采购到货情况说明表
1. 选购到货的基本流程
我们公司始终使用日事清来进行选购到位货的管理，通过看板将工作任务合理安排至每位团队成员的个人日程，并且每天自动生成工作日志进行汇总。做到任务有跟踪、大事有反馈、结果有分析，使团队真正做到效率提升，工作轻松。选购到货的基本流程是：一，下单：
2.分析缺料信息能否合理，再将订单下给供应商，订单必需含有以下信息：材料型号，数量，单价，金额，方案到货日期。
3.选购审核员根据详细状况进行订单审核
4.订单FAX给客户以后，选购人员需要与客户核对选购信息，同时要求签字回传。
二，跟催：
选购订单完毕以后，选购人员根据选购订单上要求的供货日期，采纳时间段向供货商反复核对到货日期直至材料到达我公司。
三，入库：舒淇 英文名
1，实物入库：
收货员收材料之前需核对供应商的送货单能否具备以下信息：供应商名称，订单号，存货编码，数量；如订单上的信息与选购订单不符，征求选购人员看法能否可以收下。
冯小刚的作品2，单据入库：
选购人员根据检验合格单，将检验单上的数据入到中，便于以后对帐。但也存在些问题，表现为：（1）外加工的检验合格单没有入库；（2）选购入库订单号和数量比较混乱。
四，退货：
选购填写退货单，进行订单退货。
2. 选购员的工作内容
秦海璐 李厚霖我是大哥"水落石出"，告知你几点：（怎样样？看看我"水落石出"供应的共享材料，下载）选购过程中各阶段的次要任务是什么一、物料选购方案流程①生产厂生产方案：取得生产厂生产方案，确定各种
物料的消耗量；②物料库存状况：取得物料库存状况报表，确定各种物料库存状况；③确定保险储备量：依据每天消耗状况和订货周期，确定保险储备量；④提出选购方案草案：依据生产方案、物料库存状况和保险储备量，编制选购方案草案；⑤组织争论：组织本部门选购人员就选购方案草案进行争论，报生产部副总经理审批（10万元以上的选购方案）；⑥分送选购方案：将批准后的选购方案分送财务部和生产厂。
二、物料选购①市场调查：通过互联网或其他渠道，调查了解原料和包装材料的供应商情况、市场供求情况和价格情况；②选择供应商：依据市场调查状况，提出供应商选择方案，报供应部经理打算供应商，对次要原料、次要包装材料和机器设备一般要实行投标的
方式确定供应商；③签订合同：供应商确定后，与其商谈供货的各种细节问题，并提出合同草案，报选购部经理审批；④运输和验收：需要本公司承运的货物，联系运输车辆，组织货物运输；无论是本公司承运还是供应商送来的货物到达时，本岗位都要参加货物的验收，确保入库的货物与合同所规定的货物相全都；⑤付款：依据购货合同和本公司现金流转情况，从供应商处取得相关票证，在本公司内部办理付款手续；⑥供应商评价：依据和供应商业务交往的状况，分析评价能否连续与该供应商保持业务关系。三、物料选购合同管理①签约前的管理：选购合同签订前，本岗位批阅合同条款，确保合同条款维护本公司利益；②履约中的管理：按选购业务人员归集选购合同，并准时提示选购业务人员履行合同中的条款；③履约后的管理：将履约后的合同按供货单位分类归档，并妥当保管。
四、物料选购台账管理： 1、先收货后付款①取得入库单：货物到达后，本岗位人员参加验收，并取得入库单；②登记台账：依据入库单登记选购台账中的“收货”栏；③取得发票：收取或催收供货方的增值税公用发票或其它发票；④登记台账：依据发票登记选购台账中的“发票”栏，并将发票交财务部；⑤汇款证明单：依据选购人员看法，开具领取选购货款的“汇款证明单”，报相关人员批准；⑥登记台账：依据付款后的“汇款证明单”，登记选购台账中的“付款”栏；⑦后续付款：对未付货款编制“汇款证明单”，报相关人员批准，并依据付款后的“汇款证明单”登记选购台账中的“付款”栏；⑧编制选购报表：依据选购台账编制如下三种选购报表，
报供应部、财务部和生产事业部副总经理：货到款清选购状况表；货到款项部分领取选购状况表；货到款未付选购状况表。 2、先付款后到货①汇款证明单：依据选购人员看法和选购合同，开具预付选购货款的“汇款证明单”，报相关人员批准；②登记台账：依据“汇款证明单”将预付货款在选购台账中的“付款”栏中予以登记；③取得入库单：货物到达后，本岗位人员参加验收，并取得入库单；④登记台账：依据入库单登记选购台账中的“收货”栏；⑤取得发票：收取或催收供货方的增值税公用发票或其它发票；⑥登记台账：依据发票登记选购台账中的“发票”栏，并将发票交财务部；⑦汇款证明单：依据选购人员看法和选购合同，开具领取余款的“汇款证明单”，报相关人员批准；⑧登记台账：依据付款后的“汇款证明单”登记选购台账中的“付款”栏；⑨编制选购报表：依据选购台账编制如下三种选购报表，报供应部、财务部和生产事业部副总经理：款清货到选购状况表；款项部分领取货到选购状况表；款付货未到选购状况表。
3. 没有进行招选购状况的说明如何写
可以当单一来源选购流程或方法来处理。
苏志燮孔孝真1、选购标的来源单一。
万惠事件基于技术、工艺或专利权爱护的缘由，产品、工程或服务只能由特定的供应商、承包商或服务供应者供应，且不存在任何其他合理的选择或替代。
2、紧急选购时效之需要。
电脑黑屏的原因不行预见大事导致消失特别紧急状况，使公开和限制程序的时间限制难以得到满意，且消失该紧急大事的情势也非归因于签约机构。
3、反复原有合同。
需要添加购买、反复建设或反复供应类似的货物、工程或服务，并且该原合同是通过竞争邀请程序授予且新合同授予同样的供应商、承包商或服务供应者。
4. 选购录入到货通知单，单上有选购、仓管、品保、生管签字
看了半天没全部弄明白：
1、“单上”所指的单，与后面的“四联单据”说的是同一种东西吗？
2、“这样的流程”——由于前面提到选购、检验、入库等多个流程，所以不明白您想问哪个流程合不合理。
假如您说的是：选购将尚未4方签字的到货通知单，全部扔给仓管由仓管去完成这4方签字——即到货通知流程合不合理的话，我这样给您回答：
1、货物到达后，一般状况下，送货方会通知选购人员货物到达，选购会联络仓库将货物暂放在仓库待检区，并到货通知托付选购部门及品保部门进行检验，合格后仓库办理入库手续；所以，严格来说，到货通知应由选购来完成——以证明完成本次5R选购。
2、但实际上，有的公司选购、仓管属一个部门，或者便利的缘由，
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