员工晋升制度
将合适的人放到合适的岗位上，打造人才管理晋升通道是企业的领导者最应该关注的问题之一，晋升通道让那些有着优秀的管理能力、领导能力和沟通能力的员工，能够在管理职位上更好的发挥出自身的能力和作用；因此，为促进苏格企业战略发展，制定一套适合自身情况的人力资源晋升通道制度，从员工培养和提拔各阶段，为企业发现人才、使用人才和保留人才提供强有力的保障，具体方案如下：
一、晋升制度设计目的
1.企业发现人才、吸引人才，留住人才，让员工有一个公开公平公正的晋升平台，实现员工个人价值。
2.建立员工发展通道，为员工提供职业规划以及内部发展空间。应采儿怀二胎
3.员工更加明晰岗位责、权、利，有工作方向工作目标及工作要求。
4.合理利用岗位晋升机制，撬动人才晋升动力，储备人才实现企业战略发展目标。
5.企业合理有效化利用人才，确保人力成本最大化。
二、员工晋升通道
1.员工须要在企业工作一年以上才有晋升机会、特别优秀者可不限制；
2.员工必须认同企业文化、对于企业的工作安排坚决贯彻执行；
3.一年2次晋升机会（1月-6月  7月-12月）；
三、销售管理岗位晋升要求
1.1美容师→顾问 
●半年内必须达到4次二星及以上的星级数可以参加竞岗（顾问）；
●参加苏格的面试考核；
●晋升到顾问后给予1个月的时间，与其他美容师进行顾客交接；
●徐开骋女朋友薪酬给予保底工资，时间为3个月。
1.2顾问→见习店长
什么的树木
●半年内必须达到3次二星及以上的星级数可以参加竞岗（店长）；
柱间●参加苏格的面试考核；
●晋升到见习店长后给予2个月的时间，与新顾问进行工作交接；
●薪酬按照之前半年的平均值给予保底工资，时间为3个月。
1.3见习店长→店长
●参加苏格的综合测试。
1.4店长→区域经理
●半年内必须达到3次二星及以上的星级数可以参加竞岗（区域经理）；
●参加苏格的综合测试；
我们结婚了李弘基
●晋升到区域经理后给予2个月的时间，与店长进行工作交接；
●薪酬按照之前半年的平均值给予保底工资，时间为3个月。
1.5 区域经理→运营总监
●半年内必须达到3次二星及以上的星级数可以参加竞岗（运营总监）；
●参加苏格的综合测试；
●晋升到区域经理后给予2个月的时间，与区域经理进行工作交接；
●薪酬按照之前半年的平均值给予保底工资，时间为3个月。
四、专业技术岗位晋升要求
1.1美容师→技术主管
● 半年内必须达到4次二星及以上的星级数可以参加竞岗（技术主管）；
●参加苏格的技术专业考核与面试；
●晋升到技术主管后给予1个月的时间，与其他美容师进行顾客交接；
●薪酬给予保底工资，时间为3个月。
1.2技术主管→技术总监
●跑车排名年度消耗业绩达到80万以上；
●参加苏格的综合测试；
●晋升到技术总监后给予1个月的时间，与其他人员进行顾客交接；
●薪酬给予保底工资，时间为3个月。
补充说明：
如新晋升的人员在一定时间内没有完成企业所交付的任务，没有完成业绩目标则将保有原来的岗位编制，并服从企业的调换安排。