家装工程部岗位职责
篇一：装修公司工程部岗位职责】
经理工作职责 工作职责包含两个部分： 一、对部门内部日常工作的管理；
1.根据公司的经营、工作计划，制定本部门的年度、季度、月度工 作计划，并（组织）对计划进行分解，监控计划的实施；
2.管理所辖人员，对直接下属岗位的人员进行日常工作的指导、监 督，对其进行考核、培养、选拔；
3.根据公司的相关规章制度和要求，组织制定（制订）部门内部的 制度、规定、规范、标准，并组织相关制度、规定、规范、标准的 执行；
4.监督、管理部内费用支出；
5.组织、监督部内的薪酬分配工作；
6.组织召开部门内部会议。
7.负责对部门费用的审核；
8.负责对部门各项工作的指挥、监督、检查、指导； 二、对本部门业务工作的管理或者直接操作业务：
2.根据工程合同要求编制的施工进度目标，审核计划开工日期、计 划总工期和计划竣工日期，提出项目各阶段的开竣工日期的建议；
3.检查每个工地施工计划的执行情况及施工进度现场记录
4.负责协商工长定价；
5.负责监理工作检查验收，每个工地分项验收，提出整改方案；
6.每月组织工程部全体人员开研讨会（工程进度中存在的问题解决， 合理安排下月工作）；
7.审核监理提供的降低成本的技术组织措施；
8.审核施工过程中引起项目直接成本或间接成本变化的事项；
9.检查公司预算的执行情况，分析预算执行过程中的问题；
10.行政管理制度管理：
（1）
（2） 行政管理相关制度的拟定； 行政管理制度的执行与监督管理；
11.绩效管理
（3）
（4）
（5） 组织实施对公司及项目部的绩效考核； 处理员工考核纠纷； 员工绩效考核结果进行评估分析。
12.协调工程部同公司其他部门的关系 备注：一个工地工程部经理至少参与三次验收（隐蔽工程、木工工 程、竣工后）。
副经理工作职责
1.遗留欠款收账（ 2013 年以前，出具细则）；
2.零星工程、售后总体安排（郭丽红、郑水龙） ；
3.客户结算、收账 ；
4.合同期满，工程竣工结算后，将全部合同文件整理归档；
5.协助经理做好工程部业务及人员管理；
6.协调工程部与公司其他部门的合作。
监理工作职责
1.接工程通知单，组织工长、监理理员准备开工；
2.熟悉图纸，对地方性零星材料下单；
3.进行施工预检工作
4.进行施工调度，把控工期，检查工长施工任务的落实情况；
5.从生产要素和施工工序等方面控制施工质量，对施工中出现的包 括工程质量缺陷、工程质量通病、工程质量事故在内的工程质量问 题进行分析，并提出处理意见；
6.对进场成品进行质量验收，安装检查；
7.量施工工程量（监理员配和）；
8.督促和检查监理员的工作（施工日志、施工材料管理、工地卫生 管理等）；
9.对工程质量问题负全责；
10.安全： 1 ）不定期的检查施工安全情况；
2 ）分析安全事故原因，处理安全事故；
3） 进行施工安全验收； 监理员工作职责
1.现场管理；
2.设立现场标志，郭丽红配合；
穆禾禾3.检查施工现场管理措施计划的执行情况；
4.督促检查各分项、分部施工结束后的清场工作（余料退回）；
5.协助监理进行施工调度；
6.编制施工设施用料计划；
7.物料现场管理： （1）根据施工现场平面图，规划和建设材料堆放场所； （2）定期维护材料计量工具；
（3）根据进料计划、送料凭证、质量保证书或材质证明、产品合格 证复验材料的取样送检报告等文件验收进场材料，记录验收情况；
（4）根据检验情况，办理验收、退货手续，或提出更换、退步接收 （5）对验收入库的材料按型号、品种分区堆放，并编号，设立标示， 建立台账；
（6）采取防火、防雨、防潮、防盗、防风、防变质、防损坏的措施 保管现场材料。
8.编写施工日志；
房产公司简介9.监督施工现场的形象卫生；
10.地方性材料的采购。 客服人员工作职责
1.整理从部门内部获取以往客户信息。
2.建立和维护公司市场信息库。
3.协助部门经理对以往客户进行定期回访：
1） 开工后回访客户；
2） 隐蔽工程完工后回访客户；
3） 中期工程完工后回访客户；
4） 成品定购安装完工后回访客户；
5） 竣工验收前后回访客户；
6） 交工后每隔一个月回访一次客户，三个月后，每隔半年回访一次 客户。
4.准备工地上文字性标语材料、验收表格、 巡检表格、施工记录表、
现场交底单、工程施工标准材料品牌指定单等；
