《领导⼒》（第六版）读后感之三（共启愿景）
习惯⾏为2 共启愿景
夏力薪老公
第5章    展望未来
这⼀章⾥主要讲述了，想象未来各种可能的画⾯（描绘渴望实现的蓝图），从反思过去（回顾并理解过去，想清楚那些事情更重要），到关注当下（倾听团队的声⾳，理解当前的挑战），再展望未来（思考更多更长远的可能性以及下⼀步的动向），同时要表达激情；讲述了想要感召他⼈需要到共同的⽬标，深度倾听（理解他⼈想要什么、最看重什么）并出⼈们为之奉献的理由（他们想要的⾃我实现是什么？），同时在快速变化的时代具有前瞻性（开车在迷雾中⾏驶的例⼦太⽣动了）
适合520告白的文案展望未来
读到这⾥的时候我突然想起《奈飞⽂化⼿册》⾥提到的“站在6个⽉后的未来，审视你现在的团队。”展望未来不是拍脑袋画⼤饼，领导者⼝若悬河，下⾯的⼈第⼀次听精神振奋，第⼆次听略⽣疑惑，第三次听左⽿进右⽿出，再后来就很烦了。我认为展望未来应该是真正的着眼于未来进⾏布局并且有所⾏动，要不然未来就永远是个泡沫。
深度倾听
看到这⾥毫不犹豫的拍了个照⽚发给⼀个朋友，因为他是个⾮常懂得深度倾听的团队领导者，也因为他⾃⼰的上司是个⾮常鲜明的反⾯教材。我参与过这样的review，下属对⾃⼰的项⽬做summary, Leader听得⼼不在焉在发信息给⽼⼈让接孩⼦，下属还没说完Leader直接打断，抓住⼀件事情唾沫星飞溅哔哩吧啦各种diss，我作为第三⽅⼏次准备介⼊都没有到空隙最后不得不强势打断。⼀个不懂得倾听的⼈（特别是领导者），太可怕了。
出⼈们为之奉献的理由
购房合同书⼈们在⼀个组织中⼯作除了要赚钱（马斯洛底层），他的更⾼的需求是什么？
手机呼叫转移我进⼊B公司不就有过⼀次focus group访谈经历，其中有⼀个问题是，为什么你会愿意留在这⾥。令我惊讶的是，⼤部分⼈的回答并没有把钱放在⾸位。⼤部分⼈提到的是，在这⾥⽐较开⼼（有归属感），有很好的个⼈发展空间（成长），有优秀的团队⼀起共事（特别提到了优秀的领导者，那个会讲故事的C总）。
现在出来⼯作的是90后占主场，00后不断涌现，他们追求的更多的也是⼯作的意义。所以，带好这样⼀帮⼈，胡萝⼘加⼤棒早过时了，领导者们更加需要⾛⼼的去挖掘他们背后的动机和潜能。
第6章    感召他⼈
这⼀章⾥主要讲述了，描绘共同的理想，让⼈们感受到⼯作的意义（我为什么要这样做？为什么这件事重要？），以独特为傲（到⾃⼰团队或组织的亮点），协同⾃⼰和他⼈的梦想，使愿景形象化⽽不是神秘化，使⽤象征性语⾔（⽐如在某个项⽬中给团队起个名字），创建未来的美好画⾯（调动五感和情绪的⽣动画⾯），积极主动地沟通（保持正向并积极⿎励下属），恰当的表达情感并真诚地沟通（真诚、信念和热情是必不可少的）
开篇就刷了⼀个通俗易懂的案例，感觉就是所到之处就要留下我们的痕迹，让员⼯为在我们这样的公司⼯作⽽骄傲，⽽且⽤⼀种更直观的⽅式让员⼯能够理解到公司的战略。战略是个听起来很遥远的词，我们⼀直说公司的战略⽅针，但是真正有多少员⼯能理解？这个GM的⾏动就⾮常好的诠释了如何让员⼯都能理解愿景，理解战略。
很多公司都会对企业的LOGO⾊有⾃⼰的RGB号，然后称之为⾃⼰的名字+颜⾊，这个我觉得很好很有意义，如果员⼯看到了就可以⾃豪的说那就是我们公司的XX⾊，that’s enough.
同时，这个案例也有让我不解的地⽅。⽂中所提到的Hilti的4个竞争对⼿们，我所知道的Bosch和Makita都是红⾊，黄⾊可能意指SBD，其他对应……I’m confused^不过对于⼤部分员⼯来讲（即使是⼀些市场部的员⼯），他们能外表上⼀眼看出这是谁的红谁的蓝？这也许没那么重要了，重要的是他们看到了 and proud of it .
以独特为傲
看到这⾥想到了苏州的⽹红书店——猫的天空之城。很多⼈都想开⼀家书店，但是全世界的书店那多，有什么不⼀样的？猫空没开之前，⼗全街上有⼀家书店就很有⾃⼰的特⾊，叫⾬果咖啡书店（虽然据说年年亏损但好像也快20年了），我原来经常去那⾥打卡（那时候还不说打卡这个词呢），觉得这就是我想要的书店啊，喝喝咖啡看看书，⼈⽣多么美好。后来到了09年，第⼀家猫空开在了平江路，不但有书有咖啡，还有很多的原创⼿绘作品，寄给未来的明信⽚（融合了多家的独特更加独特），再加上⽼板的创业故事，⼀下⼦就吸粉⽆数，⽽他们“⼀家书店，温暖⼀座城市”的理念，甚⾄带动了所有的苏州⽂青们以这个书店起源于苏州为傲。（包括我，哈哈，⼀枚⼗年⽼粉）。
恰当的表达情感
我⾃⼰增加了“恰当”⼆字，是因为确实是有必要的。⼀个优秀的领导者如果喜怒哀乐都写在脸上，在我看来是真实但不够成熟的。
黄一琳整容马斯克在开业典礼上竟然来了⼀段freestyle是⼀种恰当的情感表达所以圈粉⽆数（虽然跳的真⼀⾔难尽），但如果某个领导者因为⼀点⼩事怒⽓冲天当众把茶杯飞出去摔碎了，这个情感表达的就有失妥当了。
使⽤象征性语⾔
⼀下⼦让我想起来前⼏天有朋友让我和她⼀起想想怎么给⼩团队取个更能振奋他们的名字，因为她不希望⾃⼰的⼩团队很普通。我俩⼀起分析了好多因素，最后她决定采⽤团队共创的形式。这个朋友本⾝的能⼒⽐较强，领导⼒在公司中也是获得了⾼度认可。我⾃⼰有⼀次公司搞活动，时间紧任务重，最重要是的是我们⼯作⼈员因为要低调⼀些以免失去惊喜的感觉，我灵机⼀动，把⼯作的名字改成了“特别⾏动⼩组”。后来我的同时对我说，每次看到那个⾥有消息她都会第⼀时间打开，因为我们是在“特别⾏动⼩组”啊。哈哈
采取⾏动-描绘愿景+感召他⼈
花更多的时间聚焦于未来，想象哪些令⼈兴奋的可能性暑假旅游的地方
以⼀种真诚的形式表达你的激情，展现你是谁。