面到决策当事人，并做好决策当事人的问询和文字记录，确认董事会成员决策与执行效果的一
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