一服务落实
按照医院质量年的总体部署和管理年文件标准的各项规定要求,首先抓好日常服务工作的落实.1~10月份协助病人住院手续4978人次,陪送入院1762人次；门诊全程陪诊1125人次；共建出院回访病历5314份,除去电话号码错误等因素,回访病人4342人,满意者4265人,基本满意59人,不满意者18人,回访率88.5%,意见反馈及时率100%.筛查体检病历1049人次,进行电话追访、健康宣传150人次.受理咨询记录5683条,其中投诉意见57条,表扬意见138条,寻医问药633条；夕阳红优惠卡718张,惠民、双转、新农合患者接待处共接待169人.其次抓好重点服务工作的落实.今年手足口病及甲型流感等传染病的疫情防控工作异常严峻,按照上级要求,我们进行了专业知识培训,配备了口罩、体温计等防控物资,严格了分诊、引导等管理流程,落实了登记、报告等管理制度,引导发热患者就医16人.第三,抓好服务临床工作的落实.根据回访和咨询受理情况,协同临床科室代出院患者解决健康咨询、联系检查、就医等方面问题320个,帮助住院患者协调解决对化验单、药品等方面问题18个,提出医院服务改进方面的建议10条,受理协调服务方面的投诉7起,加强了医患联系,促进了医患沟通,减少了医患矛盾.第四,抓好
q伤感网名宣传活动配合的落实.今年以来,为提高全民的健康保健意识,配合临床科室开展了科技周、肿瘤防治周等宣传活动,发放各类专科宣传材料8070余份.并配合其他部门圆满完成卫生部领导调研、外省惠民医院参观团.
的迎宾、讲解等等工作；在各类传统节日里,为出院患者及重点客户发送新年贺卡400张,祝福短信3700条；在爱岗敬业促发展活动中,核实活动参与者477人.
二服务完善
通过今年开展的满意一百及四个寻活动,认真查工作中存在的问题,积极采取一系列改进措施,取做到了较为明显的效果.
中国好声音刘籽辰 1、明确了自身的工作坐标和职能定位.就是没人做的事我们做,没人管的事我们管,人人争当爱管闲事的管家婆；稳固市场资源留住客户,发展客户资源延伸服务,搞好市场调查提供数据.
周扬青家里做什么的 2、实施了本科的绩效考核和二次分配.为了真正实现多劳多做到的激励效果,我们根据科内设置的导医、咨询、出院随访、体检追访四个岗位的特点及人员业务情况,制定了具体岗
许晴骂郑爽位目标和岗位要求,在此基础上,大家讨论产生了绩效考核办法.为确保新办法公平有效,还预先进行了2个月的模拟试行,根据大家的反馈重新调整修改后,于今年4月份正式运行.
3、加强了导医的礼仪培训和军姿训练.为了提高新入院导医的素质,改善服务形象,在医院相关部门的大力支持下,我们对新入院的18名员工进行了为期2周的礼仪培训和军姿训练.通过严格要求,辛勤培训,刻苦训练,18名员工全部通过了考核验收,精神面貌有了很大改观.
4、完善了导诊的相关资料和基本依据.随着医院的不断发展,专业科室日益增多,为了及时了解这些专业和专家的动态信息,详细介绍给患者,我们收集整理了新成立的乳腺、风湿代谢等5个科室和12个专家的资料,补充进我们的入院及门诊导诊词.
三服务发展
几年来的服务实践使我们深深认识到：真正的服务创新蕴藏在病人提出的意见中,所以从去年5月份起,医院开始向每位出院患者发放行风评议卡,请大家就住院期间感受到的服务和医务人员行风情况做出评价,为了让患者能够大胆反映、直言问题,院方指定我科回收评议卡,
并整理患者提出的意见和建议,及时反馈给相关职能部门.今年以来,我们共收集整理行风评议卡5442张,收集服务方面的表扬意见和建议百余条.这项活动的开展,对加强医患沟通,有针对性的改进工作,提高服务能力和水平起到积极的促进作用.
抽屉锁 四服务创新
你一直在路上 为病人服务永无止境,需要我们在工作中不断摸索和创新,虽然有些事十分细小,只要用心,就能给病人留下深刻印象.比如我们为门诊糖耐量检查患者调配糖溶液,代行动不便患者盖章等各种手续.今年1月份起,在医院护理部、采购中心、总务科等部门的大力支持下,我们还推出了一项便民服务新举措——爱心百货送床前活动.客服人员每天固定时间到各病区巡回服务,如患者临时有紧急需求,也可拨打代购电话,医院对代购货品的质量、价格、服务规范及服务纪律等,都制定了严格的规范监督措施.这项活动开展以来,已服务了上千位患者,接受电话预约送货服务10余次.
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