5.协助副经理做好零星工程及工程售后；
6.工程部材料现场送料及退料（协调配合公司车队送料）； 设计师工作工作职责
1.量房出设计方案（ 一套标准规范的图纸）；
2.编制设计说明、施工组织设计、施工进度计划、工程预算表、工 程材料需求量计划、增减项目单、决算单；
3.与客户洽谈签合同，并在合同规定的期限内完成履约保函、预付 款保函、有关保险等保证手续（监理配合）；
4.按照合同节点要求，检查合同执行情况，对出现合同执行不到位 的情况向部门经理提解决建议；
5.合同终止后，参加对合同进行签订情况评价、执行情况评价、管 理工作评价和条款分析；
6.现场交底（发工程通知单）；
7.监督检查预算执行情况，定期编制预算执行情况报告并向部门经 理提交；
8.跟进隐蔽工程、木工工程、油工工程等峻工前期验收；
9.跟进与客户之间的成品定购选样后交于采购；
10.负责审核预算外增加材料的材料计划表；
11．检查施工计划的执行情况。 材料会计工作职责
1.对进出工程部所有费用单据的入账，对工程部转账单据直接报账；
2.整理和保管合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及 与业主及其委托的监理方之间的往来信函等文件；
3.出具月度、年度各工地材料、费用成本表；
【篇二：装饰公司工程部岗位职责】
工程部岗位职责
工程部岗位职责
本部门员工应严格遵守公司规章制度 ,认真履行其工作职责 ;坚决服从 公司领导的工作安排 ,认真执行工作指令 ,一切作业行为向分管领导负 责;严格保守公司各项商业机密等。
项目负责人职责
（一 ）认真贯彻国家对工程建筑质量要求的相关法律法规 ,糖醋鲤鱼是哪里的菜对企业关于
工程 管理的制度、规范等提出建议与意见 ,加强对现场工程质量的监 督与管理 ,负责提出施工计划和意见。
（二 ）全面负责对工地现场的日常管理 ,积极协调各施工班组的工作 投资小的项目,与 技术人员一道监督施工工艺的效果 ,及时发现并指出施工过程中出现 的问题 , 保证施工质量。
（三 ）工作安排恰当 ,有宽裕时间的还应积极参加公司组织的各项专业 知识培训 ,加强自身业务素质。
（四 ）全面负责落实公司各工地的生产任务 ,对工地的安全施工、工程 质量管理、施工队伍管理、机械设备、库房物料等统抓兼管。
（五 ）负责准备完善施工进场的相关手续、资料 ,组织检验工程报批手 续及审查施工方案 , 监督施工方案的实施。
1、负责检查、监督施工现场设备、设施的维修保养情况。
2、做好工程施工中设备、设施的交验与记录 ,并且负责检查、监督
施工过程 ,发现异常情况的处理 ,防止出现安全事故或其他质量事故。 3、带领人员解决现场突发事故或化解危机 ,对紧急事故要及时上报公 司 ,争取最佳短时间内得出解决方案 ,写给父亲催泪的话简短防止事态扩大。
4 、重视安全生产的监督与管理 ,按要求严格工人规范的施工作业 ,保 质保量完成施工计划。
5 、为确保工地的施工质量 ,组织、安排安全员及时检查施工现场、 楼房的安全防护工作是否做好 ,并保证施工机械设备安全使用和按安 全操作规程进行安全操作。
（六 ）对于违规施工人员可进行处罚或报请部门领导进行处罚。负责现 场员工劳动纪律的管理 ,配合部门领导对现场其他员工进行监督与管 理,配合公司执行员工季度 /年度的绩效考核。
（七 ）严格控制工人在施工过程中的用料 ,必须保证按技术工艺进行施 工 ,杜绝浪费 ,争取在保证质量前提下 ,严格控制成本 ,更好地完成工程。
（八 ）对工地库房的安全管理要严格 ,库内严禁烟火。上班时间要积极 安排库管员对仓库
各种物料进行检查、清点 ,防火防盗 ,保证库房和物
料的安全。
（九 ）由于工地现场管理工作可能会涉及与建筑单位或开发公司、物管 公司的沟通与联络 文件夹怎么加密,因此应该树立专业的现场负责人形象 ,保证公司的 名誉不受损害。
（十 ）严禁在私下接受施工班组或其他业务单位的请客吃喝 ,公司安排
的活动除外。
（十一 ）对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密 , 禁
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