美容院薪资管理制度
一、美容院组织框架系统：
组织框架：店长——顾问——美容师
职责明细：
伍迪哈里森店长: 管理整店事务，管理顾问和美容师。
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顾问：主要负责顾客销售及管理、客情维护；
美容师：负责技术及服务、配合顾问销售、客情维护；
二、客户管理：
A：将店内顾客平均分配至两组，然后由顾问来分配给美容师;
C：美容师、顾问必须填写指定客行动计划表，美容师如当月未完成目标的 60%或该指定客当月未能 2 次到店，顾问有权取消该美容师的指定客，由顾客决定新的服务方式，但美容顾问必须完成现金收入目标的 70%，如连续两个月未完成目标，店长有权将此顾客户转
移由新的顾问服务;
D:其它非指定额之营业目标和行动计划，由顾问来填写，并决定服务方式;
E：新客编牌原则上以组在岗顾问轮牌进行，老顾客由各组自行接待;
F：指定客所带的新客，原则上归属指定客所属美容师和顾问，但必须提前一天报备顾问、店长和前台，在两天内有效，特殊情况另行安排;
G：客人所产生的业绩无论由谁销售，原则上归属所属美容师和顾问，特殊情况由双方协商分配之;
三、薪资制度：
店长工资=基本工资(3000-5000元) + 考核工资（1000-2000元) + 提成（整店业绩 * 阶梯提点) + 奖金。
美容师工资=基本工资(1000-2500元) + 考核工资（1000元) + 提成（包括手工提成、开卡提成、卖产品提成等) + 奖金。
美容顾问工资=基本工资(2000-3000元) + 考核工资（1000元) + 提成（业绩提成) + 奖金。
美容师、美容顾问按级别晋升以及有相对应的工资，目的是激励员工。
美容师 | 基本工资 |
高级 | 2500 |
中级 | 2000 |
初级 | 写桂花的诗句1500 |
学徒 | 1000 |
美容顾问 | 基本工资 |
高级 | 3000 |
中级 | 2500 |
初级 | 2000 |
美容师和顾问的考核由店长来订，每月月初订考核，店长的考核由老板本人来订，店长基本工资设计为3000，考核工资为2000，提成比例根据店里面情况老板设计，一般店长提点是整店业绩的3-5%起，3%-8%阶梯。
考核工资1000-2000元：考核内容为当前店最需要最紧急要做的三件事情，把它量化（比如拓客，就考核拓客，做业绩就考核业绩，客情就考核客情，其他的就考核其他的）
提成：根据成本设计提成比例（最好阶梯式).开卡提成一般6%,卖产品提成一般10%。手工视项目来定，一般普通面部护理是15元/个。 具体根据店里收费情况来定。
朱一龙为什么叫居老师排名奖励：拿出100-500的奖金，奖励给排名前两名！
如何排名：根据考核内容权重比例综合排名
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